水利建设工程的施工质量管理

2021-03-26叶晓宁

科技经济导刊 2021年6期

叶晓宁

（山东省聊城市河道工程管理处，山东聊城 252000）

水利工程施工过程，因施工工序复杂，需要制定更加完善的施工质量管理对策，从而保证施工质量。在实践分析过程，技术人员要结合具体工程实际，科学地进行施工分析，从而加强施工质量管理效率，进一步为水利工程建设工作开展提供有效保证，具体分析如下。

1.工程施工质量管理的重要性

实施工程项目所涉及的内容十分复杂，各类要素均可对项目质量产生影响，如技术、原料、地貌、制作工艺及管理等方面均能够对施工质量产生影响。对于地点稳定且占地面积偏大的项目工程，如果生产流程不够科学，工艺和检测技术标准化不足，生产条件及配套设备不足等，均能够对施工效果形成负面影响，导致工程出现各类问题。在完成项目后，如果发现工程存在问题，或者经过处理问题仍然无法根本解决，则需要对项目进行拆除重建，这会对资本投入造成更大的损失，且对废墟的处理也会损耗大量的时间和财力，可见对工程的质量管控对所有相关企业来讲均尤为关键。

2.影响施工项目质量因素的控制分析

2.1 人的控制

此处所指的人便是与施工有关的组织、指挥和具体操作人员。对项目实施质量控制的核心便是提升对人员的管理效果。人是控制对象的核心，需充分激发项目相关人员的参与积极性，主动调动潜能参与项目实施，尽量将人为误差控制在较低的水平。为了实现上述目标，除了从思想觉悟、劳动纪律及专业素养等方面加强培训外，还需建立更为科学的岗位责任机制，公平激发员工的工作热情，创造更为和谐的劳动环境。此外还需结合具体项目的特征，开展适合的人员配置与管理。在对工程质量进行监控期间，还需重点考察人员的技术能力、心理素质和错误行为等。在施工现场对人进行科学监控，主要可采取下述措施：形成合理的管理体系，结合具体的工作需求设置岗位，并配置相应素养的工作人员；对现场管理和操作人员提升质量管理意识，将其作为开展项目的首要任务；严格落实质量管控的各项规定，形成具体的责任机制；提升项目管理人员的责任素养，从质量管控的基础工作入手，面向全员实施质量教育工作，统一计量单位，做好数据的记录和传递。进入施工现场的人员需经过严格的筛选，特殊作业工种人员需通过专业培训考核后方可参与工作。提升现场管理的质量，加强纪律要求，构建合理的激励和惩罚机制，公平处理施工现场的各类问题，有效调动人员的积极热情。

2.2 机械设备的控制

施工设备可作为项目开展的客观前提，在现代化的施工项目中发挥十分重要的作用。能否科学、合理确定所使用的设备类型，能够直接影响项目的进度和质量水平。具体开展施工时，需结合项目的不同工艺和技术要求确定适合的设备类型，同时做好设备的维护工作。需建立科学的人机操作机制，严格按照规范流程应用。一线人员需依据质量要求选择适合的设备类型和性能指标，有效发挥设备的功能，推动项目顺利实施。在项目进行阶段，还需定期对设备的性能进行检测和维护，保证设备能够正常运行。

2.3 施工方法的控制

对于方法的控制主要为施工方案、技术及组织等设计和规划。对于施工方法进行管理主要需注意：具体的施工方案内容需结合项目实施的进展随时深化和完善。可形成若干可行性方案内容，主要对方案的优势与不足进行分析，经过研究后确定最佳方内容。需对项目的关键部分和难度较大的环节进行分析，充分预见可能发生的问题，并制定可行的预案进行防范。

2.4 施工环境的控制

施工环境能够达到科学标准，能够从侧面提升工程的整体质量和安全性，在行业内形成良好的企业形象。企业可结合具体的工程特征，选择适合的措施对可能影响项目质量的因素进行管控。能够对质量产生影响的因素主要为技术和管理两方面的环境条件。

图1 建筑工程质量控制点的设置位置

对于自然环境进行有效控制，需在制定控制方案期间，全面了解现场水文、气象等方面的因素，形成文明的施工环境，有序规划材料存放地点，疏通道路，保持施工现场的整洁。对于管理环境进行控制，可参照合同科学梳理各机构之间的关系，形成施工组织和质量管控的有效机制，同时还需进一步提升和谐的工作氛围，提升团队的文化归属和认同感，形成更为和谐的人文氛围。

3.提高水利工程施工质量的措施

3.1 确立科学合理的施工项目质量管理体系

水利项目主要包括围堰、坝体填筑碾压、深基础厂房等，所使用的工序和技术较为复杂，各工序相互衔接的情况也较为普遍，这便更加大了技术应用的复杂性。水利项目工程的施工周期较短，需充分调动施工人员的素质和潜能，运用直线式的形式组织施工环节，全面提升项目管理的秩序性和灵活性。还需提升对施工现场的管理效果，在保障工程质量的前提下将具体责任落实到个人。为了提升施工现场各项工作的推进效率，项目经理可制定具体的措施，全面监控工程实施，建立相应的考核办法来保障项目达成预期的目标，并将责任落实到各小组，进一步规范各施工环节有序进行。在开展工程项目时，项目经理可通过例会制度对施工现场所存在的质量问题进行分析和交流，共同研究解决方案，保证信息沟通的顺畅性，全面提升工程管理的质量。还可形成项目经理中心机制，形成队长、班组长及一线人员的自检体系，制定施工人员自查、施工队检查、项目经理最终审查的机制。严格按照各环节的关键部分、隐蔽部分及施工流程进行逐级检验，并将相关记录进行归档整理。

3.2 加强材料的质量管控

材料可作为整个水利项目实施的核心，因此材料的质量也会直接决定项目的质量水平。对此，施工单位需组织科研人员对材料的质量进行严格把控，选取质量合格的原料参与施工。在应用材料前，需按照标准对材料质量进行检验，对材料类型的确定需尽量谨慎，以此降低质量问题的发生几率。加强对材料质量的管理可作为防范质量问题的关键。管理人员需更为重视材料的采购环节，对确定的材料类型进行严格管控，由于材料在整个项目实施中占有十分重要的地位，如果材料质量不达标，则难以保证整个项目的质量水平。这便需要水利项目严格把控原料采购环节，选择行业信誉度较高的企业建立合作关系，并严格实施验货和检测。材料签收需结合项目实施合同要求操作，严格禁止质量不合格的产品应用到项目中，杜绝各相关人员玩忽职守，需严格把控原料质量，避免项目出现质量问题。对于原料采购人员的选择也需格外谨慎，需具备更高专业和道德素养的人员担任采购工作，通过不断学习提升采购人员的思想意识，在保证质量的前提下尽量压缩原料成本。高质量的原料能够成为提升整个水利项目实施的基础，因此水利项目实施的重点便是加强对质量的管控，全面提升水利项目的建设效果，促进经济发展。因此质量管理工作可作为企业发展的基础，依据法律要求认真贯彻质量管控的措施，为项目顺利和稳定实施提供前提。

3.3 加强工序的质量控制

对项目工序的条件和实施效果进行控制，是保证工序完成质量的前提。其关系到整个施工过程。控制工程的质量主要是通过控制工序质量实现的，重点对工程的实施过程进行科学监控。控制的重点主要为工序的质量、目标等方面的控制。需规范实施各工序和流程，按照国家规定的法规和技术规范严格落实。每道工序需认真实施三查制度，如果上一流程未通过检验，则无法执行下一工作环节。对于不符合标准的流程，需按照国家要求进行返工处理。核心工序便是能够发挥关键作用或依据历史资料记载常发生质量问题的工序。在具体实施期间，难以通过设置控制点来提前对工序质量进行控制，通过实践可知，建立样板制度能够有效解决上述问题。在实施大面积的工序前，需对样板的质量进行检测和分析，从而发挥下述方面的功能：第一，经过分析确定操作存在的具体问题，并在此后的操作中进行重点防范。第二，可对操作人员的岗位素养进行检查，如果未达到合格标准则不允许参与操作，从而降低后续操作可能出现的质量问题。第三，操作及检查人员需在后续的作业中形成更为直接的实物标准，并以此为工作的依据。第四，尽量降低由于普遍性的操作导致大面积返工的情况。因此在施工开展之前，监理工作需对样板工序进行必要的检查和验收，以免出现大面积的返工。同时也需对操作人员的素质进行必要的提升。

承包商需对整个项目的质量管理、样品管控和奖惩机制的实施效果进行监督。当前承包商均建立了较为科学的质量控制体系和管理流程，但在实际应用时效果并不理想，同时还会对工序的实施造成一定的阻碍。以你次监理工程需对承包商的质控体系进行监督，深化落实各项制度要求，保证项目能够顺利实施，避免出现大规模的质量问题。