县域国有发电企业优秀年轻干部培养的研究探讨

●杨有

党的十九大提出要“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”；习近平总书记在全国组织工作会议上强调要做好新时代年轻干部工作，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”。结合国有企业实际，笔者围绕“大力发现和储备优秀年轻干部”为主题，到部分县域国有发电企业开展专题调研，并进行了优秀年轻干部培养的探索。

一、当前县域国有发电企业年轻干部培养存在的主要问题

（一）优秀年轻干部储备不足

调研数据显示，三分之一的企业没有35岁以下中层管理人员，中层管理年轻干部储备偏少，仅占17.65%，且结构不合理，短期内可能会出现人才断层现象。如有的企业由于近年向外向上流动输出大批优秀人才，多个中层正职岗位出现空缺，急需选拔一批优秀人才充实管理队伍。

（二）一线年轻员工队伍不稳定

部分年轻员工缺乏吃苦耐劳的精神，热衷于“自我设计”，不愿留在基层；部分年轻干部受两地分居、个人情感以及收入待遇等因素影响，“往上走”“往外考”现象比较普遍。

（三）综合素质有待提升

部分年轻干部理论功底和专业技能不够扎实,基层工作经验缺乏,社会经历有限,解决实际问题特别是处理临时突发事件的能力比较欠缺。少数年轻干部作风漂浮、群众观念淡薄,缺乏扎根基层、干事创业的精神,把学习培训、挂职锻炼当“镀金”,没有真正“墩好苗”。

二、县域国有发电企业年轻干部培养的对策和建议

培养选拔优秀年轻干部，是关系党的事业薪火相传和国家长治久安的根本大计，对一个企业来讲，是深化改革、实现高质量转型发展的坚强保证，也是调整干部队伍结构的现实需要，应全面落实新时期好干部标准，遵循领导干部队伍建设和干部成长规律，以培养锻炼为基础，以选择配备为重点，以从严管理为保障，努力抓好年轻干部队伍建设。

（一）加强顶层设计，注重建章立制形成长效机制

各级企业特别是国有企业党组织要增强大局意识和全局观念，充分认识优秀青年人才对企业发展的重要意义，牢固树立事业成败关键在人才的观念，把“人才强企”作为企业发展的源动力，切实把发现储备优秀年轻干部工作摆上重要议事日程，定期听取所属企业和有关部门汇报，主动研究谋划，加强工作指导，坚持分级负责、以上带下，层层压实责任、落实责任。组织人事部门要发挥好牵头作用、协调作用，切实抓好各项任务的组织实施和督查检查。注重建立健全人才培养制度和人才发展规划，探索建立人才与绩效考核联动挂钩机制，不断提高企业优秀年轻干部培养选拔工作的水平和质量，为建设高素质人才队伍打下基础。

（二）拓宽选人视野，优化人才队伍结构

按照拓宽来源、优化结构、改进方式及提高质量的要求，坚持五湖四海、择优选拔，党管干部原则，着眼于长远发展需要，拓宽视野，放眼各条战线，广开进贤之路。一是结合企业人才和岗位需求制定人才规划，有目的地针对管理人员、技术人员、一线工人不同岗位要求进行布局培养人才，坚持近期需求和长远战略需要相结合,制定着眼满足未来5年、10年人才培养建设需要,老中青相结合布局，甚至更长远发展需要的中长期规划。二是立足发展实际，精准谋划，进一步加强源头建设，实施新进员工的体质增量计划，通过向全国重点高校或已毕业大学生等方面选聘优秀毕业生到基层工作锻炼，吸收和储备高素质、专业化的优秀年轻人才，根据岗位要求不同分层次进行培养，结合个人特长和专业特点等统筹安排，担任相应职务、待遇或放到更高平台和重要岗位去压担子，切实做到按需按岗配置人才，逐步形成选拔优秀年轻干部的常态机制，不断为企业转型发展注入生机活力、提供坚强保证。

（三）坚持政治标准放在首位，加强对年轻干部教育培训力度

习近平总书记强调，培养选拔优秀年轻干部，政治关是第一位。要按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，坚持不懈地加强年轻干部的思想教育，引导和帮助他们坚持正确的成长方向。以坚定理想信念为核心，将习近平新时代中国特色社会主义思想摆在年轻干部理论武装的首要位置，带着当前工作的实际问题学，做到真学真懂、真信真用。一是加强对年轻干部的经常性教育，坚持以党校和干部学院为主阵地，突出抓好科学理论、党风党纪、历史国情、艰苦奋斗等方面的教育培训和党性锻炼，不断增强“四个自信”，真正做到知行合一。二是加强对年轻干部的针对性引导，深入了解他们的成长需求，准确把握思想脉搏，采取符合青年人特点的方式方法，把理论灌输和释疑解惑结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，帮助他们在纷繁复杂的社会现象中明辨是非、把握方向，始终保持艰苦奋斗的劲头和锐意进取的热情，把全部心思放在干事创业上。三是加强年轻干部业务培训，不断提升综合素质，大力抓好职业技能培训，采取集中培训、高校培训、岗位练兵、技能竞赛、到系统先进企业培训学习、建立实训基地等方式方法，不断提升人才队伍素质。四是健全员工教育培训激励机制，将教育培训情况作为选拔优秀人才考核的内容和任职、晋升的重要依据，与员工个人成长进步相结合，激发青年员工积极参加教育培训。

（四）强化基层锻炼，着力提升综合能力素质

按照干部的成长规律，通过必要的台阶，对年轻干部开展递进式的历练和培养，重视将实践锻炼作为培养年轻干部最根本的途径。要坚持面向实践、面向基层，积极为年轻干部锻炼成长搭舞台、建平台，在生产一线、重大项目建设和复杂环境中磨练意志毅力、练就本领，提高他们在应急处变、攻坚克难中解决实际问题的能力。鼓励支持优秀青年干部到基层挂职锻炼，把在基层实践锻炼作为最好的课堂，促进优秀年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力；同时，注重选派基层优秀年轻干部到上级企业挂职、到先进企业对标交流学习，通过“上派”“下挂”轮岗交流锻炼，不断丰富岗位优秀年轻干部任职经历，提升综合能力素质。特别要重视多岗位锻炼，对每年新进年轻员工，先安排到基层站所单位或职能部门，在不同岗位轮岗锻炼，采取“一对一，师带徒”方式进行为期半年跟踪帮扶（即由各部门指定一名业务熟练、经验丰富的师傅指导帮扶一名新进员工），再结合在半年时间的工作表现和员工特长进行岗位再安排，让员工有机会站在不同的平台，以更宽的视角、更深的层次实际接触更多更全的业务知识，从而提高年轻员工的综合业务素质。

（五）坚持严管厚爱统一，促进年轻干部成长成才

按照习近平总书记提出的“三严三实”要求，指引年轻干部拧紧思想上的“总开关”，树立正确的世界观、人生观和价值观，学会正确认识自己、对待组织和岗位。着力加强年轻干部的纪律教育，引导他们按原则、按程序、按制度办事，从严执行政治、组织、财经、廉政纪律，真正敬畏规矩、严守规矩。引导年轻干部强化底线观念，教育年轻干部慎初慎微慎独，提升精神境界，始终保持朝气和正气。在日常管理中贯彻从严要求，加强对年轻干部的日常跟踪了解，建立日常管理、跟踪考核、动态调整机制,及时全方位掌握优秀年轻干部表现,及早发现、提醒、纠正苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。坚持严管与厚爱结合、约束和激励并重,对犯错的同志要区分情况，把握政策、稳妥处理，对年轻干部要热情关怀、真心爱护，做到政治上信任、工作上放手、生活上关心。注重对企业员工的人文关怀，关心员工的生活和个人成长，努力创造宽松的工作环境，充分调动年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性，激发年轻干部想干事、能干事的热情，为事业发展提供源源不断的力量源泉。

三、结语

人才是一个企业赖以生存发展的重要资源，对优秀年轻干部的发现、储备和培养，是一项事关国有企业健康持续发展的基础性、系统工程，需要各级、各有关部门共同协作努力。笔者认为，通过加强优秀年轻干部队伍建设规划的顶层设计，拓宽选人视野，建立长效机制，多渠道强化培训锻炼和管理使用，优秀年轻干部队伍就会持续发展壮大，为企业优质发展提供坚强组织保障。