坚持“127”发展战略 打造新材料产业“火箭军”——华阳新材料科技集团有限公司转型发展纪实

文/任志青 牛青麓 陶阳红

华阳新材料科技集团有限公司由阳煤集团整体更名而来。原阳煤集团建企70余年来，为保障国家能源供给和新中国工业基础体系建设做出了卓越贡献。如今，华阳集团勇担“在转型发展上率先蹚出一条新路”的历史使命，着力构建集科研、产业、资本为一体的协同创新生态系统，推动新材料产业向高端、绿色、节能、环保发展。

应国之所急，践时之所需。今年以来，华阳集团坚决贯彻落实山西省委、省政府省属企业专业化重组战略部署，以“双碳”目标为指引，聚焦“六新”谋转型，以华阳新能、华阳新材两个上市公司为产业资本支撑，大力实施“127”发展战略，锚定碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料五大新材料产业方向，力争打造产值超过2000亿元、世界一流的“火箭级”新材料产业集团。

践行“双碳”目标 推进能源革命

“十三五”期间，华阳集团认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，聚焦“六新”突破，持之以恒探索发展新模式，不断赋予“127”战略新内涵—— “1”即一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；“2”即两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径；“7”即七个支撑，形成碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智能矿山七大支撑产业协同发展的产业集群，使高质量转型发展的轨迹更加科学。

新材料产业作为国民经济战略性、基础性产业，是现代制造业“底盘”。“十四五”期间，华阳集团将举环保旗、打节能牌，利用气凝胶吸油量低、易量化的优势，开发导热度更低、疏水性更强、防火性能更优的气凝胶轻质混凝土，打造全球规模最大、产品最全、应用最广的绿色建筑材料产业集群，成为功能性建材“规模集成、转型发展”的主力军与主阵地。“我们的一期年产2万立方米气凝胶绝热毡、1000吨气凝胶粉体、2万吨气凝胶功能性隔热涂料的项目已建成投产。”据华阳集团党委书记、董事长翟红介绍，今年5月，华阳集团的2吨15微米气凝胶粉体发往日本，气凝胶产品走向海外市场。

“双碳”目标下，为加速推进新旧动能转换，由传统煤企转型而成的华阳集团坚持自我革命，不断探索“新能源+储能”未来能源终极解决方案，联合山西综改区共同打造了“光储网充”绿色能源智能系统，倾力构建“光伏+飞轮+钠离子电池混合储能示范系统”，在为混合储能模式配比积累运行数据的基础上，构建高效、智能、稳定、经济的能源生态。

在高端化、差异化主动出击新能源产业进程中，华阳集团按既定构想加强核心技术研发，创新应用飞轮储能，单体能量最大600kW全磁悬浮系统已投运。以市场为导向，延伸钠离子电芯全产业链，建设全国最大的钠离子电池生产基地，2021年6月28日，联合中科海纳公司共同打造的全球首套1MWh钠离子电池储能系统正式投运。

塑料污染治理关乎国家生态文明建设和人民群众身体健康。华阳集团立足现有电石、BDO等化工产业基础，抢抓“禁塑令”政策机遇，布局生物降解材料全产业链，于2021年6月建成年产2000吨的生物降解改性料和制品生产线；建设一期6万吨、二期50万吨、远期100万吨PBAT项目（一期6万吨/年PBAT生物降解新材料暨2万吨/年生物降解塑料制品项目开工奠基仪式已于2021年8月10日举行），打造全国最大的PBAT生产基地，可解决山西省区域及周边省市可降解塑料制品企业的原料供应问题。目前，华阳集团已向全省供应全生物降解购物袋、垃圾袋、一次性餐具等系列产品，填补了省内相关领域产业空白，实现销售收入5亿元以上。

一方是产业、资本、孵化平台，另一方是合作创新平台。华阳集团坚持企业出题、科研院所答题，融通“研发尾部”与“量产首部”，形成产学研用协同创新通道，推动前瞻性、引领性应用技术和科研成果快速转化落地，使更多的创新工艺顺利投产。

与清华大学刘源团队、清研先进制造产业研究院三方合作，开发建设年产100万m2泡沫铝板项目；依托现有“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”产业链，携手吕梁兴县打造省属百万吨、千亿级生态型铝镁合金新材料产业园；利用全球首条单层氧化石墨烯十吨级生产线技术，建设百吨级单层氧化石墨烯及石墨烯改性纤维配套产业化项目，打造全国石墨烯应用产业化领军企业……在延伸发展新材料的产业进程中，华阳集团始终坚持“两头抓一头”的底线思维，致力解决研发科技、核心竞争力不足的问题，推动新材料产业做优做强做大。

2021年4月29日，“智净时代 向阳而生”科技绿材系列产品发布会在太原举办，对50多种产品进行了大规模、高规格集中发布，塑造了华阳品牌形象，获得了各方强烈反响。

抢抓创新机遇 赢主动得先机

做强做优国有企业，提升核心竞争力是关键。锚定目标才能精准发力，找准方法才能破局突围。技术迭代、人才硬核、公司治理三要素赋能，对身处转型关键阶段的华阳集团具有深远意义。

秉承“同心做人、合力做事”的企业核心理念，华阳集团积极引进强力“外援”，通过签契承诺，让上下游企业共同参与产业布局，风险同担，收益共享，力求实现“1+1>2”的效果。

专攻新材料以来，华阳集团通过与国检集团合作，以“实现被动隔热防御到主动能源管理”为设计理念，打造“零能”被动式智慧建筑，产品耦合太阳能光伏发电、气凝胶隔热保温、石墨烯储热发热等技术，形成了“建筑物净零碳排放”解决方案，目前已出售示范小屋近百套；石墨烯产业链与山东如意、高烯科技合作；二氧化硅气凝胶产业链与中凝科技、华豹公司、赛龙公司合作；陶瓷气凝胶产业链与东华大学、富瑞邦新材料公司合作……这些举措均助推了华阳集团打破技术壁垒，为集团向碳基材料转型升级打下了坚实基础。

华阳集团还与太原理工大学合作，积极推进年产45万克拉高品质金刚石项目建设，打通煤层气制金刚石上下游产业链，打造全国人造金刚石领军企业，让煤层气论“克拉”卖；引进国内首创的空气净化纳米纤维和第五代柔性陶瓷纳米纤维中试产业线，布局1000吨级柔性陶瓷纳米纤维材料，实现进口替代。石墨烯新材料产品也已延伸至穿戴领域，首批石墨烯康护纤维医疗用品已交付使用，兼具抗菌、抗病毒、抗螨、远红外发射、紫外防护、负离子发生六大功能，推动碳基功能纤维进入健康管理4.0时代。

近年来，华阳集团全力打造中国纳谷产业园，以“纳才、纳智、纳新”的胸怀，着力打造创新链、产业链、人才链、政策链、资金链深度融合的人才“高地”、政策“洼地”、创新“喷泉”，让这里成为新型产业的集聚区和“双创”项目孵化基地。

加强高端人才的引进与培养，建设国家级示范院士工作站、博士后工作站，大力实施“111”人才工程，培养储备青年人才，为转型升级储备了雄厚的人力资源，以碳基材料产业为主攻方向的人才队伍得以不断扩充。

同时，华阳集团按照“满足当前、适当储备”的原则，聚焦煤炭、材料、物流贸易服务等重点产业，坚持把人才作为支撑企业转型发展的第一资源，创新人才引进机制，拓宽人才招聘渠道，优化人才聚集环境，积极搭建创业平台，从“选、用、留、育”四大环节发力，进一步完善高校毕业生招聘培养使用管理办法。2021年以来，华阳集团先后组织人员参加北京大学、清华大学、中国矿业大学、太原理工大学等省内外院校专场招聘会、双选会、现场面试签约会共计26场，总计3500余人参加，累计接待了110名高校毕业生入企参观。

尊重股东、尊重投资人，坚持科学决策、完善极具竞争优势的治理体系，才能不断增强企业创新活力，从而按照市场化机制实现可持续健康发展。为充分发挥上市公司规范管理、产业孵化等功能，华阳集团引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，适时置入华阳股份、华阳新材两个上市公司，遴选一批具有前瞻性、市场前景好、盈利能力强和发展潜力大的科技型“独角兽”和“小巨人”企业，一企一策启动资本市场多渠道再融资，分层培育上市后备资源，引导其向产业中高端进军，成为细分领域的“隐形冠军”，实现企业价值最大化。

坚持党的领导 明战略强执行

华阳集团坚持“国企之强在党建之强”，以党建“第一责任”领导，将保障发展作为“第一要务”，通过打造具有鲜明华阳特色的“333”党建模式，为企业发展环境持续优化奠定了坚实的政治基础。

“333”党建模式中的第一个“3”即“三严三抓”，从严治党，抓政治生态持续好转常态化；从严治吏，抓党员干部先干一步常态化；从严治企，抓对标一流提档升级常态化。第二个“3”即“三管三促”，管干部作风，促推企业形象接续提升；管制度建设，促推治理效能接续提升；管信访稳定，促推发展环境接续提升。第三个“3”即“三亮三比”，亮身份、比党性，创优政治品质；亮标准、比技能，创优职业素养；亮承诺、比贡献，创优工作业绩。

“集团上下要高标准高质量开展党史学习教育，矢力同心，满怀信心，团结奋斗，率先蹚出转型发展新路。”在华阳集团党史学习教育安排部署会上，翟红如是说。

今年以来，党史学习教育作为全党上下的一项重要政治任务，华阳集团党委早谋划、早部署、早行动，对照党中央，山西省委、省国资委党委要求，迅速制定《关于开展党史学习教育的实施方案》，明确5方面24项任务清单，压实责任，把握导向；根据职责分工，成立领导小组及工作机构，加强组织，强化指导；紧密结合实际，建立“12321”工作机制，明确思路，全面推进。

“12321”工作机制中，“1”即明确1个重点，党史学习教育的重点是集团中层以上管理人员，同时在集团所有基层党组织、全体党员中全面开展；“2”即成立2个组，党史学习教育巡回指导组、理论学习中心组学习巡听旁听工作组；“3”即办好3个培训班，中层管理人员专题培训班、理论宣讲骨干培训班和普通党员轮训班；“2”即用好2个宣传平台，全媒体矩阵、党史学习教育简报；“1”即牢记1个宗旨，为群众办实事解难题。

华阳集团所属各基层党组织为实现党史学习教育横向全覆盖，创新形式、主动送“学”。华阳股份党委开设“党史书橱”，为党员打造红色“读书角”；宏厦三建党委送“学习套餐”到工地，方便党员汲取红色“营养”；新宇岩土公司党总支精心编印党史学习小红书，给党员送上随时随地学党史的“掌中宝”……人人参学、时时能学、处处可学，党史学习教育蔚然成风。

为更好地解决职工群众“急、难、愁、盼”问题，华阳集团党委制定了“我为群众办实事”重点工作清单，从群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题、发展亟待解决的痛点难点问题、长期未能解决的民生历史遗留问题三方面，认真查找、科学梳理重点问题，切实把实事办到职工的心坎里。