建筑工程施工过程中安全风险管理策略

罗文超

关键词：建筑工程;施工过程;安全风险管理

1 建筑工程施工过程中安全风险来源分析

1.1高处坠落

我国《高处作业分级》（GB/T3608—2008）规定，在距坠落高度基准面2m或2m以上有可能坠落的高处进行的作业属于高处作业。现阶段，在建筑工程施工过程中，施工人员经常进行大量的、频繁的、高难度的高处作业。因此，高處坠落成为建筑工程施工中常见的安全问题。从高处坠落案例来看，这类安全事故往往会给施工人员造成严重的人身伤害，属于重大安全事故，会造成一系列的严重后果。因此，在建筑施工中，高处坠落的风险不容忽视。

1.2 触电

在建筑施工中，施工单位需要使用大量的电气设备，包括一些机械生产工具和临时的供电线路。有些施工现场线路混乱，容易造成机械漏电或者电线短路等问题，容易发生触电事故。具体来说，施工现场的触电伤亡事故主要包括以下五种：①人体触碰电力施工器具和导电材料发生的触电伤亡事故;②机械设备年久失修漏电导致的触电伤亡事故;③带电体位于潮湿或者积水处，施工人员跨步电压触电而发生的触电伤亡事故;④现场施工人员没有遵守安全生产条例，近距离接触带电体而引发的触电伤亡事故;⑤现场管理制度不完善和管理意识缺失导致的触电伤亡事故。

1.3 物体打击

物体打击事故是指物体受到外力影响或失去了控制，对施工作业人员造成打击伤害，出现人员伤亡的事故。在建筑现场，施工单位需要配备较多的材料和机械器具等，并且施工人员较多，稍不注意就会因小小的工作失误而发生物体打击事故。

1.4 坍塌

坍塌事故主要是指建筑物或构筑物等坍塌造成人员伤害和财产损失的事故。通常，坍塌事故容易发生在基坑工程、脚手架工程中。对于此类事故易发场所来说，坍塌事故往往会波及较广的范围，产生极大的破坏力，极其容易造成群死群伤事故。

2 建筑工程施工过程中安全风险管理策略

2.1 构建安全风险评估体系

首先，应当构建一个基于风险的层次结构，该层次由潜在风险项目构成，但是不同的风险项目的风险程度不同，根据风险程度不同来划分优先等级，例如AminbakhshS，GunduzM，SonmezR学者提出的风险类别，依据我国具体实际构建符合本土特色的风险的层次结构，通过构建安全风险评估体系，帮助承包商及决策者评估出相应的风险等级，帮助其划分优先级等措施来尽量避免或减轻风险，减少危害事件的发生概率。其次，安全风险评估工作主要由建设主管部门和安全生产工作两个环节构成，所以在构建安全风险评估体系也应该考虑安全管理的特点。同时，应当注意过程评价和结果评价相结合，妥善处理过程导向和结果导向原则，使构建的安全风险评估体系更加具体全面。

2.2 选择优质的施工团队

在确保安全施工环境的前提，还需要合理地选择施工队伍，以便将安全风险的发生几率控制到最低。在选择施工队伍时，需要采用公开招标的方式，确保所选择的施工团队具有成熟的资质和良好的信誉，并综合考虑施工队伍的专业能力及安全管控能力。在选择好施工队伍后，双方需要以合同的方式明确具体的安全风险控制与管理责任，为建筑工程施工安全提供保证，对建筑工程安全风险加以防范。

整体素质较强的施工队伍能够为建筑施工安全提供重要的保障。因此，在实施安全生产管理工作时，必须要组织相关工作人员进行专业技能培训及安全生产培训，使其能够对先进的施工技术有所了解，对具体的施工式艺有明确的认识，严格遵守相关操作规程，确保各项施工行为的规范性，并且能熟练应用不同的设备和机器，将先进设备机器所具有的作用充分发挥出来，提升施工质量和效率，且减少因为对设施设备的误操作和违规操作引起安全事故的发生。

2.3 加强工程项目现场质量安全管理力度

做好项目施工现场的管理工作。成立专门的监督管理部门，管理人员要定期、不定期到施工场地进行查看。一看施工进展情况，了解工人施工过程中遇到的困难，及时记录，能当场解决的立即解决，不能立即解决的，回到企业，立马汇报上级领导，商量解决措施，尽快消除影响;二看施工场地是否整洁、材料是否存在乱摆放、工人是否偷工减料等问题。三要提醒工人牢固树立安全意识，给工人提供最安全的保护措施，如：质量过关的安全帽、手套等，最大限度地消除安全隐患。如果在这过程中发现质量问题，必须按照规定对相关负责人进行处罚。

如果现场监管没有做好，就会对建筑项目失去控制，极大地影响了施工质量安全水平。在工程项目建设过程中，建设项目各个部门要加强沟通、交流，培养团队合作意识。定期进行业务交流，确保衔接顺畅。施工的前一阶段与后一阶段相关部门要做好工作对接，负责人及时告知存在问题及注意事项，防止信息出现断层，埋下安全隐患。在关键工序的交接过程中，可建立界面验收制度，界面交接验收的参与者为交接双方，后置工序单位对前置工序单位进行质量验收，在后置工序提出整改要求后前置工序单位要配合整改，在交接完成后，前置单位不负责验收。界面交接可明确责任认定方，避免交接工作的质量认定问题。

在进行质量管理的过程中可建立责任制形式，对于每个分项工程或每个片区建立制定的质量责任人，当出现质量问题且整改不及时时问责相关责任人。质量管理体系需要长久建设、共同建设，除质量专职负责人也应是项目所有管理人员的共同目标。在进行责任制明确时，可进行奖金约定，若质量达到合格标准或有优秀做法的分区可采取奖金制度。也可进行各个质量分管区独立运营的形式，每个分管区的质量管理成本固定，若有剩余则作为奖金，若发生维保、返工问题进行相应扣减。

2.4 加强施工材料的管理力度

施工单位需要严格管理施工材料，为建筑施工的顺利开展提供品质保障。首先，施工单位需要严格管理好材料的采购、运输等每一个环节，采购人员需要事先了解材料的性能及施工方面的要求，严格按照设计规范要求实施采购工作，保证材料质量符合要求。同时，在选购好材料后，相关监督管理人员还要全面检查材料的质量，做好核对工作，必要时还需要检测材料的性能。通过科学地采购和审核流程来保证材料的质量，避免发生施工质量以及安全方面的隐患，从源头上将工程的安全管控好。在运输阶段，需要对相关要求有明确的了解和认识，将施工材料存放在合理的位置，科学设定运输路线，以保证施工材料可以及时到达施工现场。在储存环节，需要反复检查施工材料，并选择专门的人员科学分类材料，确保材料合理存放，避免影响材料的性能。在领用阶段，需要管理好材料的领用流程，保证所有进入施工现场的材料都能符合标准，同时还能够高效利用施工材料，避免浪费问题的产生。

3 结束语

社会整体经济高速发展，有效推动了建筑行业的整体发展，同时建筑行业的安全风险也随之增加。但许多建筑工程项目的风险管理并没有受到充分的重视，所制定的管理措施不够完善，难以保证施工过程中的安全风险控制。本文针对建筑工程项目可能出现的风险加以分析，针对不同的风险提出相应的风险管理策略，以全面强化建筑工程项目抵御风险的能力，从而提升建筑工程的整体质量。

参考文献：

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[2]王宣.建筑工程施工过程中的安全风险管理[J].砖瓦，2021（09）：130-131.

[3]王俊.建筑工程施工过程中的安全风险管理[J].智能城市，2021，7（16）：79-80.