大数据时代电力企业财务内部控制研究

张园园

关键词：财务内部控制;电力企业;大数据;风险

引言

随着互联网信息技术的不断发展，大数据时代的到来既方便了人们的工作与生活，同时也给企业的经营管理带来了新的发展契机。大数据时代下，电力企业所受到的影响是十分巨大的，主要体现在电力企业财务内部的管理方面，大数据的作用之下，电力企业在财务内部的控制上控制力度越来越明显，同时能够有效借助互联网信息技术，使得电力企业在进行财务管理上能够确保财务数据不断趋于准确。大数据时代的到来，在一定程度上也使得电力企业转变了传统的企业财务管理模式，在有效提升了企业财务管理工作效率的同时，也提升了企业财务管理水平。

1电力企业财务风险内部控制存在的问题

1.1电力企业对财务风险防范意识淡薄，对内部控制重视力度不够

在我国，以国有形式存在的电力企业占大多数，并且它的行业性质决定了其具有垄断性，不论是管理层还是基层员工，他们都普遍认为电力企业的主要工作任务只是保证电能的持续供应，至于财务收支方面都由国家的大政方针以及宏观调控来决定。在公司治理方面，电力企业设置了较多的管理层级，在工作中难免会遇到组织协调难度大等一系列问题。少数管理者仅凭经验或者个人偏好做出决策，这就会在一定程度上使财务信息丧失其真实性，使财务管理效率降低，进而产生财务风险。企业的治理环境和员工的错误认识充分说明了电力企业财务风险内部控制意识淡薄，企业也没有将财务风险内部控制做重点落实到日常工作中去。

1.2电力企业财务风险管理缺乏完善的内部控制制度

企业财务风险并不只是存在于某一个方面，它往往会出现在企业的整个生产经营过程中，财务风险的内部控制是在企业内部将财务风险控制在企业能够承受的范围内。为了能够达到企业的经营目标，能够预见财务风险对企业来说是相当重要的。而大部分电力企业对于财务风险管理比较重理论而并没有将其运用到实践中去，进而导致财务风险内部控制缺乏一整套完善的制度。

1.3电力企业缺少财务风险内部控制的专业工作人员

目前，电力企业的经营活动中是将财务管理工作交给财务部门完成的，而很多电力企业的财务部门设置的岗位只有会计和出纳，他们缺乏财务风险内部控制的专业知识和相关的工作经验，在面对财务风险时并不能采取有效的措施去解决，而且这些财务人员平时的财务核算工作已经很多了，也没有时间和精力去应对潜在的或者已经发生的财务风险，这样或多或少都会给电力企业造成损失。

1.4电力企业财务风险内部控制体系不够健全

制度的完善是电力企业财务风险内部控制所必需的前提条件，而健全的监督体系则是制度有效实施的保障。一些电力企业能够认识到财务风险内部控制对企业发展来说是很重要的，并且也建立了相应的财务风险内部控制制度，但是因为缺乏监督体系从而影响制度实施的效率。所以建立健全的财务风险内部控制监督体系对电力企业来说也是相当重要的。

2电力企业的财务内部控制在大数据背景下的相关对策

2.1建设电力企业的数据中心，使数据资源可以共享

总的来说，ERP系统能够让企业财务管理工作和内部控制有效衔接。大数据技术可提供给财务内部控制更多的数据，并且能够挖掘数据间的内在联系。相较于传统的工作方式，电力企业财务工作人员可利用大数据技术来有效整合企业内部财务数据，从而让财务相关工作的效率以及准确性得到提高，保证企业财务内部控制工作可循序展开，进而让企业的整体经济效益得到提升。

电力企业财务内部控制工作和大数据技术的相互整合，可充实电力企业内部财务数据内容。同时，电力企业财务工作人员通过上传这些数据内容，让数据资源可以实现共享。在传输、整合的过程中，财务工作人员也可了解到数据内容之间的异同，避免财务内部控制工作出现信息失真、信息不对称等等问题。

2.2完善企业的运营制度，提升企业的相关人员管理水平

如果要让电力企业的内部财务控制工作有效展开，我们应该不断提升企业相关人员的综合素质，使其管理水平有效提升，确保电力企业相关人员的具体工作质量。实际工作过程中，企业负责财务控制的管理人员应该具备大数据素养，控制财务时，使用大数据思维，让大数据利用率有效提升，进而确保电力企业的相关工作可以顺利展开。

同样的，电力企业内部控制财务人员应该学习并借鉴先进的管理财务制度，并依照企业运行财务情况，不断完善企业的管理财务制度。借助相关制度的完善，可有效提高财务工作人员的主观能动性，让其工作效率能够有效提高，让其工作质量得到保障。大数据背景下，电力企业的相关人员需要提供相应的财务数据，并確保数据准确。

所以，电力企业的控制管理财务人员需要持续学习有关大数据的知识，防止出现财务数据风险的状况。具体来看，电力企业的相关人员可应用互联网技术，将大数据技术和财务数据处理、统计相互融合，实现对财务数据的深入分析，找到数据之间的内在联系，以此为基础，为企业运营制度的完善提供可靠的参考数据。

2.3运用大数据技术，创新财务控制管理

电力企业财务内部控制人员必须对大数据技术有透彻的了解，需要将该技术和实际工作有效结合起来，从而确保企业管理财务数据的工作有效开展。企业相关人员应该充分运用不同企业的数据，整合并计算这些数据，保证数据安全，共享企业财务数据。在这样的过程中，电力企业既可以确保数据准确，还可以调动相关人员的工作积极性，提升其工作效率。

电力企业的控制管理财务人员应该运用互联网知识，在线计算并整合财务数据，更好运用企业的财务数据。传输财务数据进系统里，确保电力企业的财务数据安全，稳定运行财务管理系统。运用大数据技术，可以使相关人员在管理方面的水平有所提升，减少相关人员的压力，进而提升其工作效率。相关人员在展开工作时，需要重视自身工作，进而确保统计财务数据的工作有效展开，比如，相关人员可以组织培训统计财务数据的人员。培训时，向他们提问，借助这种方式可以明晰其在工作中的问题，进而使用针对性的解决措施。

电力企业的相关人员应该和统计数据人员有效交流，培育其大数据思维，在确保相关数据准确的同时完善既有统计模式，分析互联网，借助大数据算法预估电力企业的财务风险，进而使用相应的防范措施，使电力企业顺利展开相关工作。

结束语

内部控制与财务风险有很紧密的联系，只有做好内部管理工作，才能合理的减少财务风险发生的机会。目前，我国电力企业在财务风险内部控制问题上还有很多地方需要改进和完善。对于重视度不高的问题，企业管理者应从自身出发，引导员工认识到财务风险内部控制的在企业发展过程中的重要作用。电力企业在国民经济稳定发展中占据着相当重要的地位，所以电力企业应该明白自己肩上的责任重大，落实好财务风险内部控制工作，确保企业能够持续稳定的发展。

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