新形势下财务会计与管理会计的融合探讨

魏桂云

（潍坊市人民医院 ，山东 潍坊 261041）

1.引言

经济全球化的背景下，生产的发展与市场的竞争目前日益的激烈。在这样的新背景下，当前的会计工作逐渐向管理化方向发展。目前会计已经形成两个方向，一种是财务会计，另一种为管理会计。在一个企业正在进行或者已经完成经济任务往来的过程中，财务会计主要起到的是对这一过程的监督以及反映等作用，其能够为企业的经济统筹起到保障作用。另一种则是管理会计，管理会计的功能是为企业提供未来的发展方向，它能够为企业的经济业务实施控制、预测等功能。通过上述的介绍，可以看出，虽然企业会计与管理会计之间有一定的不同，在企业的发展过程中起到不同的作用，但是两者并不是完全独立的。需要说明的是，管理会计所服务的对象主要针对公司的管理者，而企业会计则主要是针对企业的外部的使用者。所以两者之间可以取长补短，相辅相成，最终共同促进企业的发展。基于此，在新形势的背景下，财务会计与管理会计相融合是当前企业发展的迫切的需求。主要体现在以下两个方面，首先，财务会计与管理会计在内部之间具有一定的联系，是两者之间相融合的前提条件。其次，随着现代企业的发展的需要，企业中加入越来越多的复合型人才，因此促进了会计计算机等诸多技术的应用，因此为其融合提供了技术条件。除上述以外，随着企业的发展与时代的进步，企业的管理理论随着企业的发展而逐渐的完善，并且在发展的过程中，企业各个部门之间的差距也逐渐的缩小。在这种情况下，各个部门之间的联系也逐渐紧密，差距逐渐的在缩小。企业更加的朝着整体性以及协调性的方向发展，但是这一变化也带来一个问题，也就是在各个部门联系更加紧密的情况下，企业会计与管理会计联系的更加的紧密。综上所述，财务会计与管理会计的融合，是在当前新形势下企业会计工作的一个发展方向。因此，对于财务会计与管理会计的融合问题探讨与研究具有重要的研究意义。

2.财务会计与管理会计之间的差异与关系

虽然财务会计与管理会计在一个企业中扮演的角色以及实现的功能不同，但是随着会计工作的不断发展，企业中各个部门之间的联系不断的密切，二者之间的差异逐渐降低。在本部分主要针对财务会计与管理会计之间的差异与联系进行论述。下面将首先对二者之间的差异进行讨论。

2.1 财务会计与管理会计之间的差异

这里将主要从观念取向、信息截取、服务对象以及核算要求等四个方面进行论述。

2.1.1 财务会计与管理会计的观念取向、作用不同

财务会计主要是对企业的过去以及现在运营阶段的人力、财产的反应。而管理会计主要对企业未来的展望以及预测，对未来企业的管理以及经营目标方向进行预测与决策。

2.1.2 财务会计与管理会计的信息载体以及特征的区别

财务会计的特点在于准确、实时性以及真实等显著特征，主要在于财务会计的信息具有一定的凭证系统以及账簿系统等。与财务会计有所不同，管理会计并没有统一格式的报告，这样的特征主要是为了后期企业管理者的考核以及决策。这样，管理会计则是相对财务会计更加的灵活以及受时间的限制。

2.1.3 财务会计与管理会计的服务对象、人员要求的区别

财务会计与管理会计两者的服务对象是由一定区别的，财务会计主要服务的对象是针对企业外部的个体以及组织。对工作的人员要具有一定的业务能力，比如可以熟练工作流程等。而管理会计的主要服务对象是企业的决策者以及管理者，因此这要求工作人员要具备一定的预测以及分析问题的能力。并且根据当前的境遇，能果断的做出决策。

2.1.4 财务会计与管理会计在核算要求方面的差异

在一个企业中，财务会计主要是针对企业的整体或者是整个集团。对于财务会计的核算方式，需要在一个会计年度内，其核算的方法与核算的项目需要保持一致。这样才能最终提供一个统一的财务报表数据。由于管理会计服务的对象主要是企业的管理者以及决策者。所以其更加注重的是企业内部各个部门之间的协调，其主体是由企业内部的多个组织所组成。根据决策者的需求不同，管理会计提供相应的数据，这为企业的决策者提供数据支持。

2.2 财务会计与管理会计之间的关系

虽然财务会计与管理会计之间有一定的差异，但是随着企业会计工作的发展，企业各个部门内部之间的交流不断密切，这也导致财务会计与管理会计之间的联系也越来越紧密。

首先，财务会计与企业会计的服务对象的目标具有一致性。无论是财务会计还是管理会计都是为企业所服务，整理企业信息为企业的需求者提供所需要的信息。任何一个企业的管理者，想要更好的管理好企业以及使得企业正常的发展，这都需要借助财务会计以及管理会计为其提供有效的信息。这里财务会计主要的作用是记录企业当前的运行状态，针对一定的时间以客观的形式进行反应。管理会计则是主要为管理者提供未来的发展方向以及决策手段，为其针对未来的发展形式，给出正确的判断以及预测。因此，整体上来看，财务会计与管理会计二者之间相辅相成则为促进企业健康的发展提供了保障。

其次，对于财务会计与管理会计来讲，二者之间具有共同的信息资源的源头。正如财务会计与管理会计二者的原始信息均是来源于企业的生产经营活动。虽然二者对信息的利用率以及经济内容有所不同，但是其实质上都是为企业的管理者提供发展企业的有效信息。此外，两种会计工作的同源性将为数据平台中的数据利用打下了坚实的基础，同时二者可以相互监督，防止财务数据出现错误等问题。

最后，财务会计与管理会计之间的核算内容具有一定的交互性。对于一个企业来讲，其财务会计主要是对费用、成本以及利润等几个方面的内容进行审核。而管理会计则是根据财务会计审核的结果，根据企业需要，对财务会计的审核结果中所需要的信息进行深一层次的加工，根据过去的企业经济信息的提取与分析，可以有效的对企业的未来事项进行预测。而与此同时，计算分析的结果又为财务会计的核算等工作提供参考与依据。

3.财务会计和管理会计融合需要遵循的原则

在新形势下，财务会计与管理会计的融合需要遵循一定原则，这里我们总结两点，具体的原则如下所示：

首先，财务会计与管理会计融合过程中，不能只追求两者的融合速度，而忽略其融合过程中的质量。在会计工作长期发展的过程中，财务会计与管理会计都形成了各自完善的体系。在新形势条件下，财务会计与管理会计逐渐开始融合，但是其相应的也是两个体系之间的融合。但是在这两个体系融合的过程中，将可能会出现各种各样的问题以及矛盾。然而，但这些问题以及矛盾的解决是需要一些时间来解决的。所以财务会计与管理会计的融合不能只过度追求速度，同时也要注重融合中出现的问题，以及采取一定的手段来解决这些问题以及矛盾。

其次，在二者融合的过程中需要相互取长补短，协调发展。正如前面对财务会计以及管理会计的介绍，两者之间有许多的共同之处。这些共同点为财务会计与管理会计两者的相互融合打下了坚实的基础。但是二者对企业中人员以及信息质量的要求还是有一定的差异的。所以针对不同的人群，需要的功能也有所不同。因此在两者融合的过程中需要发现各自的缺点以及优点。尽量的将两者的共同之处以及优点保留，发现自身系统的缺点，吸取另一种体系的优点。在遵守这样的原则下，可以有效的完善企业的会计体系以及保证企业稳定的发展下去。

图1 一个完善的企业会计体系

4.利于财务会计与管理会计融合的建议

在新形势下，财务会计与管理会计的融合是一种必然趋势。在当前，财务会计有一个比较健全的制度，相反，管理会计目前并没有一个完善的规章制度体系。所以促进两者的融合，首先，需要建立一个健全的财务制度，并明确体系中人员的职能，加强对业务流程、人才管理等方面的规章制度。其次，为了促进两种会计工作的融合，需要进一步提高数据资源的共享程度。因此信息技术的应用可以降低成本、提高融合效率并起到相互监督的作用。大体上来讲，管理会计实现是以财务会计为基础，财务会计对现有以及过去的财务进行统计，管理会计进行有用的数据挑选，最后得到各种企业发展的实施的方案。最后，要需要对企业的会计从业人员加强培训，这也是实现财务会计与管理会计融合的一条有效途径。可以通过教育培训的方式，来提高会计从业人员的专业素养。其次，需要加强会计从业人员对专业素质的及时更新，对新的会计原则以及准则进行学习，来培养适合在新形势下发展的复合型人才。最后，也要不断的引进高水平的精英，对自身企业的会计队伍进行人员补充。

5.结语

综上所述，在本文中主要针对新形势下的财务会计与管理会计融合问题进行探讨。在新的发展形势下，企业的管理会计与财务会计的融合是企业在当下发展背景下的必然趋势。但是这两个体系在发展的过程中不可避免会出现一些问题，所以发展需要取长补短以及采取一定的积极策略。只有通过这种方式下，才能有效的完善我国的会计体系以及推进企业的发展。