浅谈高原矿山企业政工工作的现状及对策

冯经余

摘要：随着“8090”员工逐渐成为企业主力，优化和创新传统政工模式，制定出更为行之有效的工作制度，有助于维护企业内部的稳定和可持续发展。

Abstract： As the millennials become the leading force of enterprises， optimizing and innovating traditional models for political work and developing more efficient working systems are helpful for enterprises to maintain internal stability and sustainable development.

关键词Keywords

矿山企业

mine enterprises

优化创新

optimizing and innovating

政工工作

political work

企业主力

leading force of enterprises

一、對政工工作的现实困境分析

当前矿业公司政工工作的现实困境可归纳为以下三个方面：

（一）价值观念所造成的现实困境

伴随着商品经济大潮长大的“8090”员工，自我意识较强，不太适应传统的政工模式;高原矿山企业的劳动力更新速度高于其他类型的企业，职业稳定性不足，青年员工跳槽、离职情况时有发生。这些都给传统政工工作带来了一定的挑战。

（二）工作目的所造成的现实困境

矿山企业一般远离繁华的市区，条件较为艰苦，而许多“8090”员工来自农村，以“挣钱养家”为工作目的。这就意味着，比起“上层建筑”，他们更在意“物质基础”，传统政工工作要触及他们内心深处的关切，难度较大。

（三）互联网环境所造成的现实困境

尽管矿业公司远离城市中心，但“8090”员工可以使用互联网来获取信息，比如玩手游、刷抖音、浏览各种新闻网页。互联网环境增大了传统政工工作模式破解这一现实困境的挑战性。

二、对政工工作的现状反思

一些政工干部习惯以教育者的身份出现在员工面前，当员工响应度不高时，便认为员工岗位意识不强、奉献精神不够，继而对员工展开批评教育。因此，在现状反思上应着力考察政工工作自身方法的不足。

（一）对政工工作意识的现状反思

不难发现，政工干部以“一刀切”的工作模式来对待不同年龄层次和不同岗位的员工，必然会造成参差不齐的效果。这里所谓的“意识”主要是指根据不同的受众来主动调整工作模式，即深入把握“8090”员工的心理特点，了解他们的行为爱好，并给予针对性的意见和建议。

（二）对政工工作方式的现状反思

提起政工工作方式，不少人的第一反应就会想到思想政治教育，在强调教育工作必要性的同时，还应从关心“8090”员工的现实工作和生活处境上寻找切入点，了解他们面临的婚恋需求、情感诉求等。笔者认为，这些都是优化和创新政工工作方式的重要组成部分。

三、对政工工作的优化创新

综上所述，政工工作可从以下四个方面进行优化和创新：

（一）转变工作意识

转变政工工作意识的关键是转变政工干部的岗位意识，即从上级指示的传递者，转变为主动与基层员工建立密切联系的沟通者与辅助者。为此，矿业公司党委应持之以恒走群众路线，形成政工干部主动践行群众路线的思想意识，并将践行群众路线的效果纳入对政工干部工作业绩的考核之中。

（二）把握工作对象特点

针对如何把握“8090”员工的特点，具体措施包括：观察，通过观察青年员工的娱乐方式和人际交往特征，来厘清政工工作思路。交流，主动与他们进行沟通与交流，在互动中了解他们的所思、所想。

（三）拓展工作职能范畴

拓展工作职能范畴关键在于将工作内容延伸到“8090”员工的生活之中，特别是要关注他们的个人问题和思乡等情感诉求。如发挥公司工会组织等平台优势，帮助解决青年员工的交友问题、婚恋问题;通过举办形式多样的文娱活动来搭建员工互动平台，满足他们的情感需要、表现需要，从而增强员工的集体归属感和荣誉感。

（四）建立人员联系机制

矿山企业大都属于劳动密集型企业，政工干部与“8090”员工之间的联系往往不够紧密。笔者建议，可以采取以工会小组为单位，一位政工干部联系若干个工会小组，以此来跟踪把握员工的行为特点，及时给予他们反馈与帮扶。

四、对政工工作的展望

通过不断创新与优化，政工工作定会在凝聚力量、推动发展上发挥越来越大的作用。

（一）创新思想政治工作的机制

具体措施可以归结为：比赛，经常组织青年员工进行各类技能比赛。训练，定期组织青年员工进行野外拓展训练。这样既能使政工工作寓教于乐，又能满足青年员工的荣誉感与集体归属感。

（二）重视员工的物质诉求

在减轻生活压力的前提下，员工更能全身心地投入到工作之中。因此，政工干部要重视和满足员工合理的物质诉求。

（三）着力引导员工形成良好的职业观

良好的职业观对青年员工来说至关重要，而且“8090”员工具有很强的可塑性，通过引入企业发展历程中的楷模榜样，给予他们内心深处强烈的震撼。具体的实施办法包括：弘扬时代劳模精神、强化“传帮带”制度、举办青年员工集体活动项目等。