文化对管理风格的影响

2021-03-27

中文信息 2021年1期

（吉林财经大学，吉林长春 130000）

一、文化对员工和公司的影响

1.对员工的影响

首先，企业的环境是否适合员工工作，能否使员工高效工作，影响着员工的工作效率。企业的荣誉感会使员工努力工作，增强自豪感。第二，价值观影响员工的期望。个人主义文化倾向于个人奖励和个人责任，注重与个人有关的各种奖励。集体主义文化倾向于集体利益，忠于集体合作和道德观念。等级文化倾向于等级化，薪酬差异化，下属服从上级，遵守管理制度。平均主义文化倾向于关注内部奖励，希望最大限度地减少工资差异，并注重对创造力和建设性的激励。精通型文化认为，激烈的竞争可以激发员工的工作效率，鼓励员工大胆思考，自信地提出建议。和谐文化认为集体团结可以创造更大的成就，鼓励员工的集体参与。普遍主义文化为员工提供安全和确定性，并给他们固定的奖励。特殊主义文化以人际关系为基础，利用有价值的人来帮助激励他人。企业可以通过建立模范目标人来促进员工实现短期目标，从而形成潜在的激励。此外，还可以建立独特的文化网络和良好的人际关系，使公司业绩得以平稳上升[1]。

员工流失问题严重影响着企业的生存和发展。在新世纪的经济环境下，企业不仅要从企业文化方面入手，树立以人为本的文化管理思想，还要帮助员工制定正确的职业发展规划，将企业目标转化为员工目标，创造和谐的工作环境，从多方面控制员工的高离职率。员工的辛勤劳动是企业良好发展的基础。只有良好的企业文化才能使员工积极工作。一旦出现不可调和的文化，员工的基础工作就得不到保障，企业就会面临危机。

2.对公司的影响

企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。不同的企业管理者，企业管理风格也不尽相同。企业管理风格是指企业管理者在组织文化、组织理念等影响下的行为、态度和风格，包括指导、辅导、团队合作和授权。企业领导者起着关键的作用。领导者的影响力越大，公司的业绩就越好，公司的发展前景就越理想。领导方式主要有三种：变革型领导、家长型领导和服务型领导。变革型领导主要通过激励员工来激发员工的抱负，开发员工的智力以突破自我，并奖励下属取得绩效。家长型主要是通过给员工福利来表现自己的关心，通过提高员工的修养来让员工敬畏自己，让员工绝对服从，达到足够权威的效果。服务风格是保持团队健康，帮助团队，真正关心他们，帮助他们完成任务和职业发展[2]。

企业文化影响着企业领导风格。企业文化是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。管理者有一个短期的愿景和任务导向。另一方面，领导者的眼光更长远，更具战略性，更注重与人建立关系。管理学家托马斯·彼得曾说过：一个伟大组织长期生存的最重要条件不是结构形式或管理技能，而是我们称之为信仰的精神力量，以及这种信仰对组织所有成员的魅力。领导风格是企业文化中不可或缺的元素。不同的领导风格会导致不同的语言特点、商业模式、做事方式和文化主张。

二、比较美国的典型管理风格和中国的典型管理风格

本文将选择美国管理风格和中国管理风格进行比较。

受不同社会文化的影响，中西方企业管理者在企业管理中有着不同的管理风格。面对世界经济一体化和中国加入WTO的趋势，企业的管理方式是中国化还是西方化值得商榷。首先，我们应该了解影响文化因素的决定和行为。竞争产生效率，这是美国的主要管理思想，这表明努力工作可以成为改变美国人命运的方式。美国企业被认为是一个以规则为基础的独立的整体。这种想法会导致这样一个事实：有时公司的利益高于家庭和个人的利益。美国管理者在选拔过程中选择最好的候选人。只有那些表现符合最佳期望的人才可以被录用。因此，美国在决策时非常重视收集信息和表达意见。在美国，决策往往是分散的。他们认为决策应该被广泛分享，因此决策者需要承担相应的责任。美国是一个活跃的国家，他们的思想也需要积极的进步。因此，他们会经常变化，通过提高自己的能力来改变自己的表现。

受儒家思想的影响，中国的管理方式趋于封建。传统的等级制度对中国的制度和人们的思想产生了深刻的影响。中国儒家思想和太极思想对解决经济社会可持续发展、弘扬商业伦理、全面贯彻以人为本、解决管理困境具有特殊的解释力和指导力。因此，等级森严，遵纪守法，下属服从上级指挥，上级关心下属的规矩在中国非常普遍。社会关系、民族关系和人民关系受到影响。那么中国的管理风格主要体现在企业喜欢集体决策。正如孔子所认为的，中华民族是一个统一的民族，喜欢听取各种意见，扬长避短，从而在更大范围内优化决策。中国企业很有人情味，不仅需要听取管理层领导的意见，更需要达到顾客、消费者和员工的满意。避免了滥用领导人的专政权。作为一个东方国家，中国不是自由而不拘束的，而是有着严肃的等级制度的。即使员工和客户有想法要说，也需要送领导审核，最终领导需要决定是否可以采纳。

就管理风格的类型而言，没有优劣之分。只要管理风格与其文化相一致，领导就是有效的。