岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系激励作用的探索

●蓝义玮

广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（简称：检修公司）是大唐广西分公司二级单位，是大唐广西分公司所属红水河流域水电厂（站）机组稳定运行的重要保障企业，是一家主要承担大唐广西分公司水电机组、风电机组、火电厂燃机机组检修工作和应急抢险抢修工作的专业检修公司。检修公司组建成立5年来，由于检修维护工作点多面广，用工模式多样化，员工数量及年龄结构复杂，执行单一的岗位工资薪酬体系无法调动员工工作积极性，不利于及时地激励员工和提高员工幸福感。推行岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系，对于调动员工积极性，增强员工幸福感，用心、用薪留住人才，稳定员工队伍和打造精品检修公司至关重要，势在必行。

一、薪点制薪酬体系

（一）岗位设置类别和比例

检修公司目前执行薪点制薪酬体系，即按上级定员，结合业务以及岗位工作量的分析来确定各层级组织的岗位编制，岗位编制遵循从严把控的原则，严格控制各层级组织的岗位数量。

检修公司基本岗位分为管理岗位、专业技术岗位、生产技能岗位、生产辅助岗位四种类别，高级岗、中级岗、初级岗按照一定的比例执行。

（二）岗位工资的缺点

由于员工的薪酬和其岗位直接挂钩，而岗位设置职数的限制及缺乏动态的岗位管理制度，因而会出现岗位职数限制和岗位的稳定性较强，员工薪酬也就相对稳定，但如果当员工晋升无望时，也意味着薪酬无法提高，导致工作积极性不高的现象。

二、薪酬体系的改进对策

（一）设置纵向和横向两个维度的路线或者途径

纵向发展是员工在岗位所在的通道内由低层级岗位向高层级岗位职务发展；横向发展是员工从本通道的岗位往其他通道的岗位职务发展。检修公司以岗位分类和岗位层级划分为基础，依据岗位任职资格要求和岗位胜任能力评价标准等，建立与岗位职务通道对应，与相应待遇挂钩的岗位胜任能力晋升通道。能力职级通道原则上与岗位职级通道并行，不受岗位职数约束。

（二）制定岗位能力认定办法

采用模块化考核方法，开展岗位能力认定。模块化考核是在分析岗位任职能力素质和岗位工作内容基础上，以岗位工作技术技能模拟实操场景考核为主，把不同知识点分解成若干不同的考核模块进行考核。

岗位能力认定考核模块设置包括通用知识、专业基础知识、技术技能能力、综合技术技能能力等四个方面的内容，岗位能力认定周期为3年。

纵向通道认定是在规定周期内该岗位能力认定的所有考核模块经考试考核合格，认定具备该岗位任职能力；横向通道认定是抽取其中部分考核模块经考试考核合格，认定具备相应岗位任职能力。

检修公司按照岗位职业资格要求，依据岗位胜任能力评价标准和培训规范等，对拟上岗员工进行岗位胜任能力培训与评价，取得岗位胜任能力合格证书后方可上岗，实现人岗匹配。

明确员工跨通道发展的基本条件。即原则上管理类岗位应具备5年及以上专业技术或技能岗位工作经历，且近5年绩效考核结果均在B级（称职）及以上；专业技术类岗位应具备3年及以上技能类岗位工作经历，且近3年绩效考核结果均在B级（称职）及以上。

充分运用员工岗位能力评价与绩效考核结果，按照“公开、公平、公正”的原则，对空缺岗位，采取竞聘、组聘等方式为员工提供相应的晋升机会，促进员工主动提高自身的岗位胜任能力与绩效，沿着职业发展通道有序发展。

加大员工培训力度，建立健全员工轮岗机制，促进员工学习和掌握与本岗位相关的技术、技能，丰富员工的工作经历，拓展员工复合型的业务能力，培养一专多能的员工，增强员工横向发展的适应性。

岗位能力认定结果是上岗必要前提条件，具备相应岗位能力才有资格参加上岗竞争。

三、岗位工资和岗位能力工资并存薪酬体系

（一）岗位工资和岗位能力工资

检修公司新的薪酬体系是岗位工资和岗位能力工资并存。岗位工资是按员工的岗位来兑现薪酬；岗位能力工资是按岗位能力认定结果来兑现薪酬，不受职务数量限制，可以增加岗位动态管理的灵活性。

（二）薪酬结构改变

把原来薪酬体系中岗位薪点分解成岗位薪点和岗位能力薪点两部分。假如原岗位薪点点值为30，平均分成两部分，即岗位薪点点值为15，岗位能力薪点点值15。即：原岗位薪点工资=岗位薪点工资+岗位能力薪点工资。

（三）新的薪酬体系执行结果

1.解决有能力员工薪酬无法改变提高的疑难问题。2.有利于员工工作热情的提高，充分体现上岗看能力、收入看贡献的理念要求。3.有利于员工更好地实现职业生涯规划。4.员工薪酬更具公平性。岗位工资和岗位能力工资双结合的薪酬体系，增加了员工的能力评分，依照员工能力大小来定岗位能力工资，有效避免论资排辈的现象，促使公司员工不论年轻与否都处于平等地位。5.使员工清醒地意识到不论在何处位置的能力岗位上，都要时刻加强自身能力学习，形成人人学、我要学的学习氛围和竞争的紧迫性、危机感。

四、结语

检修公司根据打造中国大唐集团公司水电机组检修标杆和“专业化检修品牌公司”、推进高质量发展需要稳定的人才支撑的实际情况，以增加能力岗位工资为主体、实施岗位工资和岗位能力工资相结合的薪酬体系，通过改变公司的薪酬结构体系来适应公司的发展，激励员工岗位成才成长，培养和提高员工的整体素质，形成人人要求上进、个个努力学习的学习氛围，有效促进员工工作效率的不断提高、工作能力水平的不断提升、个人职业生涯的健康发展，实现公司和员工利益的双赢，从而推进公司高质量发展目标的如期实现。