土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨

2021-05-26刘忠宝

居业 2021年4期

刘忠宝

(人保投资控股有限公司，北京 100000)

目前社会的基础建设中土木工程项目是其重要的组成部分，想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。本文主要阐述了土木工程中施工进度管理与施工质量管理的重要性，分别对土木工程施工进度管理和施工质量管理进行分析，促进土木工程项目施工的可持续发展。

1 土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的目的

我国城市化进程随着经济的不断发展取得了很大的进步，间接促进了建筑行业的不断脚步，我国国民经济支柱型产业中，建筑行业发挥着重要的作用，因此土木工程施工工艺面临着巨大的困难和挑战，标准和要求越来越严格。从施工技术方面对土木工程质量和进度进行控制，认清其重要性，同时也避免进度问题给企业带来负面影响，阻碍企业的长远发展。在此背景下，以土木工程建设质量管理和进度管理为目标，实现土木工程行业的长远发展。

2 施工进度方面的管理

2.1 加强施工规划，保证施工进度

建设单位在土木工程管理方面需要加大管理力度，建立专门的监督管理部门，协调分包商与总承包商，对施工进度严格把控。施工中各个单位在签订施工合同之前，需要明确合同中的各项内容，对施工任务、施工时间、施工进度、赔偿协议等熟悉和认知，如果在施工过程中施工进度受到某种因素的影响，就要根据实际情况第一时间整改，避免对施工周期产生较大影响，从而造成施工质量的下降。施工单位在施工之前制定完善、合理的施工计划，制定应急预案，与本次施工有关的技术材料、组织工作材料等提前准备妥当，对施工中使用的原材料、机械设备等进行质量检查，一旦在检查过程中出现不合格产品，就要退回不合格产品，并对不合格产品进行追踪，落实相关责任，追责相关责任人。对可能出现的问题进行预判，制定相应的应急预案，做好施工之前的准备工作，避免对施工周期和施工质量产生影响。施工方案制定过程中，需要对其内容、明细仔细核对，主要有选择的材料、决定的设备、工序安排、施工方法、施工技术等，必须确保施工方案具有经济性、先进性的特点，实现土木工程施工全过程的覆盖。例如，施工进度方法中的横道图法，这种方法应用比较方便，主要是对土木工程中的重要工序和作业进行合理的时间安排，这种方法在施工进度管理中是一种比较常用的方法(见图1)。

图1 横道图示例

2.2 保证施工环境条件，提升施工进度

土木工程能否施工顺利，与其施工条件有着密切的关系，其中采光照明问题是重点。照明设备的选择要根据施工现场的实际情况，充分考虑到温度、亮度等因素，使用照明设备的不同，对应的色彩标准也各不相同。使用一些比较醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网使用绿色、警告牌使用红色，栏杆的位置也可以使用红白相间的颜色，提醒人们注意安全。环境温度问题是除了采光照明之外，影响土木工程施工人员施工效率的又一因素。所以，随着环境温度的不断升高，施工单位需要做好相应的防暑降温工作，避免夏季施工人员直接暴晒在阳光下，对施工的时间进行科学合理的控制，避免环境温度对土木工程施工产生较大的影响。

3 施工质量方面的管理

3.1 推行工程全面标准化管理，保证施工质量

监督与检查工作是土木工程施工中加强质量管理的有效措施，施工单位需要不断对监督管理机构进行完善和创新，对施工人员与技术人员的行为进行规范，实现施工全过程的实时监督和检查。同时监督检查机构不仅仅是对施工人员的行为进行约束，也是对管理人员的行为进行约束，逐渐养成良好的安全意识，对施工中的质量管理与进度管理高度重视，不断提升施工人员和管理人员的综合技术水平，发挥出企业各部门之间的优势。

同时建立完善的奖惩机制，调动员工的积极性，严格要求施工人员按照土木工程施工流程操作，企业管理人员还要建立安全生产规章制度，并将安全生产规章制度落实到位。施工过程中每个部门的管理人员，尤其是监督管理人员，一旦发现违规操作现象，一定及时制止并按照安全生产条例处理，对发现的安全隐患应及时上报有关部门，针对实际情况制定有效的解决措施，并对相关责任人依法追究其责任。

3.2 加强施工过程管理，保证施工质量

土木工程施工过程中，某一个环节一旦出现问题就会给施工质量带来影响，因此管理人员需要从全方面、多角度对安全隐患进行技术分析，利用先进的机械设备和先进的施工技术不断提升我国土木工程施工水平。随着计算机信息技术的不断发展，智能监测系统在工程检验中的应用越来越普遍，尤其是施工材料的检查工作，新型材料的研究成功虽然具有一定的优势，但是不一定是最适合的。材料在施工使用之前一定要进行检查，合格后才能进入施工现场，管理人员在施工过程中需要做好相应的记录，对施工中各个环节的质量进行严格把控，避免相同的问题再一次出现。同时企业还要组织专业的人员对施工过程进行全方位的检查，保障施工质量符合设计标准要求。

4 土木工程施工进度和与施工质量管理措施

4.1 完善检查制度

施工过程中的检查与检测工作是施工整体管理期间的重点，其中施工质量管理与施工进度管理又是重中之重，需要不定期进行抽样检查，实时跟踪检查结果，建立完善的应急预案，保障施工中的每一个环节都安全、稳定地进行，应急预案的制定过程中，工作人员需要充分考虑到可能存在的安全隐患，做好相应的准备工作。

4.2 加强突发事件的控制力度

想要施工进度管理与质量管理工作落实到位要对自然状况进行考虑，制定有效的应急措施和防护措施，避免自然灾害给施工造成影响，针对常年出现积雪、暴风、大雨等地区，相关人员需要提前制定预防措施，避免自然灾害给人们的生命和财产造成损失。

4.3 做好管理反馈制度

进度管理及质量管理在土木工程项目施工中十分重要，同时还要对两者之间的协调性及总体反馈进行提升，及时发现施工过程中可能出现的安全隐患，并根据实际情况制定有效的整改措施。施工项目负责人在工程开展之前，不可能对质量控制和质量管理中的所有问题都了如指掌，需要通过信息反馈的方式进行了解，对出现的问题进行科学的分析和把控。例如当事人可以通过网络的方式提出一些意见和建议，保障获得信息的准确、全面，为后续工作的开展奠定坚实的基础。