电网企业财务报表的深化管理

2021-03-28付春晓国网四川邻水县供电有限责任公司

现代经济信息 2021年3期

付春晓国网四川邻水县供电有限责任公司

电网企业未来的发展情况与其内部的资金运转等多种因素息息相关，而财务报表管理工作是财务管理工作中的重要一环，其工作效率对电网企业未来的发展更是有直接影响。为提高我国电网企业的财务报表管理工作工作效率，笔者结合实际工作情况提出了深化电网财务报表深化管理的策略，并对传统的管理制度进行了改良和加强，以分析企业内部资源等方面内容，实现对我国电网企业财务报表管理工作的深入改革及提升，从而促进我国电网企业进一步发展。

一、电网企业开展财务报表管理工作的重大意义

针对财务报表管理工作内容设置有效的管理方式能提升该种工作的工作质量，并促进电网企业进一步发展。我们可以将设置有效财务报表管理工作的意义概括为以下几点：其一，让企业自身更好地了解实际运营情况，将该数据作为制定企业未来发展规划的重要依据；其二，有助于企业认清自身企业结构，有助于企业制定和完善工作监督管理体系，让整个企业的管理更具科学性和全面性；其三，财务报表是一个企业在外界的重要展示标码，是企业未来与其他企业合作、发展不可缺少的重要依据[1]。

二、当前我国电网企业财务报表管理工作状况

我国当前的电网企业正处在良好的发展大环境中，企业的财务报表管理工作得到了法律层面的支持。自2008年起，为促进我国各界企业发展，维护企业的合法权益，我国政府先后颁布了多项与企业发展和企业财务管理内容的法律政策。随着时间的推移，我国在该方面推行的法律政策也在不断的修改过程中，为了更好促进企业发展，电网企业就需根据自己的实际运营情况对自身的财务报表管理工作理念进行完善和健全，为电网企业内部运营创造健康良好的运营环境，保证企业可以跟随时代发展而不断提升自身，从而促进自身长远发展。除企业自身运营情况外，外界对于电网企业的监督和管理也在不断加强中，电网企业需要在运营的过程中面对国资委、审计部等多部门的严格监管，这也对电网企业财务报表管理工作提出了更高工作要求[2]。

三、深化电网企业财务报表管理的措施

(一)建立财务管理制度

为有效提升企业内部的财务报表管理工作效率，企业可以在深化管理工作的过程中，要求相关工作人员加强对债务风险的控制，同时组建成本核算和部门绩效评估管理制度。这样的工作设定不但能够确保原本企业工作的正常运营，还能在原有工作效益的基础上提高财务管理工作的效率，并实现对企业内部管理方式的完善。

具体措施可以划分为以下几点内容：第一，建立绩效评估委员会和预算管理委员会。在《企业会计制度》中标明的财务管理工作，不仅仅是会计核算和会计实务处理，更需要相关工作人员站在企业未来发展的角度，实现预算管理和收入管理的融合，在此基础上确立财务管理制度[3]。而当前大多数电网企业财务管理的预算分配不平衡，而且预算控制的松弛问题也十分严重，这很大程度上影响了企业未来的发展。还有不少电网企业没有明确的财务报表管理制度，绩效评估和资产管理都存在很大漏洞。另外，大多数企业的预算编制工作都是由财务处组织安排，其预算涉及到企业各个部门，很容易导致编制工作过程过于注重形式，反而忽略了工作的本质内涵，致使事后预算调整的情况屡屡出现，极大降低了财务管理工作的效率和质量，还让财务监督制度成为空谈。由此可见，制定完善可靠的财务管理制度对企业发展来说十分重要。本文采用FAHP法对某企业的财务风险进行了试验研究，企业的现金流量预算表如表1所示。

表1 某企业的现金流量预测表(单位：元)

通过上表数据可得知，该企业在公用和专项上花费的金额较多，该种预算方法分配资金很容易造成资金浪费，同时也不利于后勤进行收入收缴。为此，该企业可以参考其他的成功企业建立独属于自己的财务管理体制，同时依照我国的审计标准制定各部门管理制度，同时建立预算管理委员会，确保财务管理工作效率得以提升。

第二，结合每年企业的实际财务状况，对企业发展进行评估，该项工作由预算管理委员会操办。在经过一段时间的经营后，企业不可避免的会存在重预算、轻绩效的现象，这对企业提升财务管理质量十分不利。为此，企业可以采用成本补偿法有效降低管理成本，将企业绩效评估工作交于企业的人力资源管理部门主导，以此解决评判标准和财务管理脱节的问题。随着市场竞争的日益激烈，企业应在企业内部设置专门的预算管理委员会，并要求其拥有监督审核数据，另外，还需设置资产管理委员会，利用该委员会实现对企业各部门财务状况的审核。

(二)编制多元化预算体系

就当前情况来看，我国的电网企业大多数采用的是增量预算法进行企业编制预算。该种编制方法的主要运作流程如下：根据上一年的实际支出情况，对下一年的工作变化进行衡量，对下一年财务支出变化进行大致估测，对于未发生改变的财务支出给予保留。当该种编制方法应用在实际工作中，相关工作人员需要根据各部门实际工作情况，构建多元化预算体系，以此消除财务支出比例，减少资金运算，制定科学合理的预算体系。若电网企业的成本核算和绩效考评制度有所缺失，应用增量预算法进行财务管理更为方便，但是其预算金额会逐年增大，最终造成企业的支出结构失衡，企业资金的利用率也会逐渐下降。如若一个企业的所有营业收入占整体企业全部现金流量金额的20%，那么表示该企业营业状况不良，存在的财务风险较大。若电网企业当前情况如上述所言，那么其就需要根据企业预算支出结构编制多元化预算体系结合下一年预计开展的工作内容，合理进行资金预算和资金支出，避免资金浪费出现。除此之外，对于企业中一些不敏感的支出项目，相关工作人员依旧可以采用固定预算法，例如员工活动经费等等。实现多种方法的综合利用，能够有效提升预算的精准度，增强企业的预算监督力度，实现企业编制精细化预算。

结合实际工作情况来看企业的编制预算体系建立情况和应用情况，会影响企业下一年度的工作计划开展，综合多种方法制定多元化预算体系，既能保证企业预算的弹性，还能增强企业预算透明度，实现对企业结构的优化，增强资金利用率。但在实际的预算执行过程中，工作人员也不能忽略对资金预算利用的监督。

(三)加强财务风险预警体系

很多大型企业在新世纪的发展过程中无法有效衡量自身企业的收支情况，为了购买攻击企业运行的设备，他们一直处于新债还旧债的无限循环当中，久而久之，企业的资金链就会出现断裂状况，为企业未来发展增添风险。为此，企业需努力加强自身的财务风险预警体系，以此有效缓解企业的负债压力。良好的财务风险预警体系既能让企业时刻保持警惕状态，也能更好的维护企业长久发展，避免发展漏洞出现，由此可见，加强企业的财务风险预警体系，是防范于未然的重要方法，企业既可以利用该体系实现自身资产情况的定期清点，也可以确保固定资产的完整性[4]。

很多大型企业没有固定资产折旧方法具体细则，以至于他们在该方面消耗的资金过多，耗损大量资金。为此，企业可在直线摊售的基础上参考企业规定，依据加速折旧法来处理一些消耗量较大的仪器。为完善信息，相关工作人员还应设置固定资产卡片，同时结合卡片内容进行数对匹配，将所有可匹配数据存放到信息系统中，由专门工作人员定期盘点清查固定资产，同时对折损较严重的资产进行评估计算。为避免同批次同型号的仪器购买产生资金浪费，采购人员可以利用批次计价的方式减少资金支出，以此避免资金流失。企业在运营过程中还会涉及各种税收，以致其税务工作十分繁杂，不但要了解企业自身的实际运营情况，还要了解当前所得税优惠政策，按照相应标准和等级，按照规定的章程和流程，扣除公益性的合理支出，以此减少企业的税务。上述所说的税法只非营利组织从事营利活动所得的收入，企业要对其工作本质加以区分，同时对非主观的商业行为进行充分说明[5]。