浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

杨鲁亚 蒲仁兵

摘要：建筑工程自始至终是支撑工业化建设的重要基础，在维护社会经济秩序和民生福利中所发挥的作用是无可替代的。正因为如此，本文也将以建筑工程的管理为切入点，从施工质量的控制出发，分析建筑工程管理和施工质量控制的价值，并探讨具体实践的方法和措施，希望能够给相关从业人员带来一定的参考和帮助，仅作抛砖引玉之用。

关键词：建筑工程;质量管理;施工控制;实践方法

引言：

在工业化和城市化不断发展的大背景下，当下产业建设和群众生产生活对实体建筑的需求，相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升和进步，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。施工控制作为影响建筑工程最终效果的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就其质量调整来讲，要尤为强调过程性的监督。

分析建筑工程管理和施工质量控制的价值

首先，从外在价值上来看，国家本身就在宏观上明确了建筑工程管理和质量控制的地位，先后制定并出台了一系列重大技术标准和文件，这也给行业的发展提供了充分的参考依据，进一步降低了建筑工程的社会成本，推动了建筑领域的健康发展。而在这一背景的引导下，进一步完善施工质量控制的体系，能够更为有效的节约社会资源，让经济社会的发展获得更多的动力，提高建筑工程产品的质量，满足群众的现实需求和期待。

其次，从内在价值的角度来看，作为独立运营的市场主体，建筑企业面临的竞争是日益激烈的，要想提高市场占有率，不能只是盲目的压缩成本，而是要提高自身的综合竞争力。部分建筑企业为了追求短期效益，通常会选择牺牲质量的做法来彰显自己的优势，让自己陷入造价成本和工程质量比例失衡的死循环中。此时，运用优质的工程管理手段，就可以让建筑施工单位在控制支出的前提下，保证质量和水准，塑造自身的良好形象，营造业内的正向竞争风气，打造良性的市场口碑。

分析建筑工程施工管理中存在的主要问题

首先从管理体系上来看，国家并没有针对建筑工程管理体系的规定作出进一步的探讨，所以很多建筑企业在施工运行的时候也缺乏明确的参考，在制定内部管理体系的时候，缺乏有效的方法论，没有做到严格管理和约束。而这种体系上的亏空，就会延伸为施工中的各种现实问题，例如管理部门之间的责任划分不明确，不同参与方互相推卸责任，工作人员态度怠慢且懒散，施工质量下降等等，以上这些都需要建筑企业加以高度的重视。

其次，从素质建设上来看，建筑企业的发展规模在近些年来有了明显的延伸，在一个工程揽收成功之后，需要投入大量的资金，所以在其他工作开展的时候，资金使用的余地就受到了限制。部分企业并没有针对工作人员展开阶段性的培训，降低了资金投入的比例，这也限制了施工队伍素质的发展。一些企业甚至会直接聘用一些刚毕业的管理专业的大学生来展开实际工作，虽然这些人才的专业是对口的，但由于他们的经验十分不足，只是掌握了一些理论基础，所以在操作的时候也会遇见各种各样的挑战和风险，会进一步影响企业的市场盈利。

分析建筑工程管理和施工质量控制的方法

（一）完善体系和机制

建筑企业要坚持相互促进，相互协调的基本原则，要把不同的施工环节串联到一起，构建完善的体系和机制，严格按照国家出台的标准和文件，规范施工单位，管理人员和技术人员等多个参与方，要严格避免无证施工现象，保证建筑市场的技术工艺过关，且管理人员具备国家规定的能力和资质，为后期的实践操作做好必要的准备[1]。

（二）做好全过程质量管理

在制定项目计划的时候，必須要聘请专业的人员探讨建筑施工方案，对方案和项目的招投标工作进行总体评价，完善方案中的细节，同时要明确建筑材料质量的投放标准，按照制度的规定进行严格的执行。在展开招标工作的时候，不能只是按照最低资金投入去衡量中标的标准，而是要从多个角度出发，考虑方案设计的可行性与合理性，改变传统低价中标的理念，选择性价比高，质量好，而且市场信誉足够的企业进行合作。还有，要明确合约签订的细节性问题，要在合约中明确规定，只有建筑被验收合格之后，才能彻底的结束工作任务，这样可以让众多的企业约束自己的思想和行为，严格管理各种实践任务，保证操作的质量和水准。对于建筑物的设计来讲，设计人员要参照国家和行业的标准，结合不同的设计方法，针对工地展开实际考察，这样可以有效解决前期的一些问题，排查潜在的风险和隐患，避免出现大幅度的资源和人力浪费[2]。在施工期间，监察人员也要严格执行自己的监督任务，要及时与现场的施工队伍进行监督，及时发现潜在的问题并作出上报，避免出现严重的经济损失。当建筑工作告一段落的时候，要按照验收的标准和流程，进行全方位的审查，对于不合格的环节，不能马虎也不能放任自流，而是要做出严肃的处理，及时进行改正和修补，直到符合标准时，才可以正式投入使用。

（三）加大监管的力度

必须要构建完善的质量监督体系，要把施工技术的运用情况当作重中之重，企业要成立专业的监督工作部门来开展一系列的工作。再加上，由于建筑工程具有复杂性和综合性的特点，而且施工难度相对较大，所以监督部门必须要全面细化，维持部门的尊严与权威，保证工作的实操性，让监管工作能够真正落到实处，而不是停留在较为浅显的层面上。企业在选拔监管人才的时候，也要注重对其资质的全面审查，要及时对在岗人员进行专业化的培训，让监管人员可以积累更多的技巧和经验，不断的完善自己的知识框架和体系，通过实践训练来提高职业素质。除此之外，企业要保证全体工作人员都能够提高安全意识和危机意识，要注重对潜在风险的防范，训练操作人员的安全技能。企业要定期对监管人员的工作情况进行总结，召开座谈会或者是交流会议。

结束语

综上所述，持续性推动建筑工程施工质量管理和控制是合理且必要的举动，这是提高企业核心竞争力的应有之策，也是完善行业竞争机制，塑造健康竞争风气的有效措施。本文通过管理体制的优化，过程性的质量监督，监管力度的加大这几个角度，论述了建筑工程施工质量控制的方法，充分结合了施工现场的基本细节，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为相关从业人员的参考依据。

参考文献：

[1]邹镜亮.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].门窗，2019（12）：1.

[2]蔡静宏.浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产世界，2021（22）：99-101.