建筑企业资金管理中存在的问题及应对举措探究

作者简介：段建芳，（1982.3-），女，山西省阳城县，山西大学，会计学，会计师，会计学。

摘要：在建筑行业的发展过程中，强有力的资金管理是至关重要的。一旦缺少资金，企业就无法有效运营，也很难在市场当中占据一席之地，由此可知，资金就像是人体的血液，只有实现动态的运转才能够维持企业的可持续发展，因此，一定要保障企业资金的日常供应，避免企业因为长期资金匮乏导致在建筑领域当中缺乏核心竞争力。为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，建筑企业需要注重日常的资金管控，才能够在市场发展中注入充分活力，企业通过不断优化管控措施，调整资金调度，强化资金管控，有效减少企业面对财务风险的概率。与此同时，充分合理的使用资金，可以帮助调整资金分配，确保企业收获更多利润，强化企业的核心竞争力。建筑企业要想将资金管理落到实处，就需要搭建一套科学合理的资金管理机制，进一步强化资金的配置效率，才能够发挥充分的经济作用。在当前阶段，建筑企业内部资金管控仍然存在一些不足之处，比如说资金管理较为分散、资金管控力度逐渐弱化、资金预算不具有合理性等等，这些都会影响企业的财务工作的正常推进。企业管理者要想解决资金管控中的这些问题，帮助企业调整资金运转形式，就需要重视资金管理机制的重要意义，不断探究建筑企业资金管理存在的不足之处。本文着重分析了资金管理机制的深入应用情况，并提出了一些解决意见，希望可以促进企业的可持续发展。

关键词：建筑企业;资金管理;问题;应对举措

引言：在当前阶段，经济体制不断深化发展，无论是何领域的企业类型，要想在市场当中占据一席之地，就需要强化内部核心力。任何企业没有流动的资金，就相当于在发展过程中缺少了生命，很难在企业竞争当中处于领先地位。因此，资金管理应当被企业的领导者重视起来。企业资金的应用水平直接影响到企业内部管理的发展水平，具体到建筑企业发展环节中，因为建筑企业内部覆盖的业务比较多元化，承办项目建筑周期较长，所以资金管理难度相对较大，比较复杂。与此同时，参与到施工环节中的人员素质参差不齐，加上市场纷繁复杂的竞争情形，为企业的资金管理带来了一定难度。要想实现建筑企业的可持续发展，深化内部革新动力的，需要解决将企业资金的使用限度实现最大化，保障企业的正常运行。

1 建筑企业资金管理概述

1.1 建筑企业资金管理的特征

建筑企业资金管理特点和其产业链结构分配具有直接关系。一般情况下，建筑企业的生产地点并不集中比较分散，但是其流动性较强，生产周期持续阶段较长，资金管理覆盖多个生产环节领域。总的来说，建筑企业内部资金管理主要有以下三个特点：资金需求量较高、资金使用环节具有普适性、资金生产过程中流动性较强。因此，建筑企业在资金管控中需要严格按照财务规划和编制方案来进行资金分配，实现高质量的集中管控，进一步规范管理，强化资金管理，提升工作效率。

1.2 建筑企业资金管理的重要性

首先，在建筑行业中，项目的早期阶段一般都会先预付一定资金来履行承诺，将其作为可以顺利完工的保障。在项目的后期阶段，为了可以全方位提升建筑的整体质量水平，需要做好维护工作，可能会消耗一些资金。施工的早期和后期工作形成了一条产业链，中间需要投入大量的流动性资金，但是如果某一环节进行分裂，那么资金链也会断裂，企业的发展会面临威胁，很有可能会遭受财务风险。这种问题企业管理人员可能无法控制，从某种程度上会给企业的名誉带来影响，阻碍企业的可持续发展。[1]因此，有效的资金管理可以降低企业面临财务风险的概率，是推进企业可持续发展的必要策略。

其次，资金管理是企业财务管理工作中必不可少的一个重要组成部分，如果能将资金管理落到實处，对于一些各个部门和人员的工作效率促进也是有意义的。企业各个部门通过对项目的分层讨论和研究，能够探索出资金的具体应用策略，从而实现资金的科学分配。一般情况下，企业的项目都是分批进行的，不能同时进行。此时，就会出现多个项目同时经营并运转的情况，要想让每个项目都能够走入正常的轨道，就需要做好资金的调控。与此同时，应当控制好资金的流转趋向，对于项目的成本支出进行记录并整合数据，进一步强化收账款的管理效率，将其的内部结构实现科学调整。

最后，建筑企业在近些年来竞争趋势不断加剧，内部竞争比较激烈，资金是否充足决定着企业在市场当中是否可以实现持续发展，也是企业在面对财务风险能否有效抵御的重要保障。如果企业有一套科学有效的资金管理方式，那么闲置的资金也可以被科学使用，发挥其内在价值，实现良性循环，降低企业成本性支出，让企业获得更多经济效益，从根本上提升企业的内在竞争力。[2]

2 建筑企业资金管理存在的问题

在当前阶段，企业资金管理环节中还存在着一些不足之处，容易影响到对资金的有效配置，主要体现在以下几个方面：

2.1 资金预算缺乏合理性

企业要想确保能够对于工程项目有精准的预算方案，在招投标工作之前需要做好准备工作，科学分析项目环节的整体内容，计算每个环节需要消耗多少成本资金，通过数据调查和整合，了解到企业最后能够获取的数目总额，从企业的整体发展情况来进行分析计算。但是在实际履行的过程中，预算可能会存在一些差异，比如说一些项目的风险因素没有科学考虑，失去了预算本身的作用。[3]如果资金管控和项目预算没有实现有效统一，就会导致资金使用和项目的实际工程开展出现滞后情况。除此以外，一些企业项目没有科学使用建筑材料就会导致现场材料堆积过多，出现很多废弃用料，在消耗资金的情况下，还浪费了较多人力。

2.2 资金未能集中化管理

建筑企业投资的范围比较广泛，覆盖内容较为全面，建筑周期也比较长，如果没有一套比较系统化成体系的管理制度，就会导致资金管理制度并不完善，资金分配情况比较松散。一些企业高层人员对于资金的管理比较单一化，只是注重某个项目环节的资金管控，缺乏全局意识，风险意识也比较薄弱，对于一些不可控因素，没有提前了解到并开展预防工作，也没有注重资金管控对于工程整体推进的重要意义。与此同时，建筑企业下属的一些分管机构，资金没有实现集中化的管理，也没有一套完整有效的计划，导致局部资金被浪费，难以发挥其实际作用。[4]甚至还有一些企业入不敷出，这不仅加剧了企业的财务风险，还会降低企业的整体信誉度。如果企业需要贷款，那么就会因为信用度不达标导致资金使用受到限制。要想做好资金管控，应当鼓励所有部门一同参与到管理过程中，强化员工的管理意识。

2.3 资金内控管理力度不强

有些企业内部项目预算机制并不完善，经理所分配的职责责任也没有完全落实到每个人头上，这是因为建筑企业内部控制不合适所造成的。企业预算没有一套计划性的方案，使得实际使用资金和预算存在较大差异。在实际建设过程中，如果建筑企业不能进行科学预算，那么每个工程环节的资金流转情况在统计时就可能会存在误差，严重情况下可能会使公司出现资金短缺、入不敷出的情况，影响后续项目的资金投入。除此以外，企业没有一套科学高质量的监督体系，对于经理和一些权力部门人员的管控不足，使得项目经理的权利被扩大，容易出现权责分配不明确的情况，导致监管成效快速下降。一般情况下，企业内部管控存在的不足之处主要有以下几点：首先，资金没有一套完整的编制规划，缺乏全面考虑;其次，在设置基金指标时，没有一套科学的评估量表和计量标准;最后，在资金落实过程中，没有实现动态化的监测和调控，很多企业对引进新技术是非常重视的，但是却没有高素质的专业人才，无法积极更新资金管理体系，导致资金管理的概念只是流于形式，并没有落到实处。因此，企业的资金运作效率较低，很容易出现一些问题，无法进一步提升经济效益。

2.4 资金筹集难度大

工程项目由最开始的资金筹集到最后的工程验收，整个维持的周期是比较漫长的，在此过程中企业会投入巨额资金，才能够保证工程的顺利推进并不断开展。企业的收入在工程建设环节是不可控的，因为只有工程结束，项目投入市场后，企业才能收回工程款。此时，企业的管理人员就需要注重资金的筹集方案科学性，但是企业的贷款应当由合格的资金筹集程序来推进，这需要消耗较长时间，导致企业本身筹资难度较大，可能会阻碍工程的顺利推进。

3 建筑企业资金管理解决对策

建筑企业资金管理问题如处理不当，会使企业面临财务风险，影响企业的生存和发展。因此，建筑企业应根据自身经营状况，选择符合自身发展的资金管理方案，实现对资金最优配置，提高资金利用率，提高建筑企业市场竞争力。

3.1 全面增强资金管理意识

资金是维持企业快速发展的基础支撑，资金的储备量也可以看出企业的综合实力所在，但是在资金流转的过程中存在多个环节的风险，所以，企业需要做好风险管控措施，对于资金的流转走向有明确的记录，制定一些具体的措施对其进行预防和防范，主要注意以下几点：首先，建筑企业管理人员应当认识到管理活动的重要意义，进一步结合企业自身情况去进行财产分析和资金管控，确保资金管理具有实效性;其次，企业应当搭建专业的市场风险评估体系，对于相关项目在市场中可能会面临的风险问题进行提前预判和综合分析，确定对应的风险指标，一旦出现问题，及时进行预警;最后，需要建立一套完善科学的监督考核机制，激发管理人员监督的积极性，不断落实责任机制。

3.2 科学编制资金预算

在明确工程招投标结果以后，建筑企业需要对于建筑物的整体质量进行评估，从多个系统化方面明确开展工作的主要环节，设定科学的调研内容，其中包含了对于人工的分配、技术资源的调配、材料在不同环节的使用、不同阶段的工程量大小等等，与此同时，还需要明确业主的资金承担能力，在此基础之上制定科学、完善的资金使用计划，应对资金出现局部缩减的情况。企业可以结合自身项目的主要进度来合理调整对于资金的需求，明确闲置资金应当如何分配才能实现最大价值，对于其它项目进行分析整理，做好记录工作，实现统筹兼顾。除此以外，对于资金的管控不仅仅是财务管理人员和项目经理的责任，应当让所有的工作人员参与进来，可以充分感受到自身的价值所在，共同为企业的发展制定决策意见，促进企业的可持续发展。[5]总的来说，通过对于不同项目的资金进行合理管控，实现集中化统一处理，可以帮助企业不断推进施工进程。还可以通过对于购置的材料基础费用进行核算，明确材料的使用状况，以此作为评估建筑质量的重要标准。除此以外，还可以通过对于项目中参与施工的所有人员来进行预估计资费预算，查看是否需要开展外部融资工作。最后，应当让全体员工都认识带资金预算管控对于企业发展的意义所在，引起工作人员的重视，提升自身的专业能力。

3.3 加强资金集中管理

首先，建筑企业需要将原本分散在不同部门的资金进行集中、统一化管控，进一步优化资金的使用率，做到闲置资金不浪费。建筑企业应当结合自身的实际经营情况进行分析判断，采取组合化的管理形式，更好的适应当下的建设所需，这样就可以完成企业资金的集中分配，进一步强化资金的运转效率，有效提升企业在面对财务风险时的风险抵御能力，减少了企业面对财务风险的概率。其次，企业要想将工程开展环节中可能会面对的不利因素影响进一步降低，就需要成立一个专门负责不同工程环节监管的团队，对于项目实际流程进行评估调查。主要的调查方向有以下几点：首先，需要明确项目本身的特点是否符合企业的整体经营情况，了解企业是否具有充分的开发资金可以维持项目的正常运营;其次，分析资金来源部门是否具有较高可信度，对于垫付资金情况和风险承担能力进行进一步筛查，严格控制资金支付比例，做好监管措施;再次，即使在签订合同时也需要审慎，核算合同中每一个与项目资金有关的条款，避免出现失误;最后，建筑企业应当搭建一个代收账款团队，及时收回应收钱款，可以从以下几个方面开展：第一，按照合同所设置的资金条例来及时追回账款;第二，严格依照合同条例来回收所有的账目，对于故意拖欠的项目，应当及时向上级部门汇报，做出处理，避免发生经济损失。[6]

3.4 健全内部控制制度

首先，建筑企业应当严格控制审批流程环节，小心谨慎，不管是最初的原材料加工和采购，还是后续设备的租赁和资金投入使用都应该做好记录工作，按照程序做好记录，提交给审核部门进行审核，等待审批流程结束结束以后就，将数据统一汇总上交给相关部门，实现整体的资金款项支出，可以有效控制其用度。其次，项目部对于额外欠下的材料款需要做好监管，防止出现差吃肉，造成经济损失，尽可能将其控制在合理范围内，此外，公司管理人员不可未经许可，擅自签署赊账协议，并抵押保证金，一旦出现这种情况，管理部门需要纠责，进行严厉惩处。总的来说，企业部门应当将项目划分成不同的具体环节，将责任落实到每个人的头上，促进企业资金的规范合理化使用。最后，企业的财务管理人员是可以接触到资金的直接管控者，因此，企业需要加强对于财务管理人员的监督和管控，还要定期开展培训工作。不仅仅要提供对外交流和专家宣传机会，帮助财务工作管理人员提升自身的见识，优化专业能力，还需要在实际工作中做好监管，明确项目工程不同环节的实际情况，对于资金的汇入和支出项目都有明确记录，严格把控资金流转过程。

3.5 开拓资金筹集渠道

建筑企业在筹措资金时主要可以从以下三点来进行：首先，让业务部门将已经完成的项目部门去进行报送分析，便于业主受到以后及时付清资金。其次，在完成资金预付以后，应当设置资金支付科学材料供应项目，来进行对于资金的缓冲和协调，便于充分利用资金。最后，需要提升在银行等信用部门的信誉度，争取和银行可以达成长期合作，便于解决资金流动比较分散的情况。除此以外，建筑企业需要尽可能优化工作人员对于一些财务观念的认知，积极培养一些具有先进见识的专业人才，构建完善有效的税收筹划体系，将其纳入到日常学习结构当中，结合当前的税收政策，进一步拓宽信息资源渠道，避免信息不完全的情况出现。

4 结语

综上所述，从上文分析可得知，建筑企业要想实现可持续发展，必须要加强对资金管理的重视。然而，从当前建筑企业资金管理的整体情况来看，还有一些问题亟待解决，这就要求相关管理人员必须要正视实际问题的存在，采取行之有效的解决对策，以便将资金管理的有效价值充分体现出来，从而提高资金的利用率，进一步为强化学生的内部控制力奠定良好的基础。

参考文献

[1] 沈绍姿.浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，4（12）：241-242.

[2] 曾华.建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].财会学习，2019，16（05）：189-190.

[3] 張忠.浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].财务管理，2020，9（12）：137-139.

[4] 朱小慧.浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019，12（03）：203-204.

[5] 黎光国.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2019，18（20）：178-180.

[6] 慕恩成.建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施[J].财会学习，2018，8（13）：57-58.