激励机制在国有企业人才管理中的构建研究

赵 林

（北京同仁堂科技发展股份有限公司，北京 100079）

对国有企业来说，科学合理的激励机制的实施是非常有利的，能够将员工的价值充分发挥出来，为企业创造更大的经济效益，推动企业持续健康地发展。基于此，对现阶段国有企业人力资源管理中激励机制实施情况予以分析，激励机制构建与实施存在一些问题，导致其作用未能充分发挥出来。这就需要国有企业人力资源管理者自我反思，正确认识激励机制及其实施的重要性，深入到基层员工之中，了解他们实际需求，进而优化创新激励机制，使之适用于国有企业，紧扣员工，能够激发员工工作热情和积极性，为获得额外福利及岗位晋升目的，不断突破自我，大胆创新、努力奋斗。

1.激励机制的相关概述

1.1 激励机制的概念

从心理学角度来讲，激励是一种心理过程，能够激发人的动机，使人完成最终目标。而从企业发展角度来讲，激励则是在了解员工实际需求的基础上，通过创设一定的条件来满足员工的需求，进而使员工更投入地工作。基于此，企业所构建的激励机制，主要是根据企业实际情况而制定的能够鼓励员工通过工作的方式来满足自身需求的程序或制度。它实施的意义在于让员工的价值在企业内发挥到最大，促使企业持续健康地发展。

1.2 激励机制的原则

当然，在企业内要想使激励机制充分发挥作用，就需要根据企业实际情况及员工工作实际情况，合理地设计和制定激励机制。具体来说，激励机制的制定需要遵循以下原则，即：工作量与能力相匹配。也就是激励机制的制定需要考虑员工的工作能力及承受能力，进而合理设置与员工自身能力相匹配的工作量的激励标准及奖励，如此才能够让员工在岗位工作中真正发挥自身价值。赏罚分明。激励机制的制定与实施是促进员工高质量、高效率地执行岗位工作的一种手段，其需要公平公正的对待每一名员工，即给予表现优秀的员工予以奖励；不能完成工作任务的员工进行惩罚，如此才是尊重员工的表现，更是使激励机制发挥作用的关键。择优提拔。遵循择优提拔原则来制定激励机制，为的是使该机制的执行能够增加员工的工作压力，激发员工的潜力，使员工以获得更高奖励而努力工作。

1.3 激励机制的作用

1.3.1 激发员工工作积极性。结合企业实际情况及员工工作实际情况而制定适合的、有效的激励机制，那么该机制能够在员工群体中产生积极正面的效应，即他们为了获得额外的奖励，往往产生工作动力，激发自身工作积极性和热情，按照企业岗位工作要求而规范化、标准化、高效化地执行工作，获得良好的工作效果。

1.3.2 形成稳定人才机制。激励机制建立能够发挥的另一作用是形成稳定人才机制。之所以这样说是因为激励机制的实施，即能增加员工工作动力，又给员工带来一定的工作压力，此种情况下能够激发员工的潜力，与此同时员工自身业务能力也将不断增加，使之成为企业良好运营与发展所需的优秀人才，相应的企业势必会储备大量优秀人才，提高本企业的竞争力。

2.国有企业人才管理中激励机制实施的重要性

2.1 选拔和培养优秀人才

时代在发展、社会在进步，市场经济运行也越加复杂，这就使得国有企业在市场经济中生存与发展更加困难。如若要想推动国有企业持续健康的发展，就要明确人才是企业最重要的资本，是企业的核心竞争力。基于此，国有企业应当贯彻落实人力资源管理中制定科学合理的激励机制，通过满足员工的潜在需求，给员工提供一条自我发展、突破自我的渠道，让员工能够在潜在需求的激励之下尽可能地发挥自我潜力，突破创新、锐意进取，高质高效地完成岗位工作。这一过程中无论是员工的业务能力、还是职业素养、专业知识、专业技能、个人精神等方面均得到锻炼与提升，成长为企业需要的优秀人才。当然，不思进取、得过且过的员工会被淘汰。可以说，科学合理的激励机制的实施是为国有企业选拔和培养优秀人才创造条件。

2.2 提高员工的忠诚度

员工与企业之间是相互影响、相互促进的关系。只有员工爱岗敬业、尽职尽责地完成岗位工作，才能促进企业良好发展，而企业也能够为员工提供更广阔的发展平台，促进员工未来更好地成长与发展。当然，要想使正面的、积极的促进作用发生在国有企业与员工之间，需要国有企业在实施人力资源管理过程中高度重视并且合理建立激励机制，将员工的利益放在首位，为员工谋福利，如此员工才能被薪酬绩效、福利待遇、晋升机会所吸引、所激励，全身心地投入到工作中，忠诚地服务于企业，为自己谋求美好的未来，相应的国有企业也能够因员工的忠诚和努力而持续健康地发展。

3.国有企业人才管理中激励机制实施现状

3.1 激励机制缺乏创新

严峻的市场形式让国有企业领导及管理层认识到人才培养的重要性，进而高度重视人力资源管理激励机制的构建。但在具体构建与实施激励机制的过程中存在诸多影响因素，比如员工薪酬结构比较固定、员工岗位性质的不同、相关政策的缺乏等的，导致激励机制只能围绕“平均主义”展开，如此势必难以调动员工的积极性，激发员工工作热情，认真参与工作，锐意进取。

3.2 激励机制的执行监管不严格

激励机制的执行是要奖励工作表现优秀的员工，惩罚工作表现恶劣的员工。当前诸多国有企业人力资源管理工作中虽然制定并且实施了激励机制，但没有严格监管激励机制执行情况，导致员工奖励与否、惩罚与否直接由相关负责人决定，没有严格按照激励机制规定而公平公正地执行奖惩行为，造成了员工奖励与实际付出不成正比的情况，这极大程度上打消了员工工作热情和积极性。

4.国有企业人力资源管理工作中优化激励机制的构建

4.1 建立健全的薪酬机制

客观来说，薪酬分配制度存在的差异性并不会伤害到员工感情，关键在于薪酬分配制度中付酬要素是否公开并被认可。基于此，人力资源管理者应当遵循“效率优先，兼顾公平”的原则，根据岗位工作性质、工作量、工作难度、考核标准及员工实际情况等方面，科学地、合理地构建薪酬机制，以便奖励工作因员工工作表现而决定，而福利津贴与员工的年龄、工龄、交通出行、出差表现等放哪面挂钩，如此势必能够保证薪酬机制人性化、合理化，既不会伤害员工的情感，也能够让员工努力工作获得更高的工资回报。

4.2 物质激励与精神激励相结合

可以说物质激励和精神激励都是激励机制中最常用的方式，但却能够满足员工切实需求。人力资源管理的目的是为国有企业培养优秀人才，并保证他们具有忠诚感，能够为企业做出贡献，促进本企业持续健康地发展。所以，人力资源管理者需要通过物质激励与精神激励，即让员工实际需求得到满足，又能够让员工深受企业文化熏陶和影响，进而产生认同感，与企业同呼吸、共命运。基于此，管理者需要深入到员工岗位工作之中，了解员工岗位工作实际情况，对他们的工作状态及实际需求予以把控，从而制定适合的、可行的物质激励措施和精神激励措施，让渴望额外福利、荣誉的员工不断突破自我，努力工作，希望得到企业的认可，更好地发展自我。

4.3 提供完善的职业发展渠道

上文已经说明了激励机制的实施能够为企业选拔和培养优秀人才。基于此，国有企业人力资源管理工作中优化构建激励机制，还应注意为员工提供完善的职业发展渠道。事实上，在基层岗位工作的员工都希望自己的工作表现得到肯定，拥有更高的职业，让自己在更大平台上展现自己。正因为岗位晋升是员工迫切需要的，也是企业培养优秀人才的重要渠道，那么激励机制应提供完善的职业发展渠道，以此来激励员工、鼓励员工，使之激发自身潜能，充分发挥个人能力，通过优秀的业绩来展现自我价值，获得岗位晋升机会（如图1所示）。

图1 员工职位晋升结构图

5.结语

完善的激励机制是员工在国有企业中不懈奋斗的保障。而现阶段诸多国有企业人力资源管理工作执行过程中并没有紧跟时代发展步伐，创新调整激励机制，导致激励机制实施存在诸多不足，比如激励方式与员工实际需求不符、奖罚执行不合理等等，导致激励机制的作用未能充分发挥出来，难以增加国有企业的凝聚力和向心力，促使国有企业在市场环境中良好发展。对此，应当转变人力资源管理者的激励理念，使之正确认识到激励机制实施的重要性，进而立足新时代，了解国有企业内外环境，优化创新激励机制，以便其能够在基层员工群体中充分发挥效应，激励员工突破自我，充分发挥自身能力，高质量地完成岗位工作。