提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

国网泉州供电公司 黄仲乔 傅少荣

电力配网工程项目现场管理工作需具备充足的人力、物力、财力资源，在对现有管理途径进行优化创新的基础上实现各项技术目标，从而帮助各大电力企业开展配网工程项目建设工作，获取更多的社会效益和经济效益提供保障。

1 配网工程项目现场管理存在的各项问题

1.1 影响现场管理质量的主要因素

配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。

施工材料质量方面的各项因素。电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。

施工设备方面的影响因素。施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。这就要求配网工程设备维修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。

1.2 安全设备防护质量问题

供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。不同种类安全防护设备在材质方面存在一定差异，通过多次开展安全防护设备材质检测工作，发现配网施工人员实际应用的安全防护设备都是塑料或橡胶材质。通常状况下，在为配网工程施工人员提供安全设备期间，都是从国外引进一些具有先进性的安全防护设备[1]。但随着我国经济发展水平全面提升、科学技术创新发展，我国现阶段会自主研发安全防护设备，在此期间仍然存在一些质量问题需求解决。

一旦我国自主研发的安全防护措施在质量方面存在问题，将不会被配网工程施工所应用，否则将难以为施工人员提供安全保障，甚至也会对施工人员自身的工作情绪造成影响。安全防护措施一旦不具备较高的可靠性和安全性，就会对施工人员作业期间的思维产生干扰，随之就会加压心理压力，无形中就会加配网作业安全事故发生概率。

1.3 施工作业过程复杂且繁琐

供电企业在落实输配电工作期间具有较强的复杂性和繁琐性，甚至还会存在一定的安全隐患。配网工程施工作业处于此种状况，主要就是与配网施工具有直接关联。在一般状况下会在城市中心位置开展配网工程项目建设工作，这样不仅能够为人们提供充足的电力提供诸多便利，也能保证供电质量。但在实际落实配网工程项目建设工作期间涉及到的内容较多，流程也较复杂，加之城市中心地复杂多样，不仅会使实际施工效果受到内部因素的影响，也会受到外部因素的影响。不仅会产生施工噪音，甚至还会对城市整体的交通秩序造成影响。因此，配网工程施工人员不能过于追求施工进度而忽视管理工作，否则极易产生安全事故，而是要在施工建设前到配网施工现场进行勘察，在全面掌握施工现场各项信息后制定完善的安全防护方案，保证配网工程各项施工建设工作顺利开展。

1.4 配网结构自身复杂性较高

配网工程项目施工建设规模较大，从其线路角度进行分析会发现线路流程非常复杂，铜杆架设四回路和双回路是其线路的主要组成部分。通过多次研究发现配网工程在线路选址方面缺乏科学性，如一些线路与城市实际距离非常远，进而就会对带电车辆实际运行状况造成严重影响。基于此，各大供电企业最终所确定的配网结构始终都要具有规范性，这样才能落实后续的带电工作，对于提升供电企业自身服务率具有重要帮助。

2 配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法

2.1 配网工程项目现场管理的创优控制原则

一是阶段性原则。要求配网工程在实际落实施工建设工作期间，需结合实际状况将该工程互划分为多个不同阶段，通过做好各个阶段分步管理工作的方式，全面提升配网工程整体的项目现场管理效率；二是层次性原则。主要就是在配网项目管理中目标结构中分层次的进行管理。比方说实际设计的目标层次越低，那么就会更加容易的落实配网工程各项操作。因此在实际开展现场管理工作期间就要具体问题具体分析，保证最终设置的管理目标呈现出由繁到简的规律，逐步降低现场管理难度[2]；三是优先性原则。配网工程项目现场管理工作内容较多，各个部门协调具有一定难度，在落实不同管理工作期间极易产生相互矛盾的现象，甚至还会引出一系列急需解决的问题。面对此种状况就要对配网工程项目现场管理目标系统进行优化和调整，真正做到优先考虑现场管理中的重要管理内容。

2.2 配网工程项目现场管理的创优控制方法

一是事前控制方法。在配网工程项目施工建设管理前就要落实，主要负责控制配网工程项目在施工进程、完成状况等方面的内容。为能高效开展事前控制工作，就要各部门的工程任务进行分配，如要计划好实际施工建设的时间和具体内容，不可否认事前控制工作是提升配网工程施工管理效率的一种重要方式；二是事中控制方法。负责控制施工现场中涉及到的各项内容，如对施工质量和施工进度进行监管和控制，并要做好现场施工流程分析与管控工作，精准核对每一个环节的施工内容，管控施工材料质量和施工设备质量，同时也要对信息技术进行充分应用，做好施工现场实时动态监管工作，进而提升现场施工质量、施工进度、施工安全管控水平；三是事后控制方法。要求管理人员对已完成施工的各项内容结果进行实地考察和验收，并要集中处理施工期间存在的遗漏、缺陷、质量等多项问题，在保证及时性的同时提升配网工程施工建设质量。

3 提升配网工程项目现场管理有效途径

3.1 做好现场施工安全管理工作

配网工程所涉及的电力施工与其他普通施工建设工作有所不同，一旦在电力施工期间存在操作不当问题，就会对施工技术人员的生命安全造成威胁，甚至还会产生影响各项施工工作顺利开展的现象。为了能够做好安全管理工作，在条件允许情况下要在停电状态下开展各项工作。如施工现场技术人员自身所携带的施工设备、施工建设工具无法满足带电工作的各项要求，或一些带电设备自身的电路容易产生相互接触问题、或安全距离较小时，就要通过停电操作的方式来防止产生不必要的伤害问题[3]。

在停电状况进行施工操作期间，配网工程施工现场管理人员要制定完善的停电施工方案，并要向负责停电、送点的相关单位进行申请，只有在被批准且做好充足准备后才能开展后续各项施工工作。施工期间现场管理人员还要对停电施工具体时间进行严格管控，施工方负责人要及时向供电方发送有关于停电和送电方面的信息，实际发送指令前还要对其精准计算并准确记录实际状况；在实际传达指令期间还需直接将需传达的指令传达给双方负责人。

在进行带电操作期间，施工建设前既要对各项条件是否满足施工要求进行细致检查，只有其达到标准要求后才能进行带电施工。在施工现场也要安排专业的监管人员，对施工现场的实际施工状况进行监管。这就要求施工技术人员始终与带电设备保持安全距离，如严格按照标准至少要与带电设备间距离保持在1m以上、实验人员和带电设备间的安全距离保持为0.35m，通过严格执行该项工作能避免产生严重的危害问题。

施工人员必须与电绝缘，施工人员的衣服要必须绝缘，并要最大程度上保证不会产生静电问题，要求衣服始终处于干燥且整齐的状态[4]。如在实际工作期间不能随意更换衣服，使工作手套始终处于干净状态，甚至还要携带绝缘材料进行施工。为了能保证施工人员安全和施工现场安全，施工技术人员要脱离带电设备后才能与地面的工作人员进行沟通和配合，否则将无法传递物料和相应的工具。在现场带电管理工作中对这些问题进行严格管理，施工人员做好上述提到的各项工作就不会对施工人员的安全造成威胁，也会使现场带电管理工作变得更加人性化。

3.2 着重开展施工设计和前期准备工作

一是重视配网工程项目施工设计工作。配网工程建设工作会应用到多种技术，也存在多种不同类型的操作方式，一旦忽视施工设计工作极易产生返工、再次设计等多项问题。这就要做好前期施工设计工作，制定科学合理的设计方案。在实际落实配网施工工作前，施工建设单位就要对各项影响因素进行分析，并要紧紧结合目前的施工环境制定完善的科学施工方案。对各项资源进行合理配置，在保证施工建设质量达到标准要求的同时，适当减小配网工程施工建设投入量。高效开展技术分析工作，明确各项重点与难点设计问题，从而为提升配网工程项目现场安全管理效率奠定基础。

二是提升配网工工程施工前各项准备工作效率。在施工建设期间要严格按照施工方案做好各项细节工作，在明确各项施工注意事项和施工材料要求的基础上，协调和配合配网工程的其他各项工作[5]。精准核算施工过程中的实际投入的各项资金，防止因延长施工时间的问题对施工成本造成影响。在实际开展现场管理工作过期间，还要做好配网工程整体造价管控工作，提前做好施工期间实际应用的各项人力、物力、财力概算工作；提前做好与施工技术配置相关的各项施工准备工作，以此来提升施工现场的质量管理水平，进而能够从根源处解决施工现场管理效率低的问题。

三是高效应用现场管理软件。现代化社会对配网工程项目现场管理工作的信息化具有严格要求，这就要对具有现代化高科技管理特征的各类管理软件进行应用，在节省管理时间和节约人力成本的同时能提供更加便捷的服务。现代化管理软件能为现场管理人员提供便利的“管理界面”，能有效提升管理效率。在管理软件的辅助下能有效减少人为损失，在保证施工进度满足标准要求的同时能有效整合配网工程的各项资源。在标准化的现场管理顺序要求下，能对各项配网工程事项进行整合，形成一种效率高且方便快捷的配网工程项目现场管理方式。此外，正确应用管理软件也能拟定具有科学性的现场管理方案，在为现场管理人员高效开展工作提供指导的同时能有效解决各项问题。

3.3 运用多种方式优化配网结构

配网工程项目现场管理人员要明确优化配网结构工作的重要性，结合具体要求采取多种不同方式，做好配网结构优化工作[6]：一是有效创新配网工程项目现场管理模式。考虑到一部分配网工作人员自身工作观念比较落后，为保证工作观念与时俱进就要调动其积极性，使供电企业管理人员自身发挥榜样作用，在共同进步的基础上帮助供电企业获取更多效益；二是制定完善的监理机制。以此来对各个部门工作人员的工作行为进行规范，结合我国现有的法律法规制定完善的监理机制，在逐步加大配网结构体系运行状况监管力度的同时，防止在施工现场产生违法违规的问题；三是制定配网工程项目管理体系，这就要求现场管理人员对配网项目的主要因素进行分析，在实际工作期间要全面掌握配网项目的详细内容和实际情况，从而为人们提供安全稳定的电能。