【评论】以思想解放引领改革走向深入

文/本刊评论员

改革是解放和发展生产力的关键，也是淮河能源控股集团高质量发展的前提和基础。

全面完成企业整体改制、完成总部机关机构改革、搭建各二级平台公司、服务支持机构人员及职能调整逐步到位……近年来，在淮河能源控股集团党委的坚强领导下，企业改革呈现出了良好态势。如今，改革已经进入深水区，优化组织管控模式、深化人力资源改革、加快薪酬分配制度改革等领域重大课题、关键问题摆在眼前，已经到了必须打硬仗、啃硬骨头的阶段。开弓没有回头箭。改革如何向深处去？既考验着改革者的担当，也考验着改革者的能力。

进入深水区，要统一思想，顶住压力。改革总要付出成本，甚至是一定的代价，但最大的成本还是来自思想认识层面。改革越往前推，越会遇见阻力、困难，越是在这个时候，越是需要统一思想，以思想大解放、认识大提升引领企业改革攻坚走向深入。难事面前，是全力为企业谋出路，还是为自己留后路？利益面前，是真正突破利益固化藩篱、以大局为重，还是各打各的“小算盘”？难题面前，是迎难而上主动干，还是犹豫观望，把问题推给别人？这个时候，必须把思想统一到“确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续”上来，改变传统思维定势，修正不合时宜的旧观念，坚定方向、顶住压力，把改革各项举措落实到位。

到了攻坚期，要善作善成，发挥能力。深化改革是一项系统工程，不管是组织管控模式的再优化，还是公司法人治理结构的再完善，或者是绩效管理的再深化，都要着眼于当前的实际，务必发挥好善于统筹的能力、善于突破的能力。当前改革的整体性、协同性更为突出，各个领域的改革互为交织，需要更加注重系统集成、事权划分，尤其是配套制度要在以往基础上再改进、再完善、再补充，进一步降低改革成本。要深谋远虑观大势，充分考虑各项改革举措之间的关联性、耦合性，努力做到眼前和长远相统筹、全局和局部相配套。要善于抓住“牛鼻子”，以绩效考核、内部市场化管理等重点领域和关键环节为突破口，在牵一发而动全身的关键点上集中发力，形成“一子落而满盘活”的局面。要坚定改革的原理、机制不动摇，做好改革的多重“压力测试”，促使改革始终沿着正确的轨道稳步前进。

要敢啃硬骨头，要担当作为，拿出魄力。“动态”优化职能设置、机构定员和事权划分，实行职级动态调整、能升能降，推动定向激励、精准激励，这些都是大事、要事、难事，哪一项都需要投入时间和精力，哪一项都需要动真碰硬，甚至要向自我开刀。事虽难，但每一项都是迈向高质量发展的必经之路。把这些事做好了，改革的红利就会充分释放，企业高质量发展的动力就会更足。敢担当，就是要事不避难，凡事有人主动去管、主动去盯、主动去干，促进改革由宏观政策变成微观实践。同时，各级组织也要为敢担当、敢闯敢试的人撑腰鼓劲，解决其“后顾之忧”。要完善相关体制机制，让改革各项举措在实践中与高质量发展步伐贴合得更加紧密。

发展出题目，改革做文章。在深化改革的宏伟征程中，要以强烈的责任担当，将改革谋在深处、干在实处，善作善成，加以推进，只有如此才能迈过山重水复的险阻，迎来豁然开朗的高质量发展新局面。