杨跃斌：建筑工程管理现状分析与控制策略研究

杨跃斌

摘要：由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。基于此，本文对建筑工程管理现状以及建筑工程管理的控制措施进行了分析。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

1 建筑工程管理现状分析

1.1 建筑工程管理意识淡薄

由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在建筑工程实际施工过程中依然存在建筑工程管理意识淡薄的现象，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理体制

在建筑工程施工现场的施工管理中，由于建筑企业领导人员的建筑工程管理意识淡薄，建筑工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的建筑工程管理机制自然也就不會对建筑工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一建筑工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于建筑企业工程建筑质量和建筑效率的提升。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

2.2 加强施工安全管理力度

为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。

2.3 完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理

传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。

就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。

就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。

就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。

2.4 建立科学的建筑工程管理人才培养计划

专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。

2.5 建立健全EHS管理体系

EHS管理体系又被称为职业健康安全与环境管理体系。建筑企业在工程管理中应不断健全EHS管理体系，同时组织安全培训活动，帮助管理人员熟悉防护物品使用方法，并对防护用品检修方案科学构建;施工人员上岗前还应做好岗位培训，对施工环境严格考核，设置相应的警示牌、安全标识等。建筑工程施工中还会产生大量的建筑垃圾，对环境的影响极大。据此，施工人员还应对建筑垃圾合理处置，实现其回收再利用，提升我国环境效益。

2.6 强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.7 加强对建筑工程施工现场的监督管理

在建筑工程施工现场，对施工现场的各项管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量较大、涉及管理人员较多，具有很大的难度。我也是，建筑企业应重视施工现场的管理工作质量的提升要求，做好施工现场的监督和控制工作，结合施工现场实际情况，工作人员工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，保障施工进度始终在可掌握的时间范围内，对其加以适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，最终能够如期交工。

3 结束语

综上所述，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。

参考文献：

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