土建施工的现场管理问题及对策

张猛

关键词：土建施工;现场管理;问题;对策

一、建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。

如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解決各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

二、建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

1.施工现场安全隐患问题

土建工程施工现场中，往往由于施工环境比较恶劣，因此，在施工中也存在机械设备和施工工艺等风险。尽管建筑企业在土建施工工作开展中，都会按照前期现场勘察和施工目标来制定科学合理的施工方案，并且该方案也是后期施工的基础。然而一些企业在土建工程施工开展中，现场施工人员在开展施工作业中，没有结合施工方案具体要求进行开展，并且一些施工人员自身的素养不够，从而在土建现场施工中存在很多质量安全隐患。目前，随着建筑行业的快速发展，人们相对于土建施工要求也在不断提升，针对于一些中小型施工企业来讲，通常因为安全意识不高，相对于实际施工中所存在的安全隐患没有合理排查处理，从而也可能会导致施工现场安全事故。

2.土建施工质量管理体系不健全

建筑土建施工重要内容就是确保建筑工程质量目标能够实现，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此来对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。

3.缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现是非常有利的。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有妥善处理。

三、土建施工现场管理优化对策

人们必须依赖于环境才能良好生存，在社会整体经济水平不断提升的背景下，人们对环境质量更加关注，国家对城市环境的要求也更加严格。然而，建筑企业在发展过程中相继暴露出了不同的问题，建筑工程中的土建施工只有采取合理的方式促进工程质量的提高，对施工技术加以创新，重视施工技术管理，才能充分发挥作用，为城市发展建设创造良好的条件。

1.做好各项准备工作

（1）每个项目在开工前应根据本工程的特点编制好施工组织设计，对施工组织设计内容可能会影响工期的关键线路做好统筹计划安排。

（2）施工过程中应做好非我方原因引起的工期延误记录并及时办理签证手续。

（3）对过程中因设计变更增加的工程量且影响关键线路导致工期影响的应及时做好签证记录。

（4）做好人、材、机、资金的调配以确保工程按计划顺利进行。

（5）需要对建筑设计图纸进行全面的审核，保证整个施工工程质量达到规定要求。

（6）需要严格落实责任，确定具体人员来负责跟进和监督工程。由于在施工过程中很容易出现突发性的事件，因此只有明确具体的负责人，才能对施工场地的信息加以复查，及时了解施工中存在的问题，针对性地优化施工技术方案。而且所确定的负责人也可以参与到各个工序的质量管理工作中。

2.做好各项成本控制

在土建施工管理中，比较关键的就是成本管理，其可以确保施工企业获得最大化的经济效益。为此，在本工程具体施工过程中，施工方必须准确地测算土建施工成本，然后以施工需求为依据，制定完善的奖惩机制，顺利开展土建施工管理。另外，在成本测算的基础上，从设计、采购等不同环节入手，严格控制土建工程施工成本，实现最大化的经济效益。在此过程中还需要做好以下方面的工作：

（1）中标后，根据工程概况和合同单价，结合中标前对该项目的人、材、机等市场实际情况的考察，对本工程项目总体进行成本预测。

（2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选择等认真分析，充分运用价值最大化原理，作出及时调整。

（3）项目应按每月、每季度、年度进行成本分析并做好相应的台账。

（4）积极推广新技术新材料的应用。

（5）积极与建设及监理单位沟通，根据合同及时上报进度款的拨付申请。

3.科学控制质量

（1）建立健全各项目质量管理体系、管理制度、责任制度。

（2）定期进行技术交底、及时组织相应的专业培训以提高整个管理队伍的技术水平和质量意识，特别是关键工序，以免造成返工。施工人员的专业水平会对建筑施工技术管理质量提高产生严重的制约。目前，施工人员并不具备较强的专业水平，对建筑工程项目的建设效果产生了不利的影响。因此，为了更好地发挥建筑施工技术的优势，必须不断提升施工人员和管理人员的安全意识。除此之外，在不断促进施工人员专业水平提高的同时，需要对建筑施工技术及施工人员的素质更加关注，结合时代发展需要，组织相关培训工作，使全体施工人员的专业水平能够得到进一步的提升。

（3）杜绝使用不合格原材料。

（4）加强三检制度，加强落实隐患整改的力度。

结束语：

在建筑土建工程的构建过程中，建筑企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点;需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]侯志强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥，2018（6）.

[2]张永凯.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].环球市场，2021（6）.

[3]鲍奕珲.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].商品与质量，2019（28）.