工程预算在建筑工程造价控制中的实践应用分析

高健

摘要：近些年建筑工程数量不断增长，市场竞争越来越激烈，企业为了能够获取最大化的经济效益，要从多方面入手不断提升自身核心竞争力，尤其需要重视建筑工程预算，认识到建筑工程预算在整个工程造价控制的作用和价值。建筑工程预算是对整体工程开展与投入进行的评估和分析，其预算结果也直接关系到工程项目的整体质量，对建筑企业的进一步发展有着十分重要的意义。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;实践应用

中图分类号：TU723           文献标识码：A

1工程预算在建筑工程造价控制中的作用

基于整体角度分析，建筑工程实施造价控制工作时，必须高度重视工程预算，以此加强工程施工设计图纸质量，稳定开展工程项目。首先，维护工程造价合理性。一般而言，在控制工程造价时，融合多项环节与流程。针对工程预算，其属于控制起点，极大影响控制合理性。通过计算与评估处理，可以形成工程文档，将文档上交至部门审核，审核通过后，由专业人员编制投资计划书，极大影响工程建设，同时可以引导建筑工程施工建设[1]。注重建筑工程的科学化预算，可以留下施工企业资金流动的相关记录，后期追踪检查费用使用情况。维护工程预算合理性与科学性，可以确保工程造价合理性，同时提升企业经济效益。其次，加强施工设计图纸质量。在设计工程施工图纸时，会计人员计算预期成本，同时做好合理化评估。在预算施工图纸设计时，必须基于政策层考虑，遵循标准规定，准确计算图纸工程量。基于市场调研，明确不同环节费用支出，确保统计计算的合理性，精准计算出工程施工成本。所以，建筑工程预算，有助于提升施工设计图纸质量，维护工程建设效益。最后，确保施工成本科学性。

通常情况下，为了保证建筑工程预算顺利开展，必须科学把握不同施工环节质量与安全。基于宏观角度分析，施工设计图纸的合理性与科学性较强。因此，建筑工程成本预算过程中，人员应当定量评估工程量与费用成本，将其作为基础依据，准确计算出施工建设费用。所以，确保工程预算方案合理性，能够提升工程成本科学性，以此满足工程建设需求，稳定开展工程项目，为项目施工质量奠定基础。

2工程预算在建筑工程造价控制中的实践应用

2.1创建完善的工程预算机制

对于工程预算进行最有效的控制，实现建筑企业全面科学管理的目标。建筑企业要想取得长期的发展，必须要把眼光放长远，要有前瞻性，学会预测企业的前景，并完成工程预算，保证造价合理，资金充足，按时交工。同时，对于人才的引进，要聘请工作能力强、综合素养高的应用型人才，保证在施工过程中成本控制到位，工程质量过关。加强与相关部门的沟通，建立良好的合作氛围，不断完善工作管理制度，保障工作及时且有效，施工情况要及时汇报给预算部门。同时，工程预算也是控制造价的重要方式，可现实情况却是施工的实际情况经常会和设计的方案常常不一致，主要是因为工作人员在设计方案时没有考虑全面，有时业主会临时变更项目要求，会在施工过程中进行临时的变化，进而造价就会上涨。针对这方面问题，预算人员要严格控制施工变更的造价，以最大限度地保证建筑质量和企业的效益[2]。在进行预算时，就要对设计方案进行确认，对需要的建筑材料进行明确的备注，尽可能地减少施工后期因为材料或技术原因产生的问题。如果原定施工内容有改动，需要施工单位先上报进行审核，再由业主进行确认。确认过后，工作人员重新进行预算，尽量减小企业的损失。

2.2提高预算人才的综合素质

随着社会的发展，企业对人才的需求已经从学术型人才变为专业化人才，所有行业对人才的要求都是专业和应用。在建筑企业，同样要重视对人才的引进和培训。在人才招聘方面，要根据建筑企业的实际状况，对自己需要的人才水平进行规定，根据这个标准进行招聘，从源头上对预算团队的整体水平进行提升，坚决杜绝任人唯亲的现象发生。对此，建筑企业可以去建筑专业的高校进行毕业季的招聘，选择素质高、专业技能强的毕业生[3]。引进人才后要对其进行培训，多让毕业生进行实际操作锻炼技能，不断增加自己的工作经验，保证其上岗工作的准确度。毕业生培训完成后，可以去同行企业进行学习，掌握同行的技术和理念并进行反思和融合，与其他企业进行专业上的交流。毕业生要抱有终身学习的态度，不断学习新的技术和国家相关的法规，不断提升自己的工作能力，并增强责任意识。另外，建筑企业在对人才进行管理时，可以使用绩效考核的方式，或者采用岗位责任制，提升员工的工作积极性，避免工作人员敷衍了事或推脱责任，在施工的各个环节为工程提供良好的环境。

2.3提升审核监管的工作效率

工程预算不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部门配合好，为预算工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障预算工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进行和工程质量达标。在实施预算时，监管人员要进行监督，做好审核和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重检查，防止由于预算错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的每一个环节都要安排到具体的人員上，避免因为审核人员出错而造成预算错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。

2.4加强对合同的管理

工作人员可以根据合同来管理施工人员，对合同的管理也是提升工程项目效率的途径。要组织工作人员整理合同，对合同中的每一项条款进行仔细的剖析，根据合同的规定来进行工程预算，以减少施工过程中的资源浪费，同时根据合同来要求工程的质量，避免工程变更或质量原因产生的问题。对合同的科学管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企业的经济效益，结合市场环境做好造价控制，还能降低投资方的资金风险[4]。因此，要加强合同甲乙双方的交流沟通，建立利益共同体，创造和谐共赢的局面，也在预算工作的效率和准确度上得到了优化，还有利于工程造价的控制。

2.5合理规划工程预算数额

相关人员必须具有很高的综合素质，不但要求员工认真严谨，拥有极强的耐心，而且要有责任意识和法律意识，随着政策改变，对工作的观念也有所改变，要不断丰富自己，以应对时代发展和政策改变下的建筑企业需求。进行预算工作时，还要对设计标准和施工标准等因素进行全面的考虑，把有可能发生的突发状况也考虑在内，进行科学严谨的工程预算，以此降低工程造价风险的产生。对于已经发生的问题，要及时处理，尽可能减少不必要的干扰，保证工程造价的合理性和施工的顺利实施。

总而言之，工程预算在建筑工程造价控制中发挥着引导性的作用，但随着市场竞争的日益激烈，施工企业必须不断完善工程预算模式，对提高企业自身的建筑效率、减少建筑成本、提高企业的竞争力都有着重要意义，所以在未来的建筑工程造价控制中，工程预算势必发挥出更大的作用，应引起所有建筑工程企业的广泛关注与高度重视。

参考文献

[1]陈丽花.建筑工程预结算常见问题及解决策略[J].四川水泥，2019（07）：280.

[2]孟建强.建筑施工单位工程预算管理探索[J].产业与科技论坛，2019，18（13）：231-232.

[3]韩冰.建筑工程预算编制的经验及技巧[J].营销界，2019（25）：102-104.

[4]王志军.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].居业，2019（06）：167-168.