国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

姚琴 周妍

摘要：在如今这个节奏的社会里，我国的社会主义市场经济正在如火如荼的发展着。自然我们国家企业也是如此。而在发展国企的过程中，人力资源管理是非常重要的一环，管理一个企业，本质上是在管理企业内的人力资源。因为人才是决定企业是否可以持续发展的关键因素。因此，本文将主要论述如何通过薪酬福利的激励来更好的管理企业的人力资源。

关键词：国企;人力资源;薪酬管理;激励机制

分类号：F272.92;F276.1

国有企业人力资源管理企业内非常重要的一项工作。而作为受雇用的员工，最关心的自己的薪酬。企业要非常重视薪酬的管理，能够做到每一位员工的薪酬可以得到正常的支付，并且对于薪酬的派发，企业董事会要建立合理合规的原则和机制。平衡各个岗位的薪酬水平，以及不同薪酬结构，完善构成薪酬的各项有关因素。

一、国企人力资源管理的重要性

管理一个企业，或是说一个企业的成功与否，关键是在于对人的管理。企业在每个发展阶段都会根据企业的发展情况，都有特定的管理目标，这些管理目标都是由企业的管理者制定的。同时，这些目标的实现是由每一位员工合作来进行实现的。因此，这就要求企业内的每位员工要有出色的工作能力以及合作能力。而进行人力资源管理就可以实现这个目标，进行人力资源管理能够开发出许多的企业内的合作体系。在这个小体系内，各位员工根据自己的特点，发挥自己的长处，而自己的弱项则由体系内其他人来补齐，这样一个有机合作的模式能够最大程度发挥每个人的长处，激发每个人的内在潜能，同时避免每个人的短处。正因为人力资源管理如此重要，现如今每家国企已经将其纳入到企业的每日发展规划当中。

二、国企人力资源薪酬管理现状以及存在的问题

2.1企业内各个岗位之间职责分工不明确

评判员工的表现如何，是在企业人力资源管理的重要方式，主要通过绩效考核实现。这种考核方式需要对员工完成分内工作的完成情况以及最后完成工作的质量进行分析。但是目前的现状是，在少数企业中，由于工作内容的关联性，许多工作岗位的职责内容具有交叉部分，这也就直接导致了部分岗位职责、工作内容、业绩评判不是很清晰。所以如何清晰的判断与区分各个岗位的分内职责就显得尤为重要，这是一个亟待解决的问题。

2.2激励制度不完善，绩效评价机制有待改进

员工的工作积极性不是凭空产生的，这时就需要作为企业的管理者开发新的激励制度来调动每位员工的积极性。想要调动员工的积极性最有效的方法当然是与他们的工资薪酬挂钩，与他们的直接利益相关。但是企业内的现状是，大多数企业缺乏这种简单粗暴的薪酬激励方式。因此员工在工作过程中，只是机械的完成被分配的工作，更不会自己去主动完成一些自己的工作内容。并没有充满热情，这样完成的工作任务质量自然比较低。相反，如果能够建立有效的薪酬激励机制，就可以很大改善现在的尴尬情状，从而更利于企业的长久的健康发展。

将薪酬管理与绩效相结合就是一项非常有效的激励措施，但是尽管有许多企业就是这样做的，但是在评价绩效时存在诸多不合理的地方，而且在考核过程中并没有做到公平、公正、公开，存在人为操作的可能性。

三、解决国企人力资源薪酬问题的具体措施

3.1完善薪酬激励机制

在正常情况下，采取薪酬福利激励政策在人力资源管理的工作中可以最大化的调动企业各个岗位员工的工作积极性。这样自然就会实现最高的企业自身经济效益。鉴于此理论，企业的管理者要抛弃以往薪酬平均主义的不合理的理念，应当以人力资源管理为管理关键点，建立公平、公开的激励机制。如若想要实现以上机制，我们需要对企业的每个岗位进行合理的评价和工作内容的完善，以及每个岗位的工作环境、工作时间、工作内容等。而且应该详细掌握每一位员工的具体质量，依据其自身优势合理对接最匹配的工作岗位。

3.2薪酬福利激励制度要顺应企业发展潮流

无论什么事物，推动其发展的一定是创新，我国先前就已经有过“创新驱动发展战略”作为国企在人力资源管理方面的战略也是如此。创新是国企发展源源不竭的动力源泉。所以为了保证员工在现在已经未来都保持长久的工作积极性，已经工作热情。我们需要一套可以自己成长以及改善的薪酬福利刺激体制。同时，对于企业内特殊的员工集体，比如基层员工，管理者也要提起重视。对他们进行充分的人文关怀，除薪酬刺激机制外，我们可以选择在逢年过节的时候赠送生活用品或组织旅游等措施。

3.3 改善完备激励机制的绩效考核

绩效考核与薪酬激励体制相结合，就要保证绩效考核的合理性与公正性。所以要制定一套完备的激励机制考核制度。这样的考核制度是激励机制正常开展的保证。具体我们应该在企业的日常生产生活当中，对各个岗位的员工的表现做好记录，并且在记录过程中要公开公正，不可以有人为操作的行为发生。面对极其优异的表现，我们要对其进行特殊的奖励，也是无可厚非的。我们要建立完备的员工档案，这有利于后面工作的顺利开展。

四、激励性的薪酬福利带来的积极影响

当企业有了完备的人力資源薪酬激励管理机制，企业内的员工会因此更加的具有工作积极性，不再是被动的完成被分配的各项工作任务，甚至当员工因为具有幸福感之后，会更加积极的工作，产生对工作岗位的归属感。这最后的最大获益的就是企业了。

五、结束语

综上所述，作为企业管理重要组成部分的人力资源管理要提起足够的重视，企业应积极完善薪酬激励体制，来更好的管理人力资源。

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