企业人力资源管理工作策略研究

陈昶羽

摘  要：现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。鉴于此，文章对新形势下企业人力资源管理工作的创新思路进行了研究，以供参考。

关键词：人资管理;问题分析;优化策略

分类号：D922.1

一、人力资源管理概述

人力资源管理是指组织通过招募、挑选、培训、奖励和其他基于经济学和人道主义思想的管理方法来满足组织当前和未来发展的需要。人力资源管理是指有效利用适当的人力资源一系列行动的总称，以确保组织目标的实现和参与者最大限度的发展。这是为了预期组织的人力资源需求，评估和补偿绩效并实现组织的最佳绩效提供有效激励措施的过程，结合了组织和个人对有效发展的需求。人力资源管理作为企业管理的关键环节，能否保证人力资源管理效率得到提高，不但关系到国家经济建设，而且对于市场经济的发展同样有着重要的关系。

二、新时代企业人力资源管理的创新策略

1.工作方法的创新

企业中的管理者要摒弃传统的管理思维与理念，管理方式也要进行创新与改革，与此同时不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要主动、积极的吸收国外一些先进的管理经验，运用“去其糟泊、取其精华”的态度，将其加入到企业人力资源管理工作当中去，进一步的展开高效的管理工作。企业不单单要对员工各方面的需求都要进行仔细的分析与讨论，同时还要根据员工的具体工作能力、日常的工作水平等方面实行个性化的管理方法。通过引导的方式，让管理工作人员摒弃传统、落后、固有的管理方法与态度，学会用先进的管理方法与手段，根据岗位的不同来实施不同的管理方式。同时也要将“以人为本”的理念融入到管理工作当中去，制定出健全、完善的激励制度，将薪酬与激励制度有机的结合在一起，以此来激发出工作人员的工作积极性与热情。对于工作人员的工作岗位与组织结构要进行科学、合理的调整，确保岗位的流动性，为管理工作中多注入一些新鲜的血液，让管理工作真正的与高速发展时代要求相符合。同时还可以运用柔性化的管理方法，对员工的工作多一些鼓励与支持，以此来增强员工的工作自信心。在具体工作当中表现突出的员工，可以根据具体的表现给予口头、物质、金钱等奖励，合理利用绩效工资方案为员工提供更多的激励，为其提供更广阔的发展空间，进一步的激发出工作人员的创新意识与能力。

2.注重信息化建设

时代在发展、科技在进步，在新时代的大背景之下，企业人力资源管理也要紧紧跟随时代发展的脚步，展开信息化建设，构建出具有完善和健全性的信息化系统，并将人力资源的档案全部输入到系统当中去，方便管理工作人员日常的管理工作。与此同时，展开信息化建设能够让资源共享真正的实现，提高管理工作的效率与质量，确保企业当中的每一位工作人员都能及时的了解内部的资料与信息，还能够对岗位的具体需求一个明确的了解，科学、合理的对于人力资源进行分配与安排。此外，还可以将信息化建设加入到培训当中去，运用多媒体技术强大的优势与特点，对相关工作人员进行培训，让培训的内容变得更加丰富，还可以多加入一些优秀的培训课程与案例在互动平台当中，以此来激发工作人员培训的热情。

3.构建完善的人力资源管理激励机制

激励指的是通过对人的鼓舞，使人能够产生进取心和自信心，进而能展现出自身的天赋及潜能，促进自我价值的顺利实现。人的主观能动性会受到不同的外在条件刺激，从而被调动起来，这对个体因素非常有利。企业所有员工都在勤勤恳恳地工作，这就要求调整其薪资待遇，从而形成一套高效、科学的薪酬管理体系。基于这种情况，企业就能留住人才，还可以调动员工的积极性。从员工的薪酬方面來看，企业必须照顾每位员工，对他们的薪资结构进行调整，对福利待遇也要进行改善。健全员工的各种福利补助，使其得到真正落实，让员工感到欣慰。总之，激励机制的建立健全必将发挥出可观的效果，促使员工兢兢业业地工作，并且做到克勤职守。在这种情况下，可以进一步增强企业的凝聚力，提升其核心竞争力。

4.改进人力资源选拔任用体系

根据相关数据调查研究显示，目前大部分企业的选拔机制较为单一化，已经无法满足其发展需要。这就要求企业要坚持与时俱进，坚持不断创新和发展，积极改进人力资源选拔任用体系，既要科学合理的发现、选拔以及使用人才，使每一位人才均能在适当的时间得到最合适的安排，通过有效措施，让优秀人才脱颖而出，将自身才能充分施展出来;同时也要以制度约束企业人才选拔混乱的现象。此外，为了保证人才选拔的公平性，企业要摒弃传统人才选用形式，面向社会公开进行招聘，以考试的形式选择优秀的人才，打破以往门槛的限制，使得企业用人制度更加规范化和透明化，这样才能够选拔出高素质、高水准的专业人才。

5.由刚性管理转向柔性管理

柔性管理就是指企业员工不断提高综合素质，并且日渐缩小管理者与被管理者之间的知识鸿沟，其特征主要体现在员工和企业签订劳动合同时由之前有较强约束性的契约转变为具有更多权益的盟约。而刚性管理对于这种知识结构趋同平等化关系则无法完全适应，过渡为柔性管理已经成为必然。柔性管理并没有完全地依赖于制度和固定组织结构，这种人力资源管理模式往往是灵活多变的，和谐、灵活、融合、敏捷等特点在管理中体现得非常明显。

结语

综上所述，在企业整个经营管理过程中，人力资源管理是一个非常核心的内容，企业想要提高人力资源的管理效率，必须建立现代化管理制度，做好人力资源工作。在我国经济发展的新形势下，企业想要长期稳定发展，必须做好人力资源管理工作，建立科学的发展目标，挖掘每个员工的潜力，从而促进企业长远发展。

参考文献

[1]王肖华.浅谈国有企业人力资源的管理开发[J].经济研究导刊，2012（12）.

[2]王昌明.试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策[J].经济研究导刊，2012（29）.

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