对标世界一流管理 加快世界领先建设

□ 本刊评论员

11月10日，集团公司以视频形式召开对标提升暨管理创新成果发布会，总结交流镇海炼化、西北油田和浙江石油等标杆企业管理经验和优秀管理创新成果实践经验，对深入开展对标提升行动进行再部署、再推进。会上发布了图书《对标世界一流 打造长青基业》《中国石化管理现代化创新成果案例》，标志着集团公司对标世界一流管理提升行动取得阶段性成果。我们要全面推广、应用这些成果和经验，深入推进对标提升行动，加快打造世界领先洁净能源化工公司。

锚定世界一流，持续推进对标提升。对标世界一流企业，是中国石化高质量发展的内在要求，也是企业应对形势变化的必然选择，更是国有重要骨干企业的使命担当。习近平总书记对国有企业寄予厚望，要求抓管理水平提升，“给全国的企业做个标杆”。2020年6月，习近平总书记在主持召开中央深改委会议审议国企改革三年行动方案时，明确提出要在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。一年多来，中国石化大力推进对标提升行动，制定相关实施方案，取得了明显成效，消除了一些束缚企业发展的管理瓶颈，形成了一批管理标杆和有特色的管理经验、管理方法。在对标世界一流的征程上，我们还有更多的坎要过、更硬的骨头要啃，要继续锚定世界一流，持续推进对标提升，围绕目标任务奋力攻坚。

深化成果应用，推动高质量发展。企业之间发展不平衡是对标提升行动中的突出问题。要从总体上提高管理水平，最有效的方法是学习借鉴管理标杆企业的管理经验和方法。集团公司总结推出的对标提升行动管理标杆案例，涵盖了上中下游全产业链，汇聚了多个专业管理领域的典型经验，在管理理念、管理方法等方面具有较强的复制推广价值，是今后一个阶段企业对标提升、打造世界领先的有效抓手。各企业要用好《对标世界一流 打造长青基业》《中国石化管理现代化创新成果案例》两本书，认真学习汲取标杆企业的经验，对标追标创标，在攻坚创效、深化改革、精益管理中敢想敢试、大胆创新，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，塑造中国石化“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的特有管理模式，激发内生动能，释放活力效率，推动高质量发展。

建立长效机制，推动对标提升走深走实。管理提升是企业发展的永恒主题，是企业保持基业长青的有力支撑。要持续抓好标杆创建工作，做好跟踪评价、动态调整、宣传推广，把推介的特色做法、推出的优秀成果、推广的成功模式及时固化到相关标准、制度、流程中。建立健全对标提升长效机制，确保标杆立得住、叫得响、推得开，打造中国石化优秀管理品牌。创造性推动标杆创建向基层延伸，打造多个层级、富有特点的样板，确保各级各单位学有榜样、追有标杆。以“对标提升工作可视化、对标指标集成化、过程跟踪自动化、数据分析自主化”为目标，融合高质量发展指标体系，以中国石化对标提升信息系统（SPS）升级建设为契机，推动集团公司对标提升工作标准化、精细化、长效化，推动对标提升走深走实。

聚焦主营主业，夯实世界领先管理根基。对标提升行动的根本目的是在赶超世界一流管理，推动中国石化实现世界领先水平目标。因此，要紧紧围绕集团公司“十四五”规划，按照构建“一基两翼三新”产业格局和“双碳”目标战略部署，聚焦主营主业，瞄准目标定位，坚持一企一策，区分板块和各自优势，继续在做强主业、做精特色上打造石化优秀品牌。统筹协调“双碳目标”与“加快发展”，深入打好污染防治攻坚战，推进能效提升计划，加快绿色企业行动提质，逐步实现石化能源清洁化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，使绿色洁净成为中国石化鲜明底色，打造竞争发展新优势。

对标无终点，管理无止境。让我们锚定世界一流目标，加快产业转型升级，持续推进对标提升走深走实，全面提升企业管理能力和综合实力，激发全员创新创效动能，为全面打造世界领先洁净能源化工公司提供不竭动力。