铅锌矿产企业成本管理工作要点研究

陈军

摘要： 促进企业的高质量发展，是当前经济下行背景下的关键任务，尤其是在铅锌矿产企业改革进程中，对于成本管理的关注度逐渐提高，这是增强企业核心竞争力的重要途径。传统管理理念无法适应新时期企业的发展需求，必须积极顺利时代发展需求，制定合理的成本管理目标，增强成本控制效果，改善企业的经济状况。本文将对企业成本管理工作加以介绍，提出铅锌矿产企业成本管理工作中的问题及原因，探索铅锌矿产企业成本管理工作的要点，为实践工作提供参考。

关键词： 铅锌矿产企业;成本管理;要点

我国工业生产中对于铅锌矿产资源的需求量逐年增长，给企业发展带来了新的机遇及挑战，企业必须不断提高管理水平，提供更高质量的矿产资源。成本管理是各项经济活动开展的基础，只有在严格控制成本的前提下，才能避免出现严重的资源浪费问题，从而满足企业的生产经营需求，为可持续发展奠定保障。然而，当铅锌矿产企业在成本管理工作中的经验不足，导致在实践中面临诸多阻碍，不利于资源开采工作的高效推进。为此，应该引入新的管理理念和方法，将成本管理提升到企业的战略高度，在优化企业管理模式的同时，能够达到预期成本控制目标，促进企业生产规模的扩大化。

1 企业成本管理概述

成本管理包含了多项工作内容，需要结合企业的发展现状及经营需求，制定科学合理的成本规划，严格计算各项生产环节的成本投入情况，以便通过针对性控制措施来强化约束效果，避免成本不断升高而给企业造成风险。针对不同生产经营阶段的成本管理目标予以全面优化，将成本管理和企业业务管理结合在一起，真正以最低消耗获取最大效益。在企业的不同发展阶段当中，成本管理的目的和方法也呈现出一定的差异性，需要结合实际工作情况予以评估，满足企业的未来经营发展需求。成本核算是成本管理的首要前提，需要通过收集各类成本信息来进行汇总和计算，设计成本费用和原料物资等等，应该确保数据的真实性及有效性，防止对决策产生不利影响  [1]。在做好核算工作的基础上，还应该积极开展分析工作， 明确企业的成本构成及影响因素，为控制及管理对策的制定提供依据。成本决策工作中，需要针对不同决策方案实施对比，保障决策的正确性及科学性，能够将成本管理和企业战略发展衔接在一起。

2 铅锌矿产企业成本管理工作的问题

2.1 成本管理意识不高

铅锌矿产企业以资源开采为主要工作重点，长期缺乏对成本管理工作的重视，导致出现资源浪费的问题，随着成本投入的不断升高，会给企业带来一定的财务风险。管理人员未能意识到成本管理的重要性，长期受到传统管理理念的影响，无法与铅锌矿产企业的未来发展保持一致，削弱了成本管理工作的价值  [2]。在财务会计工作当中缺乏明确的指导，成本控制目标不清晰，导致在实践中遇到较大的阻碍。在开展会计成本核算工作时，无法以精准可靠的数据作为支撑，账务、仓库和实物之间的衔接度不高，导致出现账物不符的情况。

2.2 规章制度缺失

在成本管理工作中缺乏完善的制度体系，也是当前面临的主要问题，会导致成本管理工作缺乏规范性和秩序性，无法在铅锌矿产企业发展发挥应有的作用。特别是在开采工作中缺乏有效的监管措施，工作人员的积极性不高，矿石贫化问题更加严重。在采购过程中缺乏严格的管理制度，只关注各类材料和设备的数量、价格等，忽视了质量问题，无法为生产作业提供可靠支持，不利于企业的长远发展。采购制度的缺失，会导致供货时间延长，限制了生产作业的高效推进，也容易出现各种问题，严重损害企业利益。采矿找矿难度大，容易受到自然环境、技术、设备和人为因素的影响，这也会导致成本逐渐增大，如果缺乏有效的制度实施管控，则会使企业面临资金风险。

2.3 管理手段单一

铅锌矿产企业的创新意识不高，在成本管理中仍旧采用人工操作的方式，降低了整体工作效率，而且难以保障数据的可靠性，无法在决策中运用成本核算及分析的结果。先进技术的投入力度不足，未能充分发挥信息化管理系统的作用，不利于各个部门之间的协调沟通，只依靠财务部门的力量无法达到成本管理的目标。同时目前在管理中也较为忽视创新问题，技术创新不足以限制现代矿山企业发展的重要因素，仍旧依靠传统技术手段，导致在成本管理中无法获得可靠的信息支持，容易造成决策失误。

3 铅锌矿产企业成本管理工作的要点

3.1 明确优化原则

首先，应该遵循客观性和合法性原则。铅锌矿产企业在制定成本管理目标时，应该明确国家相关要求和规定，确保在制度体系建设中始终遵循法律规定，管理方式与时代发展保持协同，避免造成滞后性的问题。同时，应该了解本企业的生产经营特点，从实际情况出发设定合理的中长期及短期成本管理计划与目标。以成本费用开支范围为依托，强化对重点环节的严格管控，避免出现照搬既有模式的情况  [3]。其次，應该遵循全面预算和主体核算原则。构建全面预算管理体系，了解成本费用的实际情况，以此来控制项目列支，避免出现资源浪费的状况。以生产经营的耗费为主体实施核算，确保核算结果能够真正反映企业的现状。最后，还应该遵循权责发生制原则。引入权责发生制，做好不同环节的分类管控，使各个时期的费用水平得到客观反映。

3.2 完善制度体系

制度体系的全面优化和改进，是提高成本管理水平的关键前提，因此应该明确各项工作中的具体细则，使每一个环节都有章可循。针对过往制度执行过程中遇到的问题加以评估，了解制度执行中的阻碍，以便在制度建设中更具可行性，增强制度的约束效果。铅锌矿产企业的采购工作十分关键，这也是成本管理的重点，应该遵循实事求是的原则制定采购制度，以保障采购全过程的规范性和透明性，有助于成本的控制  [4]。了解生产作业中用到的材料和设备类型，做好申请和审批工作，增进技术人员和总经理之间的交流，确定材料及设备采购的数量和类型等。了解各类材料和设备的消耗情况，确保采购工作与资源开采工作保持协同，避免造成严重的库存积压状况，解决传统工作模式下的资源浪费问题。健全责任机制，成本管理不仅是财务部门的职责，更需要多个部门的共同参与，因此应该对责任实施科学划分，增进各部门之间的协同配合。在采矿找矿过程中应该做好全面勘察工作，结合相关区域的地质资料分析铅锌矿的布局特点，以便制定切实可行的采矿找矿方案，降低外界因素的影响，避免出现成本不断升高的情况。

3.3 构建信息系统

人工处理的方式效率低下，不能满足新时期铅锌矿产企业的成本管理要求，因此应该加大在信息化建设中的保障力度，做好人员、资金和技术等要素的有效协调，运用信息系统辅助工作，提高成本管理效率和质量。引入专业化的财务软件，并组织人员进行系统化学习，增进仓库和财务部门、设备部门、行政部之间的交流，及时盘点企业的材料和设备状况，做好全面核对工作，避免出现账物不符的情况。信息系统的构建与应用，为可视化管理工作提供了支持，能够引导员工增强成本控制意识，及时了解生产作业中的浪费问题，加强对重点环节的管控。针对资源开采中原料和物资的损耗情况实施评估，不断优化生产工艺流程，以便落实精细化管理的要求。提高企业的技术创新能力，结合当前铅锌矿采矿找矿的实际需求及成本管理工作特点，加快先进技术的研发，以便在现代化矿山管理中更具实效性。

3.4 做好整体规划

成本管理应该与企业的发展规划保持协同，使各阶段和各环节的成本控制更具精细化，实现资源优化配置，增强铅锌矿产企业的发展活力。因此，应该做好全面的市场调研工作，了解矿产行业的发展现状及政策变化情况，为成本管理决策的制定提供支持。以信息技术为依托，构建完善的信息反馈机制，使铅锌矿产企业的生产工作与成本管理工作保持良好衔接关系。在获取市场信息的基础上做好横向对比，增强自身的成本优势，以便为企业的长远发展提供支持。做好内部成本的全面调整，尤其是在矿山勘探中要加大投入力度，确保规划方案的合理性，明确铅锌矿资源储量情况，逐步提高企业产能。企业可以购置相应的固定资产设备，而施工方则应该承担辅料的成本费用，包括了钻头、钻杆、灯泡和水泵等，真正降低成本投入。

3.5 提高人员素养

工作人员专业能力的提升，也有助于企业成本管理工作的高效化推进，因此需要构建一支高素质的工作队伍。针对工作人员实施培训，使其掌握成本管理的基本要点和难点，学习先进的管理方法，结合铅锌矿产企业的实际工作内容加以融合应用，避免管理模式滞后而影响企业改革发展。了解过往成本管理中遇到的实际问题，制定针对性的培训内容，引入精细化和标准化管理理念，增强成本管理工作的规范性。明确成本管理的基本流程和手续，建立完善的奖惩机制和考核机制，提高工作人员积极性，使其在工作中能够严格遵循规章制度，提高成本管理意识，实现信息的及时反馈。引入高素质的专业人才，确保其精通现代化成本管理的相关知识和技能，增强整体工作活力。

3.6 做好分类管控

在成本管理中还应该采取分类管控的方式，了解不同项目中的成本类型及组成，在确定具体内容的基础上采取更具针对性的管控措施，防止造成盲目性的问题。比如在采掘劳务费的管控中，其结算方式以矿石重量和品位等为依据，能够真正保障矿石的质量，避免高品位矿石和低品位矿石的混淆。制定完善的管控措施，确保采矿回采率达到要求，同时最大限度控制采矿贫化率，促进铅锌矿行业的可持续发展，提高企业的经营效益。矿石运输中也会产生较大的费用，可以运用轨道运输的方式降低劳力成本，同时能够改进生产工艺流程，提高生產作业效率。

3.7 整合价值链

在价值链的整合当中，可以明确整个价值链当中的成本影响因素，以制定针对性管理策略。首先，应该增进与供应商的交流沟通。加强对供应商知名度、信誉度和产品质量的全面调查，避免单纯依靠价格指标进行选择，通过长期合作关系的构建满足企业发展需求。其次，应该加快上游价值链评价体系的构建。应该对上游价值链评价体系加以优化，针对制造成本费用、研发成本费用、设备质量与价格等等进行全面评价。及时记录供货时间和供货能力等信息，实现对库存的有效控制，防止给企业资金周转造成限制。最后，还应该加快业务模式的拓展和延伸。加快业务模式的创新，也是企业转型升级中的重要内容，尤其是在供需不足的情况下，能够有效缓解企业发展压力。对当前客户结构进行合理调整和筛选，从而保持在行业当中的竞争力。

4 结语

成本管理是铅锌矿产企业管理工作的重点内容，也是决定整体生产效益的关键工作，因此应该强化对各类成本的有效管控，降低企业发展风险。但是，由于存在成本管理意识不高、规章制度缺失和管理手段单一等问题，也会对整体管理实效性产生影响，不利于铅锌矿产企业的改革发展。因此，应该在明确成本管理优化原则的基础上，通过完善制度体系、构建信息系统、做好整体规划、提高人员素养、做好分类管控和整合价值链等途径，构建完善的成本管理体系，真正体现该项工作在铅锌矿产企业中的价值。

参考文献

[1]  王艳淑.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2021，15（32）：162-164.

[2] 黄珊.成本管理-目标成本法在企业中的应用[J].中国市场，2021（32）：141-142.

[3] 李伟园.矿业企业基建成本管理一体化的设计思路与策略措施[J].企业改革与管理，2021（10）：203-204.

[4] 侯小花.研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用[J].财经界，2020（08）：32-33.