企业财务会计目标成本的管理模式探究

摘要：企业的高效发展，为促进国家经济增长起到了关键性的作用。在社会发展下，我国企业数量慢慢增多，且企业规模持续扩大，在竞争日益激烈的市场环境下，面临着巨大的挑战。为了能够在市场中占据一定的地位，企业必须要完善财务管理模式，通过强化成本的管理，获取更宽广的市场经济效益。但实际上当下企业财务会计目标成本的管理模式还存在一定的问题，为了能够顺利进行会计目标成本的管理工作，企业就要对财务会计目标成本管理给予重视。对此，本文对企业财务会计目标成本的管理模式进行了探究，且提出了高效的解决措施，以此完善企业财务管理流程，提高企业经济利润。

关键词：企业;财务会计;目标成本

社会经济的发展速度逐渐加快，不仅改变了人们的生活方式，更重要的是为市场发展带来了更多的竞争。以风险社会为背景，企业要想实现长期且稳定发展，就要全面强化自身的经济实力以及提高在市场的竞争力，只有这样才能当企业在面临挑战和困难时，迎刃而解。当企业在实施经营管理时，财务会计目标的有效管理，可以保证企业的发展按照制定的计划进行，并且还能为企业带来优质资源。因此，只有当企业不断树立与时代发展相契合的管理理念，科学使用先进的管理模式节约企业运营成本，同时在原有的基础上进一步提升企业的生产技术和服务质量，落实科学化的财务会计成本管理目标，这样才能保证企业得以在竞争激烈的市场中谋得生存。

1 企业财务会计目标成本管理的原则

公司在发展过程中并不能只一味的提高自身生产技术，还要不断加强自身的金融管理，通过合理处理财务会计政策资金，保证企业经济实现稳定发展。企业财务会计工作目标主要是为了能够为企业赢得更多的经济效益，同时还要保证企业经济不受损失，因此要在原有的程度上对财务会计工作提出更高的要求，制定合理的财务会计政策。借助相关政策的引导，完善企业财务会计工作，从而获取更多的经济效益[1]。然而，企业财务会计政策必须要具备一定的资本，并对其进行合理控制与处理，提升企业财务管理质量。当然，企业在制定财务会计政策时，要结合自身发展情况进行制定。

2 企业财务会计目标成本管理的特征

2.1 实行全过程的管理

最早来说，目标成本管理主要应用于企业的新、老产品开发与设计上，并且取得了比较显著的经济效益。经过长时间的积累与实践，人们渐渐认识到企业的成本管理对象不能只局限于产品的整个设计过程，产品成本的发生包含了整个企业生产经营活动的过程，企业的每个经营环节都必须要成为企业成本管理的重点内容。企业在设计一样产品时，不管是市场调研、策划、开发、材料采购等各项环节，都會产生一些成本支出[2]。各个环节费用的高低都会对产品价格的浮动造成影响，并且还要对成本进行控制。在对产品进行设计这一阶段中，在保证产品质量与功能的前提下，对其性能、工艺、包装等环节都要展开相关效益的分析，观察其是否能够达到目标成本的要求。

2.2 实行各部门、各环节的全员管理

因为目标成本管理已经延伸到了生产经营的全过程，所以若只是依靠个别或几个部门进行管理，那效果远远不够。因此必须要组织所有部门和级别参与到成本管理工作中。在各大部门与生产过程中设立成本控制中心，从而对各个部门负责的范围内的成本给予控制，只有这样才能实现所有的成本控制。强化企业各个部门之间的成本控制意识和观念，转变以往只由财务部门负责成本控制的模式，充分调动各个部门之间的参与性[3]。

2.3 实行全员管理

由于成本属于一项有着较强综合性的经济指标，所以其成本发生的直接责任人为职工，并且其所涉及到了企业的所有部门以及所有员工的工作业绩。因此要想降低整体成本，提升工作效率，就要充分调动所有部门和员工的关心成本，让其了解自己所要完成的工作目标，并对他们的降低成本以及节约开支的概念意识进行培养，并将其与奖惩挂钩，让全体员工在明确自己所要职责的基础上，主动控制一些不必要的费用产生，以便让成本管理能够建立在可靠的群众基础之上。

3 我国企业财务目标成本管理现状

3.1 目标成本管理认识不充分

对于目标成本管理这一项工作内容，大多数企业的领导干部都没有对其展开充分认识和了解。尤其是在制定目标成本的工作方案时，主要依赖自身的工作经验以及对市场的客观判断和猜测，从而导致目标成本控制工作模式与实际相脱离，无法将真实有效的市场信息反映出来，对实际活动也带来了不良的影响。

另外，再加上企业很多员工对于成本管理这一概念认识不够清晰，缺少一定的使命感，所以当企业在对目标成本进行管理时不主动加入其中，最终影响了成本管理的工作质量。

3.2 管理不够科学、全面

我国很多企业在对目标成本进行管理时，主要使用会计的方式进行管理，但实际上整个考量的内容并不全面，同时整体控制面也相对狭窄。并且随着信息数量的持续增加，很多企业并没有彰显与时俱进这一特征，更没有在成本管理工作中融入信息技术。最终导致目标成本管理方式不够全面，并且非常单一。影响了整个目标成本的管理实效性，最终约束了目标成本管理的价值与作用[4]。

3.3 对目标成本管理试行的控制方式不当

建立在市场经济运行的基础上，企业在财务会计目标成本管理中，一般使用的都是控制式的管理方式，企业领导层以及企业员工为了额能够顺利完成发展目标，其出发点并不是真正追求企业的管理和经营这两种效益。对于西方的一些发达国家而言，在对企业成本进行管理时，除了能够有效控制企业成本的支出之外，更注重企业人才的培养，不断通过引入高素质人才，提升企业的整体经营效率，这样便可为企业节约更多的成本，以此促进企业获得更多的效益。

4 实现企业财务会计目标成本管理模式的有效途径

4.1 转变企业财务部门传统成本管理理念与思维

对企业来说，财务会计部门能否高效率且高质量的完成目标成本管理的工作，对其今后的发展有着必要的影响[5]。结合当下企业目标成本管理现状，要想保证财务管理部门的管理工作与时俱进，最重要的一项内容就是转变企业成本管理观念。一方面，企业成本管理的实际效益情况，需要对企业的投入与产出进行综合评价才能获得。因此，在评价企业成本效益时，财务会计部门不能只视经营成本的发展与变化为主要的评价标准模式。更不能使用降低成本的方式来节约企业经济成本，财务部门应该全面分析成本消耗和增效的情况。另一方面，企业财务部门也应该了解成本管理与企业各项经济活动的过程，同时也是企业生产成本的策划，控制，考核及核算同共组成的一个整体过程。因此，做好成本控制管理工作，对于财务会计部门完成目标成本控制来说非常重要。

4.2 将成本管理融入企业管理过程

加强企业财务会计目标成本的管理，并不是只一味的规划会计部门与生产部门的工作内容，而是要全方面提升企业员工成本管理效益的意识，找寻影响成本管理工作的主要原因，在企业整体发展过程中融合成本控制管理，同时包括企业生产过程的成本消耗。另外，在综合了解市场经济发展模式的根本上，合理调整与优化企业内部结构，协调好企业中的各项工作内容，并给予有效衔接[6]。

当下，在信息技术的发展与使用下，不仅改变了人们的生活方式，更为企业财务会计工作带来的一些改变和给予。当企业财务会计部门在面对全新的工作环境时，应该全面利用且分析市场信息，从而落实目标成本的控制工作，以此适应全球经济一体化的发展需求，进一步对企业的目标成本控制途径给予优化，从而加大企业在市场中的竞争力度。于企业的整体发展情况而言，要想创新成本管理模式，除了节约生产成本之外，还要从管理层的角度出发，提升效益的同时最小化成本，以此保证企业财务会计制度的全面落实，并起到一定的规范与约束的作用。

4.3 强化并创新企业成本管理的方式

结合以往的企业财务会计目标成本管理的实际情况而言，更倾向于解决生产成本，并在工作进行过程中节约相关资源与资金，从而及时避免各种风险或者事故的发生，使用招标的形式采购相关物资，从而落实成本控制这一目标[7]。结合现代化的市场经济发展趋势而言，企业成本管理必须要落实治标治本这一要求，对企业的利润和发展水平给予综合性思考，不仅要遏制浪费资源这一行为，还要避免支出不必要的成本。通过实施零缺陷的成本管理模式，降低企业的维修成本，避免因为企业产品质量较差，产生较高且不必要的费用和成本。一方面，保证基础产品的质量，降低企業经营过程中支出的成本。另一方面，立足于管理的角度，加强对事前预防这一环节的重要性。在企业发展过程中贯穿成本管理手段，其中包含产品的设计、制作以及销售等，主要目的是为了能够实现企业的自我价值。

4.4 强化企业时间成本的合理控制

对于企业的发展过程来说，时间是一个非常关键的因素之一。尤其是在当下社会发展逐渐减速的时代，如何有效控制时间，对企业创建更多的经济效益非常关键[8]。因此，作为一个企业必须要不断强化自身技术，提升企业的生产效率以及发展周期，从而能够在短时间内在市场上占据一定的发展速度，进一步获得更高的经济收益。

4.5 构建企业财务管理的信息化平台

构建完善的财务信息管理平台能够为成本管理带来有效保障。企业应该实行上下统一管理模式，保证各个部门之间的联系、沟通与配合，以此建立在信息平台的基础上实现信息数据共享，避免出现信息孤岛，全方位建立现代化成本管理信息化平台[9]。除此之外，企业还要科学使用信息化平台对企业的实际运营资金给予集中管理，以方便对财务的各种信息进行了解，从而实现企业多角度且全方位的成本管理，从而为企业的实际竞争力的蓄积建立好的条件。

5 结束语

总而言之，当企业在开展财务会计目标成本管理工作时，必须要有实际管理意义。还要立足于企业发展的实际情况，发掘企业当下目标成本管理的现状，从而利用创新成本管理的模式、转变成本管理理念以及将目标成本管理工作融入到企业日常管理工作中的方式，不断提升企业的资金使用效率，以此优化资金的运转，保证企业顺利完成效益目标。

参考文献

[1] 阎素玲. 现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J]. 中国民商，2021（7）：228，235.

[2] 王大永. 电力企业财务会计目标成本的管理模式思考[J]. 现代经济信息，2021（16）：112-113.

[3] 肖阳露，朱红兵，周才志. 企业财务会计目标成本管理模式分析[J]. 经济研究导刊，2021（22）：102-104.

[4] 李高建. 当前企业财务会计目标成本的管理模式研究[J]. 商情，2021（8）：2.

[5] 王勇. 工业企业财务会计目标成本管理模式应用分析[J]. 中国市场，2020（15）：152-153.

[6] 常健. 小议企业财务会计目标成本管理模式[J]. 财讯，2020（11）：44-45.

[7] 尹聪莉. 探究工业企业财务会计目标成本管理模式[J]. 财会学习，2019（16）：129，131.

[8] 孙立东. 现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J]. 现代商贸工业，2017（32）：119-120.

[9] 曹爱姣. 企业财务会计目标成本的管理模式探析[J]. 科技经济市场，2016（12）：50-51.

作者简介：程钊，（1984.9.27-），女，河北省唐山市，汉，大学本科，中级会计师，研究方向：财会管理。