建筑施工管理中的问题及解决策略思考

白生辉

(甘肃省肃南裕固族自治县住房和城乡建设局，甘肃 张掖 734400)

1 加强建筑施工管理的重要意义

加强建筑工程施工管理工作，是为了确保工程施工现场的安全，降低安全事故发生概率，另外也是为了保证工程最终的质量。建筑工程施工环境复杂、人员流动性大，对机械设备和技术要求高，各环节施工存在交叉作业的现象，所以容易在现场施工中出现安全事故，进而对施工的质量和施工工期产生不利。加强建筑工程施工管理以后，作业人员的安全意识和质量意识将得到提高，与此同时采用先进的管理技术和管理设备，可实现对建筑工程全方位、全过程和全要素的监管，从而能及时发现安全或质量方面的问题，大大减少安全事故发生率。其次，安全和质量方面的管理措施得以有效落实，也有利于提升建筑企业的管理水平，为企业获得更多竞争优势。另外，建筑工程管理的强化利于保障人员的安全，减少对材料设备的浪费，符合文明施工的要求，还能减少对环境的污染破坏，可在获得经济效益的同时也获得社会效益和环境效益。

2 建筑施工管理现状和存在的问题

2.1 建筑施工管理体制不够完善

对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。例如举报制度不够完善就不能通过群众舆论监督使相关人员及时了解建筑工程现场施工安全方面的信息，也就不能及时发现现场施工中存在的问题。另外，受到管理制度的影响还会出现忽视现场施工安全方面的管理，比如忽视安全设施的配置、没有做好安全防控工作，不能及时发现和纠正现场施工中存在的问题，对于现场施工存在的不规范行为没有及时纠正就会影响工程的长期发展和效益，影响建筑工程后期维护和建筑物整体的使用寿命。

2.2 安全和质量意识薄弱

在建筑工程施工管理中，不少施工人员和管理人员的安全意识、责任意识和质量意识不够高，导致对现场安全和质量管理并不够重视，有的甚至为了快速获取经济效益将大部分资金和精力都花在了现场施工上，而忽视了现场施工管理，对于存在的质量安全隐患，比如偷工减料等现象没有引起足够重视，加上部分施工人员的技术掌握并不熟练、在施工中没有严格按照技术规范开展，而管理人员缺乏应有的管理意识，在实际施工管理中形式化严重。一些监理人员存在现场施工监理上的误区，认为监理是辅助性工作忽视了对现场安全管理的作用，对现场施工人员、材料设备的安排和建筑信息的管理以及现场协调上都存在一些问题，从而影响土建现场施工管理的质量和效率。

2.3 资金和环境方面的问题

管理工作不到位也容易引起材料设备的浪费，甚至出现使用劣质材料进行建筑施工、进而影响工程质量的问题。此外，在建筑工程施工中，如果没有采取必要的措施对周围环境进行保护，没有加强对施工行为的监管，可能会出现废弃材料没有被及时处理、易燃易爆物体随意使用、噪音和粉尘污染没有及时处理等现象，这些行为和现象会带来严重的环境污染问题，而且还容易成为构成火灾或爆炸的主要来源。

3 解决建筑施工管理问题的策略分析

3.1 建立健全管理制度

健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。另外，在现场施工时严格做好对每一道工序和细节部分的检查，做好对质量和现场安全方面的检查，并结合施工管理与技术方案加强工序和质量控制。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。

3.2 提高安全和质量意识

对于现场施工人员和管理的培训，是为了能严格按照技术规范开展施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并使管理方案得到有效落实，从而使施工进度、质量和安全等方面得到有效控制。高素质人才队伍的建设需要施工单位组织科学合理的培训工作，不仅要提升他们的技术能力，使他们能准确掌握新的技术和设备，掌握先进的施工工艺和技术要点，而且还应该学习新的管理理念和新的管理方法。同时应加强各专业，尤其管理人员和施工人员间的沟通协调，定期组织现场会议，对存在的问题进行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高质量的管理人员，建立有效的人才管理制度，根据人员的能力安排到相应的工作岗位上，使他们充分发挥自己的优势做好对现场施工的监督管理，及时发现技术施工存在的难点问题，并加强对隐蔽性工程和细节部分的监控，把握好技术存在不足或错误的地方然后及时改正。

3.3 重视安全生产和文明施工

建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制。

3.4 加强对施工成本的控制

在投标时全面掌握工程施工信息，可为投标企业制定科学合理的投标文件提供可靠参考，获得投标竞争优势，维护企业的经济效益。同时在施工中，做好对成本的控制，对资金的来源和支出进行详细的记录、确保各项资源得到合理配置，能提高资源的利用率、避免浪费。在材料设备方面，选择性价比较高的进行施工，不仅可以节约成本而且还能提升建筑工程的安全性和质量，有利于减少企业损失。

4 结 语

综上所述，本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析讨论，指出管理制度的不完善、施工人员技术和素质问题是影响工程管理水平和最终工程质量与效益的主要因素。鉴于此，在工程施工中，应不断加强技术创新、完善监管制度、加强人员培训，同时还要重视安全生产和文明施工，从安全第一的角度展开施工和管理工作，才能有效提升建筑工程的质量、确保工程的安全。