浅析新时期地勘技术服务企业的人才队伍建设

作者简介：王新，（1989.12.30），女，河北南宫，本科，政工师，人力资源与组织管理。

摘要：国企发展至今，存在一些固有体制的延续情况。勘查服务企业在人力资源管理方面存在一些矛盾、問题需要调整和化解。本文通过分析当前以勘查技术服务为主营业务的企业在人力资源管理和人才队伍建设上的总体形势，探索持续优化人才队伍建设的工作模式和工作机制，建设一支与市场协同稳步发展，同时与企业高质量发展需求相适应的人才队伍。

关键词：地勘;人力资源管理;人才建设

国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济的重要支柱。习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。”由此可见，国企在促进我国国民经济发展中有着义不容辞的责任。

其中，国企中的地质勘查企业事关我国的能源发展，是我国经济社会发展基础中的基础。其服务领域几乎涉及了国民经济建设的各个方面，既是资源发现的基础、环境保护的基础也是建设工程的基础。它的这些基础作用决定了在在国民经济建设和社会发展中的基础地位。随着勘查技术服务行业的市场化转型，企业内、外部形势也同时发生了深刻的变化。企业原有的人才队伍建设已不能满足企业的发展。因此我们要积极探索有利于企业人才队伍建设的方法和制度，要勇于正视不足、勇于突破，取得新的提升。

1 人才队伍建设的不足

1.1 管理制度落后

企业的管理制度要与企业的发展步调一致，要在保证企业高质量发展的同时，为进一步提高企业的行业竞争力奠定良好基础。企业的管理制度要随企业的发展、市场的变化做出相应的调整，更好地为企业人才队伍建设服务。

目前，地勘企业尚未改革完成，因此在管理制度上并未顺应社会发展做出调整。对于部分存在“平均主义”、“大锅饭”等情况的企业，稳定的工作岗位、平均分配的模式成为了企业促进竞争管理机制的拦路虎。职工干多干少一个样，干好干坏一个样，甚至于做的不好，出现错误了反而还要受到惩罚等等，不仅会误导职工，不利于提高职工的积极性，不利于企业的人才队伍建设，更是对企业的高质量发展起到了制约作用。

管理制度的落后，严重降低了职工干事创业的积极性。同时对内不利于职工在企业内部岗位的流动，不利于企业的人才培养;对外降低了企业在人才市场上的竞争力和吸引力，不利于企业的人才引进。人才“选用育留”的问题未能得到妥善解决，影响了企业的人才队伍建设，制约了企业的发展。

1.2 激励机制单一

随着经济的发展和企业模式的变革，企业要不断提升人力资源管理，要重视企业岗位设置中的激励机制建设。构建有效地人才激励机制，激发职工的工作热情和积极性。同时，企业的激励机制要结合企业发展，针对不同岗位的职工采用不同的激励制度，有效提高职工的积极性，为职工的职业生涯规划奠定基础。

多数地勘企业仍沿用原有的激励机制，这种机制对于职工的的激励主要方式主要体现在工资提升和职称提升两种手段的应用，激励机制显得过于单一。这样的激励方式在过去的地勘企业管理和当时的市场发展中或许有一定的效果，但是随着企业的变革以及人们需求的转变，单一的激励机制对于职工的鼓励作用已经大打折扣， 缺乏差异性的职工需求分析将导致企业的激励机制无法有效激发全部职工的工作积极性。

青年员工需建立明确的激励机制，为职工的职业生涯规划起到指引作用，祛除工作中的懈怠;中年职工需建立切实有效的激励机制，拓宽职业发展通道，充分调动职工干事创业的积极性，在工作中体现“传帮带”的精神传承，在企业发展中发挥中流砥柱作用。

1.3 人才队伍仍需加强

目前地勘企业干部年龄结构逐渐呈现出年轻干部比例较低的情况，整体学历偏低的现象。人才队伍的建设要求在不断提升企业职工整体素质的前提下，鼓励职工不断深入学习。同时还要求企业进一步按照干部提拔工作相关文件精神，择优选拔表现优秀、能力突出的年轻干部。人才队伍的不断完善，要能够满足企业改革发展和干部队伍建设的迫切需要。力求从管理机制上做好引领作用。为青年人才的培养和选拔提供良好环境。

1.4 福利制度不健全

企业福利制度不健全，不利于企业文化的宣传。缺乏相应的激励与约束机制，不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。

为了加强职工的归属感、提升职工的幸福感，要不断完善企业福利职工，推动企业文化建设，形成良好的企业凝聚力和向心力。除了最基本的养老、社保以外，还要不断调整休闲设施等福利措施。改善职工物质生活的同时，不断丰富职工的精神生活。

2 人才队伍建设的发展趋势

2.1 企业发展外部压力

近几年随着社会的快速发展，科学进步的日新月异。企业的创新驱动高质量发展，归根结底在于人才的储备。企业的发展要以市场为导向，不断深化国企改革。客户的多元化需求，加速了企业对人才引进、选拔、培养等优化配置的挑战。面对社会发展及市场变化带来的压力，不断强化人才队伍建设成为推动企业发展、提升企业竞争力的重要战略举措。

2.2 企业发展内部要求

在企业发展期间，必须把内部培养的人才和外部引入的人才相结给。随着企业的发展，逐步强化人才队伍，发展具有竞争力的地勘服务企业，需要进一步激活职工干事创业的动力、释放人才活力，激发职工的工作热情。全面提升企业人才队伍建设，提高企业外部竞争力，不断拓宽选人、育人渠道，开创人才竞争良性循环和人尽其才的企业新风貌。面对高学历加入但不太了解企业文化的新员工和具有敬业精神，又热爱企业但默默无闻、非常投入的老员工，我们认真思考，并更好实现以"爱，真诚，和谐”的组织环境，众志成城，确立哲学共有，目标共有，并成为共同信赖的工作伙伴，成为相亲相爱的一家人。我们要发挥好老员工的优势，并引导好学历更高的年轻人，让企业组织充满新的能量和血液，从而进一步实现企业的经营目标。

2.3 员工价值体现

员工的发展与企业的发展息息相关，只有使职工的个人价值得到充分尊重和实现，才可以让职工体会收获感和荣誉感。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我價值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才 能获得长足的发展。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。将工作当成自己的事，大体表现为尽职尽责、认真负责、-丝不苟、善始善终等职业道德，是一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。日积月累中积累工作经验，掌握专业知识，为更好的创新工作奠定基础。

同时企业要帮助职工拓宽职业发展通道，指导职业生涯规划，为职工提供广阔的发展平台，才能充分激发职工爱岗敬业、奋发进取的精神。职工的良好发展是助推企业高质量发展的基础，要不断夯实基础力量，帮助职工成长。

3 加强人才队伍建设的思路

3.1 创新人才培养机制

在企业人才引进和培养过程中，要立足企业发展战略，综合分析企业现有人才结构，明确企业发展需求。通过人才引进和人才培养的方法，强化实践锻炼的重要性，让职工在实践中锻炼技能，在工作中查找不足，进而起到进一步引进和培养青年骨干的目的。

完善人才培养机制，可以提升企业在外部引进人才时的吸引力。通过加强培训，使企业现有职工可以感受到企业对他们的重视，提升职工的荣誉感，使职工的职业发展规划目标更加明确。另外创新人才培养机制，不仅可以整体提高企业职工的整体素质，还可以加深、拓宽职工对专业知识的了解和学习，激发员工的潜力和创造力，有利于企业的业务开发与拓展。

3.2 强化人才培养选拔

要不断拓宽视野，多渠道、多领域的去发现优秀年轻干部，在坚持党的领导下，打破固化模式，加强对年轻干部的跟踪培养，完善企业后备干部管理办法，形成年轻干部早发现使用、早培养锻炼与严管理监督的全链条机制。

根据工作需要，敢于任用年轻人才到企业的管理中去，积极改善企业人才队伍的年龄结构，敢于选拔有潜力、表现突出的年轻人才进行挂职锻炼，增强职工的全局意识和统筹协调能力，补充企业后备干部的同时，使青年人才在实践中砥砺品质、增长才干，进一步增强解决复杂问题的能力。

3.3 加强专业培训

制定专项计划，提高培训的系统性。将培训变为常规化管理，尤其是地勘技术服务业，在季节性的休整时间，可积极组织职工参加、开展专业培训。专业培训除理论知识的培训外，还要积极组织经验丰富的专家、职工讲解野外实战经验。要从经验中学习实践的方法。要积极贯彻新时代新理念，进一步提升职工的履职尽责能力，帮助职工适应新发展阶段的新目标和新业务。提高培训的针对性，做到因需施教，有效提升职工的专业水平和工作能力。

企业管理者综合考虑企业发展现状及业务拓展方向，调整、完善人才培训机制，正确引导职工。除针对专业技术、技能职工进行有效培训外，还应对企业的中层管理及以上人员进行企业管理的相关培训。不断提高企业职工的大局观，提高政治站位，使企业人才队伍建设越来越行之有效、切之可行。

3.4 建立职业管理体系

建立职业管理体系，对企业职工进行全面分析。结合职工的个人特点、个人专业、实际工作情况进行综合分析，并对其工作岗位进行合理的实践和调整。制定、完善职业生涯规划，充分体现企业对于人才管理的科学化。通过客观分析职工职业发展工程中存在的优势和不足，帮助职工合理规划职业生涯，引导职工树立工匠精神，立足岗位专注敬业。全面规范科学量化企业人才的管理办法，最大限度提升人才主动性和积极性，发挥企业人才队伍建设的真正作用，形成企业人力资源合理的格局。面对新形势、新任务，地勘技术服务企业要进一步深化三项制度改革，强化激励机制，将培育奋发有为的人才队伍作为企业发展的核心所在，把担当负责、敬业奉献的人才队伍作为企业发展的根本力量，聚力提质增效，提振队伍精神，持续推动企业发展。

3.5 构建岗位网格化管理

评估岗位价值，实现以岗定薪的目的，体现企业管理的相对公平性。将职工的职级序列、职务序列、职称技能和岗位要求投射到岗位价值评估表中。通过评估结果，构建职工岗位、职级、职务、职称等级序列的有机衔接，形成纵向发展、横向贯通、多元并行的网格化职业发展路径。不断优化人才队伍结构，引导员工努力实现自身价值，增加职业生涯获得感，强化个人荣誉感，进而与企业建立高度的价值认同，实现与企业共同成长的目的。从而挖掘职工潜能，做到人岗匹配。企业在调整工作岗位时，应根据岗位职责，充分考虑职工是否有与职位相称的技能、经验和知识，一旦职工完全胜任岗位要求，且还有进一步发展的潜力，就把将职工升入新一级的更重要的岗位。另外，在新形势下企业面临技术人才资源紧缺的状况，要大力创新技术管理、制度管理，制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能，又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。

3.6 构建多渠道沟通方式

在企业人才队伍建设过程中，除重视人才的引进和培养外，还要提构建多渠道的沟通交流方式。建立多渠道、多途径的沟通交流方式 ，不断完善职工之间沟通的互动交流方式。针对沟通方式的多样性，积极做好沟通的准备工作，不断的完善建立多渠道的沟通方式，完善沟通的互动交流方式。多渠道的沟通交流方式可以有效发挥互相补充。互为检查和监督、互相制约的整体功效，有助于工作的透明化，加强与多方进行沟通和互相交流，完善信息传递的渠道和方式，获取更完整更全面的信息。

在进行沟通、交流时的时候，积极鼓励职工多与管理者沟通、积极鼓励职工多与同事沟通。便于职工间的互相交流、学习，便于更好地突出企业的凝聚力和向心力。除了要加强下行沟通外，也应该多加强下行沟通和平行沟通，不能只听取其中一方的意见而草率做出相关决策，而是应该根据沟通协调原理，四方协调，求同存异，客观公正地依据客观事实做出正确的判断，提高信息的真实度和完整度，获取最大信息量帮助企业做出正确的决策。

同时企业也要重视职工的意见，优化沟通环境，创造良好的沟通氛围，改进沟通技巧，充分利用主动倾听，主动聆听的方式能促使沟通顺利进行，提高沟通的有效性。在沟通过程中，还要适当考虑每位职工的文化、地域、环境等外在因素，达到互通有无的效果。并为保证沟通渠道的畅通辅助以积极响应的维护措施。职工可采用的沟通渠道模式有很多，例如图1所示。

3.7 加强人文关怀

在企业人才队伍建设过程中，要建立长效的心理疏导机制，及时的缓解和疏导职工在工作过程中存在的各种压力，积极平衡生活和工作，及时帮助职工解决可能存在的心理、情绪问题，确保职工的身心健康。要进一步加强企业的文化建设，发挥党建引领作用，积极开展对职工的人文关怀，持续深化改革，规范用工管理，为职工搭建干事创业的平台。企业应宽待和善待人才，尊重其劳动和创造成果，坚持感情留人、事业留人和待遇留人，为企业的人才发展营造愉快和谐的工作环境。

企业还可以通过构建交流平台的方式，加强职工间的交流，形成良好的学习氛围和工作环境，带动职工正确的价值取向。另外还可以丰富职工福利，定期组织团建，积极开展丰富多彩的业余活动、节日活动和评比活动，加强员工的归属感和幸福感，缓解工作压力，培养职工阳光的职业心态，激发职工奋发进取，创先争优的动力。

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