经济结构转型发展下企业工商管理模式思考分析

颜文彦

关键词：经济结构转型背景;企业工商;管理模式

一、经济结构转型背景之下企业工商管理模式的重要性分析

（1）提升企业管理的效率与水平。在长期的内部财务业务管理工作中，中国企业需要能够运用一些相关的管理专业知识进行认真的财务分析和审计研究，如现代会计、经济学、管理学等，在中国企业内部进行全面的财务审计，无论是从企业决策和管理部门，还是设计部门和工商管理服务部门，都需要能够进行一套结构化的工商管理，使中国企业能够迅速解决企业管理过程中可能出现的不合理和问题，有效管理和规避风险，帮助中国企业快速适应新经济时代中国经济社会发展的大环境，运用一套科学的工商管理工作方法，提高我国企业工商管理的技术水平和工作效率。（2）对于新时代下企业所制定的市场发展目标进行明确。在新的现代市场经济体制下，企业外部市场生存环境发生了非同寻常的巨大变化。对于许多企业来说，由于这种市场形势带来了无尽的市场发展周期和机遇，也可以说带来了一些挑战，要求企业紧跟时代发展的步伐，不断改变工作方式，在思想等方面进行优化创新，找到自己企业在市场中的定位，通过内部经营管理改变进入市场企业的核心竞争力，根据市场环境对自己品牌在市场中的定位进行有效、科学的调整，把目标的实现作为企业可持续发展的动力。

二、经济转型发展下企业工商管理的现状

2.1管理水平不足

企业要在发展过程中取得更好的发展，就应该更加重视和高度重视企业管理，用科学的方法进一步提高管理水平和效率。但现阶段，据了解，部分企业在实际经营过程中缺乏合作意识，对客户需求缺乏认真理解，因此在各个环节、各个阶段的沟通与合作都被理解为缺乏。公司的发展过程给管理工作带来了很多困难，无助于企业取得更多的经济效益。没有科学的管理方法，企业就会在激烈的竞争浪潮中败下阵来，无法更好地适应经济结构转型过程中带来的机遇和变化，良好的发展就会产生障碍和影响。

2.2企业自我定位不准确

在全球经济快速转型的背景下，经济转型和全球化快速发展的历史进程正在逐步深化。如果企业仍然坚持这种传统的企业业务管理系统模式进行自我发展，可能会直接而严重地影响其自我定位。目前，城市与其他城市实体经济的发展边界已經开始变得非常模糊。如果大企业不能用长远的发展眼光进行工商管理，就可能导致新的自我发展模式越来越小，从长远来看甚至可能局限于某个行业和领域，这可能导致企业自我发展的空间缩小。

三、在经济结构转型背景下企业工商管理模式的开展对策

3.1转变理念

当前，随着我国经济社会结构的不断转型和快速发展，企业要想在发展中充分利用现代企业管理工作模式，就必须不断转变企业企业管理工作观念。因此，作为企业工商行政管理人员和其他工商行政管理部门的工作人员，深刻认识和充分认识新经济时代背景下中国经济进入全球化社会发展的大趋势是十分必要的。经济全球化的发展已逐渐成为推动中国当前经济社会发展的重要组成部分。现阶段，企业工商行政管理人员和工商部门管理人员充分认识企业工商行政管理部门工作创新的重要性和作用，，改变过去传统的企业管理模式和工商管理观念，摒弃落后的传统企业工商管理模式，同时在此基础上，企业经营管理理念需要逐步创新和不断优化。企业经营管理者和其他经营管理部门的工作人员需要不断拓展知识视野，提高经营管理创新意识，使经营管理创新更加开放，引进先进的经营管理理念，使自己的工商行政管理视野得到更广泛的发展。只有这样，才能真正实现企业经营管理模式的不断深化和转变，不断提高整个企业的经营管理水平。

3.2优化管理制度

在当前经济社会结构不断转型和快速发展的情况下，企业内部工商管理工作制度要顺利实施，必须继续优化和完善企业内部工商管理工作制度，，因为这不仅是企业内部工商管理相关工作顺利开展的重要基础，这种管理模式对整个企业的经济发展也起到了积极的推动作用。在此过程中，作为企业内部管理人员，企业首先需要与企业工商部门的工作人员进行沟通和合作，然后在此基础上对新体系管理体系进行详细分析，并进一步研究和优化建立相关的新体系管理体系。此外，还认为要深入分析研究我国企业经济发展的实际情况和企业运用这种经营管理模式的实际发展应用情况，探索企业运用这种经营管理模式可能出现的一些问题，，以及在当前经济社会结构快速转型发展的背景下一些不适应的问题，以上述内容的工作为主要核心，探讨建立新的企业工商管理体制优化体系。在制定制度之初，要严格遵循实事求是的工作原则，确保企业经营者的效能最终在这一新的制度管理体系中得到充分有效的发挥。

3.3提高管理工作人员的综合素养与工作能力

企业内部管理人员作为管理工作的主体，与企业的管理水平密不可分，必须加大对管理人员的培训力度，进一步提高管理水平。在具体操作过程中，不仅要对企业管理技术人员进行一些专业技术培训，还可以选择让他们直接到一些先进的大型企业进行专业学习，可以大大提高企业管理技术人员的企业综合管理素养和实际工作管理能力，进一步不断提高其实际工作管理水平。

3.4实现人性化管理

企业管理相关工作的正常发展也需要考虑实现人性化的企业管理，这也是中国企业经济转型、升级和发展的重要战略内容。目前，许多大型企业在未来的发展过程中，可能会有一个主要目的，就是采用各种工商管理工作模式，即直接提高企业的社会效益和经济效益，这可能直接导致工商管理相关工作的僵化正常开展，甚至一些重要专业人士的直接损失。为了进一步明确专业人才队伍的基本稳定性，确保其发展不会对企业工商管理相关工作的正常发展进程产生不利影响，企业也可以考虑实施一种人性化的企业管理，在未来的发展过程中进行各种企业管理相关的工作，进一步阐明以人为本，根据专业人员的应用能力，为他们提供相应的工作岗位，使其始终能够充分发挥自身职业以外的优势，在超行业相关业务管理体系中充分发挥其先进的技术和职业优势，既能保护企业员工的经济利益，也可以帮助他们实现自己的经济利益。充分发挥其在工作中的应用潜力，确保企业始终能够正常、顺利地开展与工商管理相关的工作。

结 语：

总而言之，在经济结构变化的背景下，企业要想长期发展，必须采用企业管理模式，这种管理模式有很大的发展空间。分析并掌握这种管理模式，以实际发展和后续市场为切入点，采用有效方法强化企业管理能力，增强企业可持续发展能力，全面整合人力资源。夯实公司基础，促进企业经济持续稳定增长。

参考文献：

[1]陈夏薇.经济结构转型背景下的企业工商管理模式研究[J].中国商论，2021（01）.

[2]李静.经济结构转型背景下企业工商管理模式研究[J].全国流通经济，2021（05）.