建筑施工管理水平的提升方法

石高俊

摘要：改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。而在我国经济建设的过程中，建筑工程一直处于十分关键的位置，也承担着不同的使命和任务。如今，在经济发展新常态的时代背景下，建筑工程的使命再一次发生了变化。传统的高楼大厦不再是对城市发展程度的衡量标准，反之，一味地建筑修建还会带来诸多社会问题。因此，在建筑工程施工的过程中，就需要针对这些变化来做好分析与整理，并加速质量水平的提高，以不变应万变，实现建筑工程在新时期下的持续稳定发展。

关键词：建筑;施工管理;水平;提升方法

引言

当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不夠完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。

一、建筑工程管理创新的重要价值

现代社会的发展带给民众更加良好的现代化体验，同时拓展了民众在建筑领域的视野，对建筑工程的质量和应用功能等提出了更高的要求，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足建筑工程在现代社会条件下的使用要求。随着民众对建筑工程管理要求的提升，建筑企业应该不断优化传统的建筑工程管理方法，尽量根据市场的变化改变其建筑工程管理手段，摒弃已经不能满足市场需求的管理方法，积极学习和吸收能够适应时代需求的建筑工程管理手段[1]。针对正在建造的工程项目，建筑企业应该建立完善的科学管理制度，积极排除工程建造与使用过程中的风险因素，为民众创造一个良好的建筑物使用环境。在对建筑工程管理要求不断提升的同时，现代社会的发展也给从事建筑工程管理的单位以更加广阔的业务发挥空间。建筑工程企业通过对自身建筑工程管理技能的磨炼，经过市场的充分竞争，提高自身的市场竞争力，进而提高了行业整体的业务水平，对提高民众的满意度具有积极意义。

二、建筑施工管理存在的问题

2.1缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。

2.2建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

三、建筑施工管理水平的提升方法

3.1制订合理的绿色施工管理方案

制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。

3.2创新管理理念

绿色施工管理想要在建筑行业中全面的落实，首要做的就是要对建筑施工的管理理念进行创新，在进行建筑工程施工管理措施创新的过程中，不要拘泥于固定的管理模式对整个施工阶段的管理，建筑企业应该根据市场的不断发展变化，结合企业自身的实际情况进行不断创新调整，在不断地探究之中制定出适合自身企业发展的新举措，充分满足市场对于建筑行业的发展需求，促进建筑企业与社会经济的共同发展。现阶段，随着社会的发展进步，建筑行业在保持自身发展的同时，还需要肩负起经济建设与环境保护等重要的社会使命。除此之外，建筑企业还需要严格依照可持续发展的竞争意识来促进理念的创新，从而使全体人员都能够对绿色管理理念有一个清晰的认知，从而创建一个优质的绿色管理环境。与此同时，建筑企业还需要依据自身的实际情况设置发展目标与规划，最终为企业的生存竞争创建良好的基础。

3.3优化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行为的重要指导，在建筑工程项目施工管理中，企业应当保证思想理念的先进性，要构建起精细化的管理模式和动态化的管理体系，并同时加速信息化建设，导入信息化平台，促进工程项目中各个关键数据信息的交流与互动。同时，企业和管理人员也需要做好工程项目建设前的准备工作，结合工程项目的实际情况和实际需求，来对焦材料问题、设备问题和人员问题进行统筹。同时，完善工程项目的施工图纸、编制工程项目的建设流程、建立工程项目的应急处理方案，夯实关键性基础，切实保证建筑工程项目的持续稳定推进。

3.4加强工程现场施工监理队伍建设

在国家相关部门对工程监理市场不断优化与完善的形势下，监理单位要加强自身建设，及时开展资质建设和人员专业素养提升，加强对新材料、新技术、新工艺在建筑行业的应用研究。首先，监理单位要加强对建筑工程质量体系的执行监督，建立业主、施工单位、监理公司三方参加的质量管理和分析会议制度，定期开展质量问题查找、汇报监督过程存在的问题，对涉及的工程质量投诉、质量缺陷要及时调查，处理解决问题。其次，监理单位要建立隐蔽工程、重点工程的检查签证记录、制度质量评定审定记录、质量检查记录及质量事故报告和处理等制度。建立执行隐蔽工程质量管理旁站制度，确保工程建设全过程处在可控范围内，以严格的监督质量保障措施减少安全生产事故发生的概率、减少工程理赔造成的损失。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献：

[1]杜荣军.建筑工程施工管理水平的提升方法分析[J].住宅与房地产，2019（18）：138.

[2]龚鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升方法的分析[J].中外建筑，2019（04）：187-189.

[3]赵乾军，周志朋，王川.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].居舍，2018（34）：152.

[4]王耀彬.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].建材与装饰，2018（30）：180-181.

[5]和汝军.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（05）：20-21.