基于战略的人力资源管理研究

王昱铮

摘 要：“战略人力资源管理”从一种从战略角度去研究人力资源管理的概念和思想。是对于传统人力资源管理理论的升级进化。区别于传统人力资源管理从成本的角度去看待人力资源，战略人力资源认为企业的人力资源管理应对照企业的发展战略来进行设计，在对自身人力资源现状管理的基础上对于人力资源管理和组织的发展进行管理，用合适的战略人力资源管理职能体系促进企业聚焦于核心优势，战略资产，企业架构与文化，营运效率和战略变革等方面。

关键词：战略;人力资源;管理

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.11.041

1 戰略人力资源管理概念及特点

1.1 战略人力资源管理概念

战略人力资源管理现在有两种被普遍接受的定义。其中一个是Schuler在1992年给出的定义，即战略人力资源管理是人力资源管理理念、实践和企业战略所需求的系统有机结合。另外一个是W right & M cmahan在1992年给出的定义，也被广泛使用，即战略人力资源管理是确保企业战略目标实现的一系列计划的人力资源部署和管理行为。

1.2 战略人力资源管理特点

战略人力资源管理有四个特点：首先是人力资源的无可替代性，也是战略人力资源管理的前提，其原因在于企业的竞争优势在于企业的异质性。其次是系统性，企业战略人力资源管理的政策手段是在相互配合下发挥作用。再次是契合性，这是战略人力资源管理的核心。一方面要与企业战略相契合，另一方面还需要与完整的人力资源管理系统相对应。最后是目标性，战略人力资源管理的目标旨在企业竞争力的提升，促进企业预期目标的实现。

2 战略人力资源管理职能体系

战略人力资源管理系统是以战略、组织、价值和质量为目标的系统安排，其相应地也包含了人力资源战略管理系统、战略组织管理系统、战略人力资源管理系统和企业质量管理系统这四个子系统。

战略人力资源管理系统作为一个有机的整体，而不是各个子系统之间的组合。在统一的战略指导思想之下，各大模块从战略层面、管理层面、运营层面这三个方面为一致的目标同时开展工作。

首先是战略层面。相关活动包括战略决策以及人力资源战略分析、人力资源战略规划的制定、人力资源战略控制、战略性企业特征管理等。其聚焦于企业外部环境进行战略管理，追求企业整体利益，注重在企业发展战略目标和远景规划的基础上建立人力资源管理的诸要素。

其次是管理层面，该层面包括组织结构设计与岗位分析、组织信息管理、组织智能化管理、组织变革管理、战略企业文化建设等。侧重于经营性人力资源管理的实践，将人力资源的战略规划和政策细分为具体的人力资源活动计划。这一层次的所有具体内容都以组织的战略目标为依据。

然后是作业层面，此层面的活动包括战略人力资源配置、战略薪酬管理、战略绩效管理、战略人力资源的开发以及员工心理管理、战略素质培训系通等。同时，对人力资源规划的实施过程进行调控、监督、解析和评价，找出短板，做出合适的修正，来确保企业战略目标的达成。

3 战略人力资源管理职能意义

3.1 获取组织竞争优势

战略人力资源管理模式旨在增加企业战略实施能力，为企业的战略的成功实施提供行动保证。企业竞争优势理论认为，如果企业能够利用其无法替代的资源、技术和核心竞争力为企业战略带来价值，就会创造持续的竞争优势。企业能获得成功的共同点不是主要依靠技术、专利以及战略地位。相对而言，只留有与人相关的部分。例如，企业文化和组织能力在企业管理中变得越来越重要。它是通过对员工进行独特的培训和开发来获得持久的竞争优势。战略人力资源管理是以员工为中心、组织为中心、“竞争优势”的结果，通过人力资源管理的实践为企业直接或间接地获得竞争优势。

3.2 提升组织绩效

战略性人力资源对组织绩效的提升影响可以从两个角度观察，第一是员工的角度，企业通过就职培训，绩效考核，薪酬激励提高员工能力，促进良性竞争以推动企业绩效的提升;第二是企业角度，战略性人力资源管理将企业绩效与人力资源管理相互结合起来，对企业的战略发展思想的制定上就体现了对人才的高效化管理，发挥了人力资源管理在企业持续化发展过程之中的作用，从而拉动了企业绩效。

3.3 服务组织战略

战略性人力资源管理企业要突破“传统”的人事定位，将人事部门定位为组织的“战略贡献者”（从“传统中心”变成“利润中心”）和组织竞争优势的培养可见，从一种维系和辅助的管理职能上升为一种带有战略意义的管理职能，以确保公司的人力资源方针与公司发展战略相对应。

参考文献

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