探讨新形势下企业经济管理的创新

吴戈腾

（工行武汉分行水果湖支行，湖北 武汉 430000）

前言

在新形势的社会经济发展下，企业想要从众多竞争对手中脱颖而出，与企业经济管理的水平密切相关。企业经济管理对于促进企业向好向快发展具有重要意义，但是我国许多企业在实际发展的过程中，往往不重视企业经济管理，导致企业资金周转出现问题甚至资金链断裂，严重影响企业的正常发展[1]。因此，对企业经济管理的策略进行创新，使得企业在新形势的市场经济下具有更强大的生命力是本文探讨的重点，通过对企业管理模式的推陈出新，完善现有的管理制度，规范工作章程，从而促进企业的健康长远发展。

一、新形势下企业经济管理的重要性

企业经济管理与企业经济效益和企业的整体发展有着不可分割的联系，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，企业经济管理是与企业的资金周转、运作方面相关的管理，包含在企业管理之下[2]。而在新形势的市场经济下，企业经济管理对企业的发展具有关键性的作用与意义。中国经济的飞速发展使得跨国企业合作变得越来越频繁，单一刻板的企业经济管理模式早已无法适应市场经济发展的需求，甚至拖累企业的发展脚步，因此，企业如果想要做大做强，就需要进行企业管理的改革与创新，在发展中不断优化企业自身的内部结构，保护好企业的经济利益。企业管理实际上也是企业的无形资产，优质的企业经济管理不仅能够给企业带来丰厚的利益，同时，还能优化企业的内部结构，从根本上促进企业的健康长远发展，不被时代所抛弃。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

1.企业领导缺乏对企业经济管理的重视

受到传统观念的束缚，我国很多企业缺乏内部驱动力，企业领导不重视对企业的管理，更加忽视企业经济管理的重要性。只在乎提升经济效益，只重视企业的生产、销售环节，忽略了经济管理，导致管理模式的混乱，公司财务不明确，致使公司经济利益受损。同时，企业经营模式陈旧，传统的经营模式死板且缺乏创新性，无法有效促进企业的经济发展，无法对企业进行有效的监督和管理，知识管理制度和用人方面都存在较大的问题，导致企业发展受到限制。此外，由于领导对企业管理的不重视，传统的管理模式导致企业管理流程僵化死板缺乏活力，员工缺乏激励，没有积极性，缺少创造力，极大地影响了企业经济效益的提升。综上所述，企业领导管理意识的淡薄，是会对企业的生产和发展造成严重负面影响的，如果不适时革新，极有可能导致企业丧失竞争力进而黯然退场[3]。

2.企业缺乏完善的管理制度

健全的管理制度能够促进企业的健康长远发展，使员工更加积极对待工作，从而整体提高企业的竞争力和创造力，相反，不健全的管理制度则可能导致企业出现管理混乱，经济效益下滑，财务混乱等现象，最终导致企业的恶性发展。有的企业管理制度过于死板，未能根据现实情况进行及时的改进，导致企业与员工严重分裂，极大地降低了工作效率。有的企业管理组织结构松散，制度不健全，时常出现员工钻制度漏洞等不良现象。还有企业在管理制度上面进行了适时的改革但是浮于表面，缺乏有效的监督制度和落实机制，不仅浪费了制度制定所付出的人力物力，对于企业的发展也没有明显的促进作用，甚至阻碍企业的进步[4]。

3.企业缺乏管理人才

企业经济管理需要优秀的管理人才进行制度的建立、实施与监督，人才的素养决定了企业管理的质量。但是由于涉及金钱方面，加之传统观念的影响，许多企业的经济管理人员往往是由缺乏足够的管理意识与专业性的亲戚朋友担任。管理人员的不专业造成的影响是深远的，缺乏相关的知识背景，使得企业经济管理过程中缺乏足够的理论支撑，在制度实践时往往漏洞百出，企业往往需要为此付出巨大的代价，并且企业的经济效益还会因此流失。另外，缺乏专业知识背景的管理人员往往过于注重对财务的审计，以数据衡量一切，缺乏多维度分析问题的能力，财务相关的账目一旦出现问题，会使得企业管理难以推进[5]。

三、新形势下企业经济管理的方向

加强管理理念的培养，认识到企业的优点与不足，对企业在市场经济下的位置进行准确定位，结合国内外先进的企业管理经验进行创新改革。制定完善的企业经济管理制度，提高工作积极性，提高生产能力，最终实现企业核心竞争力有效提高的目的。选择并培养综合性素质的人才，公司内部形成良性的激励制度，以促进员工的创新能力，并扩大人才储备资源。加强风险管理，培养危机意识，居安思危，对企业发展可能出现的问题、新形势下企业所处的困境等做好应对措施。

四、新形势下企业经济管理的创新

1.增强企业经济管理的创新意识

创新是一个企业能够长远发展，跟上时代潮流的保障，创新上进的氛围不仅能够促进员工的主观能动性，同时，还能促进企业的快速发展。首先，企业管理人员应该抛弃陈旧的思想，提高创新意识，了解新形势下市场经济的发展动向，了解国家和社会对企业发展的要求，勇于创新、大胆改革，无论是大刀阔斧或是细水长流的改革都应该行动起来。其次，企业管理人员在企业向上发展的过程中更要居安思危，提高危机意识，企业的发展往往面临许多看得见和看不见的问题，同时应该具备全局意识，在企业发展积极向上的时候，掌握市场的动向与消息，不要故步自封，只满足于当前的利益。企业创新意识的发展需要自上而下，管理人员要鼓励员工进行创新，进而增强企业的活力与竞争力。企业在应对困难时，管理人员应该积极面对，多角度寻求解决方法，不断地思索、求取、创新，以适应企业的发展。

2.优化企业经济管理的组织结构

完善的企业经济管理组织结构对于保障企业决策的准确性与前瞻性具有重要作用。企业经济管理主要依赖垂直组织结构，企业内部的僵化主要由于个管理环节烦琐且不清晰，在创新管理理念的指导下，企业应积极调整组织结构，推动垂直管理结构向扁平管理结构的转变[6]。在构建企业组织时，应该遵循精简、高效的原则，控制管理成本，提高经济管理的工作效率。同时，应该明确管理职责与职责范围到个人，提高企业管理人员及员工的主人翁意识，推动企业管理制度的落实与执行。优化组织结构使企业经济管理具备灵活性，以此激发企业员工的生产积极性。

3.培养企业经济管理的优秀人才

优秀的经济管理人才能够促进企业的发展，给企业制定良好的管理制度，企业管理也应该奉行以人为本的管理理念。企业管理人员首先应该具备足够的管理知识、经验与管理方法，保障企业管理的专业性。许多企业都缺乏这样的管理人才，因此，相关领导应该重视对人才的培养，从新老员工中挖掘具有管理素质的人才，定期进行员工培训与考核，提升其专业性与工作经验，拓展员工的眼界，从而整体提升员工的综合素养。为充分调动企业整体的生产积极性，企业应该设置相应的考核制度和奖惩制度，例如在销售时采取直接销售的方法，去除中间商，使得员工能够获得更高的报酬，但同时也承担更高的风险，以此激发员工的生产积极性，并增强其责任意识，企业也因此具备更加强大的活力与创造力。

4.完善企业经济管理的管理制度

完善的管理制度是决定企业是否能长远发展的标准，管理制度的缺乏会导致企业出现生产瘫痪、财务混乱等各种对企业的发展具有严重阻碍的问题，没有管理制度的保障，企业的生产安全无法有效保证，产品质量没有严格的把控，最终导致企业的信誉破产。如何建立完善的企业管理制度，首先，全面分析企业的发展现状，找出核心问题所在，针对在管理与生产中出现的常见问题进行具体问题具体剖析，从而制定相应的管理制度。制度试行过程中，收集具体问题，不断改进，以期最终能够获得一个较为完善的适用于企业发展的管理制度。其次，企业管理制度的创新是必不可少的，墨守成规是不符合新形势下的市场经济发展的。创新管理制度需要以市场发展为依据，根据企业自身的发展需求，并结合现代化的管理模式，对企业的管理制度进行合理的改革[7]。

5.把握企业经济管理的发展方向

企业的经济管理应该与时代的发展具有协同性，同时结合自身资源与未来市场发展的趋势，以此制定适应企业发展的、先进的企业策略，从而提升企业的核心竞争力。实行科学的企业管理制度，创新企业经济管理的模式，提升企业整体的创新能力，加大对人才的培养力度，掌握市场经济的发展动向，把握企业发展的方向，提高企业整体的竞争实力。

结语

企业的健康长远发展离不开优越的企业管理制度，优秀的企业经济管理制度能够从根本上促进企业的经济发展，使企业获得长远的利益。创新企业经济管理制度从五个方面实行，增强企业整体的创新意识，优化组织内部结构、提高工作效率，培养优秀的人才以提升企业的软实力，完善管理制度，把握企业发展的方向。通过经济管理制度的创新，提升企业的整体实力，激发员工的创新与创造力，提高企业质量，推动企业向好向上健康发展。