建筑工程施工质量管理方法及控制对策①

李宗国

关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;控制措施

随着我国现代化城市建设步伐不断加快，建筑行业经历着巨大的发展和变化。尤其是近年来，我国建筑行业取得了令人瞩目的成绩。但是，随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工过程中暴露的问题也越来越多，在一定程度上限制了建筑行业的发展。为此下文将对其展开分析。

1 建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1 施工队伍人员素质不高

首先，施工队伍人员是保证建筑工程施工质量管理的主要基础人员，而施工队伍中很大部分人员质量问题意识较为薄弱，认为工程施工质量管理是管理层、工程师等需要考量的问题，导致整个工程施工质量很难实现有效提升;其次，当前我国施工队伍人员薪酬水平偏低，导致施工队伍人员工作积极性受到一定程度的影响，在建筑工程施工中，部分施工队伍人员意识不到自身质量监督责任，而质量监督体系的缺失，也使建筑施工隊伍人员无法真正发挥自身的主观能动性;最后，是施工队伍人员整体专业素质有所欠缺，在工程施工中很难及时察觉建筑施工环节中出现的质量问题，在现场很难做到专业有效的调配和监管，甚至给工程人员工程的高效安排带来阻碍。

1.2 技术方面的问题

近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是，建筑企业逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。现阶段，许多建筑工程施工人员存在较大问题——无论是施工经验还是专业素养，都没有达标，因此，不能按照各项标准与要求开展施工，从而造成工程质量问题，在很大程度上降低了施工效率。

1.3 管理方面的问题

建筑工程所需的物品，不仅材料烦琐，而且种类繁多，对于各种机械设备，小到各种散件，给施工带来很多麻烦，若没有合理的分类，会造成人力资源的增加;根据各种材料种类的特点，材料物品较多不仅容易丢失，若不妥善存放，还需要大量的时间和人力;由于部分材料的特别需求，需要多个设备，不能在施工现场中随意放置，需专职专人管理，才能把安全隐患掩埋在施工中。目前很多施工项目安全管理体系主要是存在形式，不仅存在于管理体系不完善的情况下，还存在于实施薄弱环节和实施松散环节中，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用其他施工现场的管理体系，在满足施工要求的前提下，必然会导致施工过程中出现问题，尽管有的施工现场已经建立起科学、严格的安全管理体系，但管理体系存在形式化的问题。其次，管理体系存在缺陷，不能在施工过程中具体实施，这使得一些施工人员产生投机性心理，如不及时设置安全登录时间，或重新安排安全标志，使安全标志在施工现场发挥作用，形成安全隐患。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1 增强施工人员专业素养

建筑施工队人员专业素质是保障建筑工程质量的重要组成部分，应提高建筑施工队人员自身专业水平，要加强建筑施工队人员相关培训工作。第一，由于很多建设过程环境中，建设施工队人员专业素质是保障建筑质量的关键，高危建设环境中，建设施工队人员只有具备一定的专业能力才能在保证自身安全的情况下对质量进行要求，所以建设施工队对施工人员专业知识培训必不可少;第二，在对施工人员进行建筑培训时，建设施工队也可以结合工程成本、工程进度等各方面因素，综合考虑聘请高技术人才对相关施工技术人员进行培训，合理化安排每个环节实施情况，对建筑施工相关人员进行精准化分配，唯有提高建筑施工队技术人员自身专业素质能力后，才能将施工队人员工作位置进行合理化安排，确保整个建设工程高质量、限期完成;第三，要让工人对自身安全进行高效防护，比如，高空作业必须佩戴合格的安全带;施工现场必须设有标准变电箱和分电箱;应做好电线防水防火准备;工人施工必须佩戴质量过关的安全帽;建筑场地要设置标准的密目网等;第四，提高建设施工队人员专业素质之后，对于现场质量不合格的材料，建设施工队人员也能进行有效辨别，在进行原材料采买的过程中，也能对原材料有深一步了解，在保证原材料质量的情况下还能对原材料价格和数量进行有效分配与管控，为建设施工队节省不小的资金支出。

2.2 加强施工现场管理和控制

人员既需要有效提高建筑工程施工质量管理和控制水平，也需要加强施工现场管理和控制，这也是施工质量管理工作中必不可少的关键环节。一方面，施工现场管理人员要明确施工现场各项工作的施工顺序，既要确保施工质量，也要严格落实施工工序，按照施工标准进行施工，为提高工程质量奠定基础;另一方面，施工现场管理人员要对施工人员进行严格管理，保证一线施工人员严格按照施工标准进行施工，避免施工人员业务能力不精造成工程质量问题，从而不断提高施工人员的操作水平。与此同时，施工现场管理人员还要重视施工现场环境勘察和分析工作，重点防范可能对工程质量产生影响的环境因素。例如，施工现场管理人员应了解和分析施工现场的天气情况与地质情况，做到有的放矢，从而有效提高施工现场管理工作的有效性。

2.3 加强绿色施工和节能技术创新

在新时期背景下，节能环保理念在各行各业都得到了广泛实施。在当前的建筑工程施工中，建筑企业应加强对绿色施工理念的全面渗透，提高建筑工程的施工效果和水平，避免出现较严重的资源浪费问题。在实际管理时，相关管理人员应让不同人员都能认识到绿色施工管理的必要性，增强绿色施工意识，并且定期开展宣传教育活动，在现场营造出良好的绿色施工氛围，提高整体的管理效果。在实际的宣传教育工作中，建筑企业需要更加细致地为施工人员讲解绿色施工的必要性和内涵，同时还要将绿色施工理念落实到不同的建设周期中，从而有效应对当下的激烈竞争。另外，相关施工企业还应更新当前的技术手段，建立更加齐全且完善的管理模式，全面提高技术工程的施工效果。在后续工作中，建筑企业需要引进高素质人员负责日常的绿色管理及施工，根据建筑施工要求与标准做好全过程管理，定期开展培训工作，不断增强岗位人员的综合素质和施工水平。建筑企业还应妥善应对实际施工管理中暴露出来的问题，逐渐完善整体管理模式，通过开阔创新来提高整体的管理效果。

3 结束语

综上所述，在经济全球化背景下，建筑工程建设需要建立完善的施工质量管理机制，不断提升工程管理与施工质量控制工作人员的专业素质，加强对工程施工现场的质量管理，改善与优化建筑工程管理及施工质量控制手段与方法等，从整体上提升建筑工程管理和施工质量控制水平，为人们的生命安全与财产安全提供重要保障，从而进一步推动建筑业的健康长远发展。

参考文献：

[1]吴涛.建筑工程施工项目质量管理研究[J].住宅与房地产，2020（36）：131+139.

[2]郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（11）：110-111.

[3]明波.房屋建筑工程施工质量控制的关键因素探讨[J].房地产世界，2020（19）：57-59.