新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施探析

杨继真

摘要：数字化、智能化转型已成为大部分企业的发展共识，围绕战略规划及业务发展特点，持续提升组织和个人效能，是数字化转型的价值体现。人力资源管理数字化转型主要通过建设人力资源管理驾驶舱来实现。人力资源管理驾驶舱作为前端呈现，背后是一套多个关键维度的价值量化“积分卡”体系、指标、模型、评价基准等要素组合。开展个人与组织画像，评估和计量效能、价值，实现“计步”功能，并支撑管理决策、提供风险预警，能够持续提升人力资源管理水平，助力企业业绩腾飞。本文主要针对新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施进行简要分析。

关键词：新形势;人力资源管理战略;转型;问题;解决措施

1数字化转型路径规划

人力资源数字化转型基于企业背景、价值衡量体系，遵循以下基本原则——独特背景：结合企业经营定位、组织结构和人员背景，设计团队与个体价值创造的判断依据和标准。系统思考：管理驾驶舱作为前端呈现，背后是一套系统性指标体系。深度定位：从数据化、数字化到智能化，实现员工行为、效能和业绩等多个维度的计量、跟踪管理、辅助决策或预测。

逐步推進：基于目标和实现路径，逐步健全、完善人力资源管理功能模块。基于价值定位与目标，分解关键价值，并按递进关系形成关键价值层次：第一，数据化。包含组织分工、岗位、人员信息、员工行为、心理状态、工作过程效率、绩效产出等。通过数字化手段，对员工学习和工作等方面行为进行分析、分解和识别，将员工行为转化成为相关数据并进行采集。

第二，可视化。形成评价指标，完成数据量表，形成可视化页面，获取和监控数据动态。建立评价指标体系应遵从以下原则：以人力资源分析为视角进行梳理;统一指标定义、构建人员身份信息唯一性，实现数据量化;以结果为导向，从业务需求倒推所需数据，提高数据质量及完整性;建立数据库，收集分散数据，实现各信息系统数据关联;对比已有数据基础，补采缺项数据，不断迭代、动态调整;持续推进数据采集和大数据积累，优化模型;科学客观，尽量减少人为因素、选择在线采集的数据，自动生成指数;尊重业务及管理制度，定制指标;选取的指标能够体现差异性和激励性;为了增加公信力，尽量选取公认、权威、过往经过讨论和验证的指标。第三，综合计量。建立综合评估指数，实现对组织、个人的工作效能与价值评估，开展高绩效个人画像。第四，数据挖掘。实现数据要素之间的关联分析、价值驱动分析，辅助人力资源管理决策，实现价值聚焦和引导。

2新形势下企业人力资源管理战略及其转型中存在的问题

2.1人力资源管理制度不完善

目前，我国一些企业制定的人力资源管理制度不完善，不能够为企业员工及时安排专业培训活动，无法满足企业员工轮流换岗的需求，进而不能够充分挖掘出企业工作人员的潜能，不能够合理配置人力，在一定程度上会降低工作人员的工作积极性。另外，因为企业中部分人力资源管理工作人员，在上岗之前，并未接受过专业的人力资源管理技能培训，没有掌握足够的专业知识，专业技能水平较低，进而会对人力资源管理工作的有效开展造成一定的影响。

2.2缺乏创新理念

在现时代中，企业要想在竞争愈加激烈的市场中占有一席之地，一定要具有较高的市场竞争实力，具有创新精神。在企业发展过程中，创新是关键与核心，企业应在传统人力资源管理理念的基础上学会创新，以提高人力资源管理水平与管理效果。不过，当前我国不少企业并未高度重视创新，他们依然继续沿用传统的人力资源管理理念，缺乏创新理念，进而导致企业在发展过程中常常会遇到多种不同的问题，在很大程度上影响与阻碍了企业的进一步快速发展。另外，还有一些企业存在这样一个错误的观念，即坚持选用传统的人力资源管理理念，在最后依然还是可以获取相同的利益，但是通过创新能够为企业带来更多的益处，能够提高企业员工对企业的忠诚度，提高企业员工的工作积极性，能够有效改进企业工作环境，提高企业工作人员的工作效率。综上所述，在当前新形势下，企业一定要树立创新理念，这是非常有必要的。

2.3尚未制定有效的人才激励制度

不少企业在生产经营过程中，为能够有效节约投入成本，均会对生产成本的投入进行精准计算，对生产成本进行严格控制，相应地，对于人力资源管理，企业对其的投入便会遭受一定的限制与约束，没有足够的资金来开展人力资源管理活动，不能够为企业员工提供优质的专业培训，不利于企业员工专业技能水平与专业素质的提高。员工是企业人力资源管理的主要对象，在人力资源管理中，以人为本是核心，企业一定要不断提高自身的市场竞争实力，这样才能够继续可持续发展下去。

3新形势下人力资源管理战略及其转型中存在问题的解决措施

3.1对人力资源管理进行完善

第一，制定完善的企业员工专业培训制度，对企业员工进行定期专业培训，只有经过专业培训及其考核合格的员工，才可以上岗工作，同时还能够不断提高企业员工的专业素质与创新能力。第二，为进一步优化与完善人才培养制度与人才引进机制，企业人力资源管理工作人员应有效结合企业新型劳动关系与企业用工机制。第三，建立健全企业绩效考核制度，在对企业员工进行绩效考核过程中，一定要严格遵守公正、公平、透明的原则。第四，为进一步提高企业人力资源管理工作的效率，提高企业员工的团队合作精神。企业人力资源管理部门应有效落实企业员工的职工保险，根据企业员工的实际情况，促使员工享受到更多的福利待遇。

3.2树立人力资源管理创新理念

第一，作为企业人力资源管理工作人员，一定要具有正确的人力资源管理理念，坚持以人为本、企业与个人共赢、人力资源管理战略等重要理念。与其他类型资源相比，人力资源与其之间是存在较大区别的，人力资源管理更加重视主动性、动态性、可开发性。第二，在企业人力资源管理中，应注重人本管理，需要采取有效措施，不断提高企业员工的工作创新能力与工作积极性，为能够有效满足企业不同层次工作人员的各种需求。企业内部服务应更加注重多元化、个性化的发展，同时需要对企业工作人员之间的人际关系进行有效协调。

3.3制定有效的人才激励制度

第一，在当前新形势下，针对为企业带来各种价值度的工作人员，企业需要制定有效的人才激励制度，如果工作人员为企业带来一定的创新价值，企业不但要为其给予合理的薪资福利，而且还应为颁发创新激励奖，积极鼓励工作人员在工作中勇于创新，能够为企业带来更多更好的发展。第二，根据当下社会经济环境，企业需要制定具有一定区别的薪资报酬结构。例如，在一些特殊情况下，企业工作人员因工作需要，需要加班来对紧急的工作任务进行处理。

4结束语

综上所述，在当前新形势下，我国各企业要想保持不断可持续发展，一定要高度重视人力资源管理工作，充分发挥出。针对人力资源管理战略及其转型中存在的问题，文章通过对其进行深入分析，提出了相应的解决措施，包括对人力资源管理进行完善、树立人力资源管理创新理念、制定有效的人才激励制度、建立健全企业人力资源管理体系等，以期对企业人力资源管理工作人员的工作起到一定的借鉴作用。

参考文献

[1]路喆津，祝福云.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].中外企业家，2020（4）：23-24.

[2]张海臣.浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路[J].中国管理信息化，2019（20）：56-57.

[3]王晓艳.经济新常态下人力资源管理的新模式探讨[J].企业改革与管理，2019（2）：38-39.