房屋建筑现场施工技术和施工管理探讨

2021-03-31王建军

居业 2021年8期

王建军

(甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃兰州 730000)

中国的科学技术在不断地发展和创新，房屋的建设工程和手段也在不断改革。所以，在建筑工程中应用的技术也越来越先进，为了不断满足公众的需求，房屋建筑工程要以住宅建设的施工原则为突破口，加强管理。本文对住宅建设的施工技术和现场管理策略进行了探讨和分析。

1 房屋建筑工程的施工原则

1.1 经济性原则

经济性原则是施工现场建设的基本原则。住宅建设项目是一项耗时庞大、成本密集的工程项目。因此，施工过程必须与成本管理要求、项目策划要求、工程质量标准等资料相结合；否则，房屋建设的科学性和合理性就无法得到保障。施工人员应当在保证工程质量和效益的前提下，提高建设项目的经济可行性。这就意味着，相关人员要了解市场变化，掌握技术资源的市场开发，降低项目成本，提高项目经济效益。

1.2 标准化原则

提高技术质量和效率的同时，还要坚守建筑工程标准化原则。项目管理人员必须在项目开始前熟悉项目法规中的法律，并严格遵守国家标准工作。此外，项目经理必须了解全局，但是很难面面俱到，因而导致了各个环节的管理效率不够理想，造成建设项目的全面中断，降低了施工的整体质量和效率。

1.3 合理性原则

合理性原则是建筑管理的重要一环。合理原则能最大限度保证建设项目管理的秩序，制定建设项目前期建设方案是最能体现合理性原则的。首先，包括在施工过程中引入先进的装置，采用先进的生产理念和先进的生产方法，将其完全融入到建筑工程之中；其次，合理的原则不仅要体现在建筑行业，还要通过施工工艺、施工设计等环节来保证最大限度利用住宅项目的各种资源，降低工程造价，提高建筑企业经济效益和社会效益。

2 房屋建筑工程施工技术

2.1 地基工程施工技术

由于我国地域辽阔，在气候、环境等方面存在着一定的差异，施工过程中的主要问题是软土地基。软土地基承载力达不到标准，变化较大。会造成不稳定或不均匀沉降现象发生，在施工过程中及时减少对地面的控制是必要的，在养护过程中也要对地质土壤进行综合分析，采用有效的土壤处理技术，使之得到充分的处理。一般方法有：强夯法、换填法等。在实际施工过程中，有必要对软土地基类型进行广泛分析，并根据分析结果选择有针对性的方法。减少不正常情况的发生，确保房屋建筑工程的稳定和安全保障。

2.2 电气接地施工技术

为了保证电气路径的安全稳定，必须对建筑物内的电气路径进行有效接地。特别是高层建筑结构性能复杂，由钢、混凝土、金属等组成。每个结构可以通过有效的方法相结合。如果建筑物上部遭雷击，就可以形成一道非常安全的雷击屏障，既能避免冲击电源的流动，又能在很大程度上保证人们的生命财产安全。

2.3 防水施工技术分析

为避免在施工中出现渗漏问题，应考虑以下几个方面：确定施工制度时应认真审查，以确保设计制度的合理性；根据实际需要建立完善的质量管理体系，做到万无一失，严格控制施工过程的质量，及时发现和解决存在的问题。另外，要严格控制防水材料，因为防水材料的质量起到至关重要的作用，所以在整个施工过程中都要进行材料检测，确保材料安全，提高建设项目的防水效果。

3 施工技术与现场管理的作用及意义

3.1 在建筑施工中提高工人工作效率

良好的施工技术可以节省施工人员作业的时间，而建筑现场能否进行有效管理取决于现场管理的科学性；各施工连接是否正确进行。标准化现场管理可以将每一个过程完美地结合起来，为施工人员提供便利。然而，混乱的土地管理成为浪费时间的主要原因。总体而言，现如今的施工技术优良，土地管理的科学性强，从而大大提高了施工效率。

3.2 确保项目整体质量

在住宅建设中，施工技术的掌握对于工程的最终质量是非常重要的。不仅决定了房屋的安全性和话题性，也决定了成品房的稳定性和美观性。掌握建筑技术的建筑施工人员能够达到高质量和高稳定性，保证施工过程中的工序性，更容易发现施工过程中的问题，对减少施工过程中事故的发生有很大的作用。

3.3 降低投入提高利润

在住宅项目中，一个明智和成熟的管理机制，在整体投资中起着重要作用。依据建立良好的管理机制，我们可以选择性价比高的建材，以帮助项目实现利润最大化。

3.4 施工现场管理中的难点

在调查研究过程中，主管监管部门指出，不少建设单位和职工在保障房屋建设中仍存在强烈的安全顾虑。同时这将阻碍项目的顺利进行，甚至影响公司的经济效益。

4 关于房屋建筑工程现场施工的管理制度措施

4.1 加强对建筑现场施工的安全管理

现场安全管理的关键在于提高施工人员的安全意识，现场管理是安全设施建设和隐患排查工作的重要组成部分。建设单位要积极加强对施工人员的安全培训，每天在施工前组织施工人员的安全培训和安全队伍的培训，提高施工人员的安全意识。施工单位还应在现场建立完善的安全设施，确保施工人员的安全。此外，有必要定期审查和管理现场潜在的安全风险，以避免发生安全事故。

4.2 加强对现场施工的技术管理

建筑技术管理是现场施工管理的重要组成部分。施工技术管理可从以下4个方面进行：首先，加强施工人员的技术培训，提高施工技术水平；其次，加强施工技术管理，加强对各自管理层的问责，更好地解决问题；再者，建筑物的设计在建筑中的重要性不言而喻，它直接决定着施工质量和施工进展。设计审查必须由专业人员完成；最后，全部有关单位和部门负责协调和沟通，特别是技术审批，同时应加强对施工质量的监测，以防止竣工后的进一步工作对工程质量和经济效益产生影响。

4.3 优化现场施工的管理制度

施工要建立现场施工管理制度，要对管理系统进行完善责任制，让特定的设计人员参与其中，应用系统约束，提高施工人员的责任心，使施工工作规范化、标准化。在建筑工程中违法、违规作业的，应当严肃处理有关责任人。

与其他行业相比，房屋建筑工程管理更复杂。想要保障房屋质量就离不开各部门之间的有效沟通与合作。因此要建立健全房屋管理机制，并将其纳入建设的各个环节，通过有效的管理机制，可以从施工的各个方面进行检查，了解施工进度和质量，同时对施工人员进行相应的管理人员培训。一方面要加强施工人员的施工作业能力；另一方面要加强施工人员的协作意识，完善总体建设方案。