浅谈建筑工程施工过程中的进度控制与管理

2021-03-31杨皓然

居业 2021年4期

杨皓然

(山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030032)

随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证建筑工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。

1 建筑工程施工进度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证建筑工程的建设效率与效果，建筑企业必须做好施工控制与进度管理。建筑工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保证建筑工程施工质量。从建筑工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照建筑工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在建筑施工中，施工进度管理同样不容忽视，建筑工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助建筑企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。

2 施工进度控制及管理的影响因素

2.1 人为因素影响

在建筑工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给建筑工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。建筑工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响建筑工程施工进度[1]。现阶段，在实际的建筑工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。现场施工人员不具备施工图纸分析能力，甚至是看不懂施工图纸，再者，现场施工人员的进度管理控制意识比较差，在人为因素作用下，可能会导致建筑工程施工进度控制与监督管理效果不佳[2]。

2.2 资金保障问题

充足的资金投入与资源支持方可保证建筑工程施工进度的顺利进行，如果建筑工程资金、资源投入无法满足工程施工需要，就会影响工程进度与工程质量。现阶段，在实际的工程施工过程中，一些建筑企业为了减少成本费用支出，通常会在工程施工前期，减少资金投入或者缩减物资供应[3]。工程施工建设得不到足够的资金保障，会影响建筑施工进度与管理，不利于建筑工程的建设发展。

2.3 施工条件问题

由于建筑工程周期比较长，在实际工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大风、冰雹等等。再者，建筑工程项目所在地区的地形、地势复杂多变，施工条件有限，也会影响建筑工程施工进度。另外，一些突发情况也会干扰施工进度，比如工程施工前期地质勘察与现场实际情况存在出入，实际的现场施工条件更为复杂等。

2.4 施工技术问题

为确保建筑工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要建筑企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了建筑工程进度。此外，现场施工人员施工技术运用不够纯熟，导致在某些工序施工中浪费了大量的时间，严重影响了建筑工程的整体施工进度。

3 建筑工程施工过程中的进度控制与管理

3.1 科学制定计划

在建筑工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升建筑工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对建筑工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设单位和监理单位审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。

3.2 做好施工组织

在建筑工程施工过程中，发挥施工单位与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照建筑工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证建筑工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，建筑施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升建筑工程施工的整体效率，顺利推进建筑工程施工。

3.3 强化管控意识

在建筑工程施工中，施工人员的施工操作直接关系到整个工程的进度与质量，所以必须强化现场施工人员进度管控意识。以意识督促施工行为，对于建筑工程施工来说，过快或者过慢的施工速度都会在一定程度上影响工程的质量与效率，不能一味地追赶施工进度。因此，现场施工人员应当树立正确的施工进度控制意识，在保证工程施工质量与施工效率的基础上，合理调配施工进度。相关管理人员与施工人员在建筑工程施工作业中，需要树立风险防范意识，对于可能影响施工进度的各种问题提升敏感度，及时发现问题并上报给管理者，以做好应对处理。只有强化施工进度管控意识，才能有效降低建筑工程施工风险的发生概率，在实际施工建设中不可避免出现一些不确定性因素，相关人员应在前期工程施工计划方案制定中加以充分考虑，做好应对方案和应急预案，以保证施工进度的顺利推进，从而优化建筑工程施工过程。

3.4 进度管理与质量和成本管理的协调统一

在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。