加快企业管理创新推进现代企业制度建设

摘要：在新时期，企业发展面临着严峻的市场考验。在发展过程中需要加强对于各个方面的管理，进而激发企业的活力。加强企业管理创新发展是确保企业长期稳定发展的重要保障。本文就如何加强企业管理创新发展的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国企业在新时期下的健康发展。

关键词：企业管理创新;制度建设;健康发展

中图分类号：F272

一、背景

时代的发展对于企业管理提出了更高的要求，需要企业在发展过程当中能够不断创先管理理念和管理方法，进而更好地激发企业的活力。管理创新制度涉及到各个方面，包括了人力资源管理制度、财务制度以及风险管理等各个方面。只有将各种因素考虑在内，才能更好地促进企业的发展。另外在创新管理制度过程当中，要始终铭记员工作为企业发展的主体，在企业生产活动中占据着重要的作用。企业在发展过程中需要制定合理的制度来最大程度地调动员工的积极性，从而更好地发挥员工的主观能动性，在实现自我价值的同时，更好地促进企业的健康发展。

二、企业管理过程中存在的问题

1.没有意识到风险防范的重要性

风险防控管理是财务管理内部控制的一个重要方向。尤其在新时期，企业在发展过程中也在不断地进行改革和创新，也在不断调整体制结构，旨在更好地激活企业的活力，使得企业更好地适应严峻的市场环境。这就需要企业在发展过程中能够对于行业发展的风险进行充分地评估和调研，从而根据自身发展的情况及时调整企业发展的中心，从而规避这些风险，促进企业更好地发展。企业在开展内部控制过程中首先就是需要考虑的是风险管理的相关问题。但是很多企业在发展过程中还秉持传统的理念，认为企业发展十分稳定，受到市场影响范围小，没有意识到风险防范的重要性，这对于企业发展是十分不利地。

2.缺乏合理的薪酬制度

薪酬制度的发展是和很多因素有关，例如企业的经济效益、地区生活水平、物价水平等等。不同企业在不同地区的薪酬也会有很大的区别。企业的薪酬制度一定是一个动态管理的过程，需要随着市场经济地发展而发生着变换，不能是一成不变地。但是我国很多企业的薪酬制度还是采用传统的管理手段，薪酬制度相对固定，这样就没有办法激发员工生产积极性，导致企业工作效率不高，创新薪酬管理制度是人力资源发展需要考虑的重要问题。

3.企業内部法律风险机制不健全

企业建立完善的风险防护机制能够有效地降低风险发生的概率，很多企业在发展过程中相关风险防护机制和防护系统建设不够完善，在建立过程中也缺乏一定地监管，导致风险机制执行不到位，进而导致很多风险地发生。而且很多企业法律意识不高，对于很多法律风险也缺乏重视和认识，在签订合同过程没有对相关条款进行详细地了解和调研，从而导致签订合同存在着很大的风险。

三、加强企业管理创新，推进现代企业制度建设的几点建议

1.充分发挥管理会计的优势

在新会计准则下，需要大力发展管理会计。财务会计向管理会计的方向发展是时代发展的必然趋势。管理会计在企业财务管理过程中能够起到积极促进作用，充分发挥管理会计的管理和配置作用，通过对于财务数据分析和核算，能够更好开展预算和编制作用。在财务会计的工作上进行进一步地完善和发展，充分吸收现代管理模式的相关理念和方法，从而更好开展财务管理工作。另外还能够充分利用管理学科的特点，在会计科学基础上，充分利用管理会计工具如变动成本法、作业成本法、目标成本法等来加强对于企业中短期经营目标的管理和指导，更好提高企业经济效益。在应用管理会计过程当中还需要统筹兼顾，充分地考虑到企业的体量以及战略发展目标等问题，这样在应用管理会计工具过程中就会更加地有目的性和针对性，才能够最大程度地发挥管理会计工具的优势。

2.提高设计薪酬制度的规范性

为了更好地更好地促进激励理论在企业管理中的应用和发展，还需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度过程中一定要保障薪酬制度的合理性和规范性，需要考虑到薪酬制度的灵活性，要随着市场经济的变换而变化，要切实调动员工的工作积极性，突出绩效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下两个特性。第一是灵活性和合理性。薪酬制度要充分考虑到当地物价水平、行业发展水平以及企业营收水平等因素，在不同的时期工作薪酬是不同地，切实保障员工的利益水平。第二要制度制定能够调动员工积极性。薪酬制度要和员工工作能力、工作效率以及工作内容有关，而不是和工作经历有太大的关系。需要具体考虑到每一个员工的工作能力、工作热情以及工作绩效等指标，要杜绝在绩效中使用平均主义，这种薪酬方法严重打击了员工的工作积极性。我国也逐渐意识到激励位体制在发展中的弊端问题，不断地进行改革和创新。目的也是更好地优化激励位的体制结构，更好地激发企业活力。在薪酬方面可以采用更加灵活的制度，例如采用固定薪资+绩效考核的方法，这样更能够调动员工的积极性，从而更好地调动员工的工作热情。

3.开发应用风险管理信息系统

为了更好地开展内部财务管理工作，需要加强金融风险管理系统的开发应用。信息化管理系统能够通过建立可靠的风险评估模型以及可靠的大数据分析及时掌握项目潜在的风险，及时制定相关的解决方案，从而更好为企业决策提供数据支撑和建议，更好提高风险管理的智能化水平。在系统开发过程中要加强模型的构建，保障模型的泛化能力，对于各种工程项目的适用能力较强，能够对于风险管理的各个环节进行可靠的分析和评测，在可靠性、完整性、时效性方面更具有优势，能够实时预测企业发展过程中的风险指数，提升信息交流的及时性、准确性以及科学性。

四、结语

综上所示，加快企业管理创新是促进现代企业发展的重要基础，在创新发展过程当中需要不断加强新技术、新模式的应用，从而更好地提高企业管理的质量和效率，从而帮助企业更好的发展。

参考文献：

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[1]刘洋.浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究[J].财经界，2020（05）：115-116.

作者简介：唐芬（1994年3月-）女，汉族，湖南省常德市人，本科，助理工程师，主要研究方向：企业管理。

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