把握数字化转型机遇——第三届中国石油石化智能化技术交流会综述

□ 本刊记者 许帆婷

数字化和数字经济成为“十四五”经济发展的关键词。2021年是“十四五”规划的开局之年，当前如何把握数字化转型的机遇，实现高质量发展，已经成为中国企业信息化发展的重中之重。

4月20日，由中国石油和石化工程研究会牵头主办的第三届中国石油石化智能化技术交流会暨石油石化企业数字化转型高峰论坛在京举办。与会专家学者认为，“十三五”时期我国石油石化企业信息化发展和数字化转型取得了令人瞩目的成就，但放眼未来，仍然是一个长期、系统、艰难的过程。

数字化时代正在到来

3 月，全国两会上通过的“十四五”规划纲要，将加快数字化建设数字中国独立成章，把数字化发展提升到前所未有的高度。明确提出要加快发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革。

2020年8月，国务院国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全面部署数字化转型工作。2021年2月，国资委在加快企业数字化发展座谈会上强调，中央企业要做推动数字化升级的排头兵。3月，国资委发布关于2020年国有企业数字化转型典型案例的通知，公布100个典型案例，其中优秀案例30个。可以预见，在未来五年，国有企业将是我国发展数字经济的重要力量。

新产业、新业态、新模式不断涌现。面对能源革命和能源转型加快推进的新形势，石油石化行业需要有效利用数字技术以通过顶层设计和试点建设，开展智能油田、智能工厂、智能管道、智能研究院等系统建设，实现全产业链云生产、智运行，推动组织、流程、技术、管理升级，整体提升数字化、网络化、智能化水平。

会上，工信部原部长、党组书记，中国工业经济联合会会长李毅中说，10多年来，我国石油石化行业信息化水平持续提升。首先，基本建立起科学合理、顺应大局的战略决策体系。利用大数据和互联网广泛获取信息，用人工智能建立模型开发软件，跟踪分析国际经济走势、市场周期和把握国内经济需求和资源生态变化。了解科技创新和行业最新技术。对当下和未来作出研判。其次，基本形成了协同智能的生产经营系统，提升了公司治理水平。建立健全全集团经营管理大系统，实现各层级各方位各版块的全覆盖、参数的采集传递整理分析共享、一体化的综合管理系统。再次，建立了高效互联的市场服务平台，创新了供销新业态。企业是市场主体，过去以产品为中心，今天以市场为中心，要建立自己的营销网络。用大数据细分市场，把握市场动向，把产品卖到千家万户。第四，数字基础设施建设。从总部、区域、企业三个层次建立互联网和物联网，覆盖所有机构，形成不同层面的内网和外网。打造云计算、5G等基础设施。

石油石化企业加速数字化转型

中国石化副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗表示，关于数字化转型，目前全球不同机构定义的内涵和外延理解还没有完全一致。总体看来，石油石化产业的数字化转型，以价值创造为目的，以提升效益为导向，是用数字技术驱动业务变革的过程。数字化转型的核心是业务转型，推动业务数字化向数字化业务的转变。同时，是庞大系统业务持续性长期的变革过程。要突出效率和效益的实质提升，提升全要素生产率和资源配置效率。

埃森哲预测，数字化转型未来10年带来的油气行业价值在1.6万亿～2.5万亿美元。伍德麦肯兹预测，数字化转型将帮助油气上游年均成本降低750亿美元。

中国石化多年来建设智能运营中心，利用人工智能、大数据、数字员工等技术对总部生产营运指挥系统进行提升，实现运营指挥的可视化、协同化、精益化。开展智能油田、智能工厂、智能加油站、智能研究院建设。基于“石化智云”工业互联网平台，建设七大安全主题域，按照“数据+平台+应用”模式，基于“石化智云”工业互联网平台，构建“互联网+设备管理”模式，以数字化交付为起点，实现设备全要素、全生命周期、全维度的一体化管理，支撑设备长周期稳定运行。

国家管网公司数字化转型的目标是打造“数字国家管网”，通过数据治理实现“数据成为核心战略资产”，通过业务主导的数据创新应用实现数据价值的深度利用。

中国海油描绘了“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”的数字化转型总体蓝图。

石油石化行业实践表明，两化融合的实质是新一代信息技术与工业制造技术的融合交汇。目的是全面提升工业技术水平，实现高质量发展，路径是融合渗透到行业的全过程全方位全产业链，开发各种应用场景模式。

数字化转型要解决的关键问题

会议认为，尽管近年来全球数字经济增长迅速，数字化转型已成为国家重大战略部署和各企业高质量发展的必由之路，但从长远来看，还需要处理好转型模式、发展路径、步骤选择等多方面的问题。

去年12月15日，中国石化集团公司董事长张玉卓在国资委网站发表署名文章，表示中国石化的数字化转型主要集中在5个方面：一是以新发展理念为引领，系统谋划全集团数字化转型。二是以智能制造为主攻方向，加快全产业提质升级。三是以互联网+新业态为发力点，着力打造数字经济增长极。四是以盘活数据资产为切入点，着力打造价值创造新高地。五是以石化智云为融合点，着力构建协同发展新生态。

中国石油大学（北京）人工智能学院院长肖立志说，数字化转型要充分考虑7个方面的关键问题：一要考虑数据资源融合；二要考虑数据治理体系，包括定义数据策略、标准和企业的数据架构、管理处置、数据保护服务等；三要充分考虑数据流动工具；四要考虑数据生态建设，包括数据的更新、成长和优化等；五要考虑智能油气田建设需求，在信息化基础上全面数字化、数据化，实现从全面感知到充分认知的数据驱动智能化；六要考虑新基建的支撑作用；七要尊重数字经济规律。

王子宗表示，数字化转型的过程要注意5个方面的基本问题：数字化转型要融入公司战略，各部门要统筹推进数字化转型；聚焦价值创造，围绕核心业务推进数字化转型；跨界合作，构建互利共赢、和谐发展的产业生态；注重数据治理和数据资产，基于数据创造新价值；加大数据基础设施投入，夯实数字化转型基础。