建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

程艳逸

摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略;

引言

在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。因此，建筑企业需要对建筑工程土建施工的现场管理工作进行详细分析，以提升现场施工管理的综合质量。

1土建施工现场管理原则

1.1经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而对成本忽略的情况出现，需要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，对施工成本进行降低，以此来对施工管理的意义呈现出来。采用科学合理的施工管理方式，将施工中存在的不必要浪费问题减少，实现资源的优化配置，从而确保降本增效目标实现，以此使得施工企业经济效益能够最大化提升。

1.2建筑工地动态管理原则

因为工程项目施工是一个周期长、跨度大的管理过程，对工地现场的管理必须实行全过程的动态管理。必须将影响质量管理的人力、机械设备、施工工艺、现场环境等所有的要素纳入到动态管理的范围中，提前制定质量管理的预警方案，对于管控的薄弱环节针对性地加强，项目管理人员要对市场和工程变化进行实时的管控。由于受人力、设备、技术等因素的影响，工程建设过程中可能会发生一些非计划的变化。此时要灵活应对施工中出现的问题，学会详细分析具体问题，才能有效解决。所以，在施工现场的管理工作中，要充分考虑各种因素及可能出现的问题，及时了解市场和工程的变化。

1.3标准规范化原则

在当前建筑土建施工现场管理当中，最为基础的管理目标和要求就是实现标准化和规范化。实现标准化和规范化，就是确保施工作业以及物资流程、工程质量的优化管理，加强对土建施工现场标准化管理体系的完善，对各个岗位职责进行明确，将工作效率和质量合理提升，确保施工现场当中的资源以及利用效率能够提升，将施工现场中存在的违纪违法行为有效杜绝，从而在一定意义上将建筑施工企业的经济效益提升。

2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

2.1管理方式的科学性有待提升

在监督管理过程中，现场管理方式的科学性通常较低，同时缺乏更加标准的管理体系。此外，在现场管理过程中，建筑企业往往无法更为有效且科学地细化各类管理工作，面对土建施工管理中存在的各类细节问题，往往无从下手，使得现场管理效率大幅度降低。

2.2安全管理薄弱

现场安全是管理的第一优先事项，但许多现场没有将安全放在首位，这种现象很普遍，个人防护设备、装置的不当使用和物品的不当储存进一步增加了安全事故的发生率。工作场所存在缺陷，工作表面防护不充分或不符合要求;预装电梯、孔洞和楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，不符合规范;施工人员未穿戴必要的服装，或个人防护装备不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防尘等;安全网受损;施工人员缺乏安全意识、违章、违反规程、忽视警告等。

2.3缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1创新质量管理模式

我国的快速发展给工程的管理方式提出了更高的要求，这在一定程度促进了工程质量以及相对应管理水平的提高。工程质量管理的难点是如何在满足人民群众需要的基础上，提高施工质量。所以，引进BIM技术辅助施工管理，提高现场管理水平势在必行。BIM技术主要是利用5D建筑信息模型来展示施工关键点、难点和面临的质量问题，通过对这些问题的分析，找出控制措施，找出工程存在的质量问题，并在BIM模型上标注，以警告等形式通知现场施工管理人员，通知他们进行施工质量管理。

3.2强化工程土建现场的综合安全管理

土建工程需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中，施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。

3.3建立土建施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。

3.4做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全區域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。

结束语

总之，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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