土木工程建筑施工过程质量控制要点探析

史露露

关键词：土木工程;建筑施工过程;质量控制

1 土木工程建筑施工过程质量控制原则

1.1 全面性原则

应在全局上对房屋建筑土木工程施工质量管理的作用进行深入分析，在土木工程整个施工过程中贯穿质量管理，避免任何细节被遗漏。而且，在质量管理中应对此原则严格遵循，施工人员在质量意识方面应不断提高，在质量管理工作中做好全面服务。质量管理并非独立事项，是参与房屋建筑土木工程的部门及人员的共同事项。基于此，在具体实践中，应对此原则严格遵循。

1.2 以人为本原则

参与房屋建筑土木工程施工质量管理及其管理对象都是人，实践中一定要严格按照以人为本原则，为相关人员积极创设公平环境并提高互动性。诸如产生质量问题时，应对其主要原因认真分析查找，对施工人员不能否认其劳动成果。还要对安全防护管理提高重视，确保相关人员的防护意识较高，可对职业病害主动进行抵御。

1.3 经济高效原则

在房屋建筑土木工程施工质量管理中，还要使经济高效性的管理措施得到有效保障。房屋建筑土木工程的成本投入较大，若在管理中需较大资金的投入，将使建设成本增大。所以，在质量管理中应基于确保管理到位，应用具有较高性价比的管理技术。房屋建筑土木工程施工质量管理主要是使建设成效得到优化，以免浪费较多的资源。

2 当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题

2.1 施工基础设施设备存在管理不善的问题

在房屋工程施工中基础设备也会对建筑的质量有着一定的影响，在具体施工中，如果在基础设备使用上不够合理，且没有进行科学管理，会对施工的技术水平产生很大的影响。但是在很多实际工程中，在基础设备管理方面都比较欠缺，且不注重养护和维修。

2.2 施工技术人员存在管理不当的问题

施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。

2.3 存在施工材料的质量问题

在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采購人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。

3 土木工程建筑施工过程质量控制要点

3.1建立健全规范的人员管理制度

由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。

3.2建立与完善相关质量管理的规章制度

质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，从而促进施工质量规范化。随着现代企业的普及与运用，IS09000标准的质量保证体系是每个企业必须遵循的基本原则。为了更好的开展土木工程建设中的质量管理工作，贯彻落实IS09000标准的质量保证体系是确保土木工程建设的质量标准。此外，在质量管理工作中，工程质量管理规章制度也是体系的重要组成部分，是开展土木工程建设的制度依据。其中，合格的质量管理制度应该包含奖惩机制、质量检查标准以及数据分析机制，从立项到竣工验收贯穿整个质量管理工作。

3.3 对设计及施工现场提高质量管理水平

房屋建筑土木工程设计是施工的重要基础，作为重要基础和载体的设计图纸如发生质量问题，将在一定程度上影响房屋建筑土木工程施工质量。在实践中因此应对设计环节严格控制管理，使设计质量全面提高。完成工程设计图纸后，应组织开展技术会审，对其论证探讨，进而对设计图纸中可能存在的一些突出问题及时发现。而且，在土木工程施工质量管理中应对施工现场加强管理，使质量管理全面突出其重要作用。诸如施工组织方案的制定应提高科学性，在施工方案中融入质量管理措施，为土木工程合理衔接各施工环节保证提高其效率。施工现场管理中质量验收及监督小组应积极组建，在质量监督管理方面安排专人负责。

3.4 提升施工人员的技术水平与质量意识

施工人员是土木工程建设中的主要推动力量，其技术水平与综合素质影响到整个房屋建筑项目的质量水平。对此，土木工程建设企业应该定期开展人员的培训活动，提升施工人员的技术水平与质量意识，将质量管理观念贯穿于整个施工当中。

3.5 加强现场环境管理

做好施工现场环境的管理对房屋建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。

3.6 加强成本全面管控

在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。

4 结束语

土木工程在房屋建筑施工中是一项基础性工程，对整体施工质量进行优化，施工质量管理才能明显提高成效，应对施工质量管理基本原则进一步明确，基于质量保证体系的完善及质量管理的科学有效，才能使土木工程施工质量管理提高综合成效。

参考文献：

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