企业人力资源管理中的激励机制问题研究

张伟炯

【摘 要】随着市场经济的发展，企业竞争加剧，越来越多的企业意识到人力资源管理工作对企业的发展的重要性。企业拥有的人才数量和质量在一定程度上决定企业是否具有竞争优势。为此，企业必须重视对人力资源的管理。当传统的人力资源管理模式已经不再适应企业发展时，企业应该对人力资源管理进行创新，运用有效的激励机制，充分发挥员工工作的积极性，为企业的发展奠定基础。文章分析了企业人力资源管理中激励机制的意义和激励机制存在的问题，并提出了相关对策，希望能够提升企业人力资源管理水平，推动企业的长期稳定发展。

【关键词】企业;人力资源管理;激励机制;问题;研究

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）01-0161-03

人力资源管理对于企业有着非常重要的作用，能够在一定程度上决定企业今后的发展情况，为此必须重视企业人力资源管理，使人力资源管理水平得到不断提升。但是，从现实情况来看，大部分企业特别是中小规模企业，在进行人力资源管理的过程中存在诸多问题，这并不利于企业的进一步发展。在企业竞争加剧的今天，企业应该认识到人力资源管理的重要性，科学合理地运用激励机制，使人力资源能够发挥最大化的价值，为企业的发展提供支持。

1 企业人力资源管理中激励机制的意义

1.1 能够使企业员工更加团结

不论企业是大规模还是中小规模，都是由员工构成的，在企业发展过程中，每个员工所发挥的作用都能够给企业的发展提供相应的支持，使企业实现发展目标。为此，企业想要发展，就必须使员工对企业产生信赖感，团结一致，自觉地约束自己，按照要求进行工作，只有这样，才能够使企业得到发展，获得更多的经济收益。对于企业而言，人力资源管理的水平能够在一定程度上决定企业是否能够进一步发展。在进行人力资源管理的过程中，除了运用常规的管理方式，还可以借助于激励机制对员工进行鼓励，使员工对于工作产生积极性，在心理和精神上获得满足，在今后的工作中更加努力[1]。

1.2 能够挖掘出员工的潜力

企业在发展的过程中，需要员工的支持，员工的工作态度在一定程度上决定企业是否能够得到发展。如果员工对于工作积极主动，认真负责，将企业作为自己的家，将企业的发展作为自己的任务，会营造出一个爱岗敬业的氛围，员工在氛围的感染下会更加努力地工作，这能够推动企业的可持续发展。与之相反，一旦员工对工作缺乏热情，敷衍地工作，就一定会导致工作效率下降，特别是在如今变化莫测的市场形势下，很可能会使企业无法及时抓住机遇进行发展。为此，在开展人力资源管理工作时，企业应该合理地运用激励机制，使员工在激励机制下更加主动地工作，充分发挥出自己的价值，并不断地学习，提升自身的能力。

1.3 能够使员工和企业为同一个目标努力

对每一位员工而言，在实践的过程中，他们都有着自己的发展目标，但是生长背景、家庭情况、收入水平的不同，其目标也存在一定的差异。但是可以肯定的是，员工的目标和自己能够获得的利益存在一定的关联。对于企业而言，企业所制定的发展目标能够在一定程度上决定企业今后的发展方向和相关规划。这就导致企业的目标和员工的目标存在一定的差异[2]。在这一背景下，如果员工在进行工作的过程中只关注自己个人目标是否能够实现，工作效率就很难得到提升，员工也不会尽最大的努力工作。通过运用激励机制，能够使员工和企业的目标达成一致，在确保员工的个人利益得到保障的基础上，将员工的目标和企业的目标统一起来，使员工能够端正态度开展工作，提升工作效率，确保员工的目标和企业的目标都能够实现。

1.4 能够为员工的创新提供支持

创新是第一生产力，对于企业的发展有着关键性作用。员工是否能够进行创新，则会被企业的人力资源管理工作所影响。比如，员工想要进行创新，必须具有创新观念，但是在现实工作的过程中，企业并不重视员工的创新，也没有相应的机制对员工进行激励，很可能导致员工不愿意主动地进行创新。因此，在进行人力资源管理工作时，应该科学地对激励机制进行运用，使员工对创新产生兴趣，在现实工作中，如果有员工进行了创新，应该从员工创新的实际情况及是否行之有效等对员工进行奖励，使员工在物质和精神上得到满足[3]。除此之外，企业应该从自身的现实情况出发，构建與完善激励制度，使员工能够主动地开展创新，为企业的发展提供支持。

2 问题现状

2.1 没有认识到开展人力资源管理工作时进行激励的重要性

从当前的情况来看，在我国经济水平不断提高的过程中，还有一部分企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但是在实践的过程中，没有将该项工作的作用有效发挥。部分企业由于人力资源管理专业人才较少等，在开展人力资源管理工作过程中缺乏对员工进行激励。在开展人力资源工作时，只是在原有的管理基础上进行了改善，并没有从源头上对其进行改良，认识不到管理过程中存在的问题，依然采用传统的观念进行管理，这就使得人力资源的作用不能够体现出来，存在的激励机制没有落实到基层当中，做法形同虚设。

2.2 激励方式较为固定

根据目前的情况分析来看，在受到传统观念的影响下，很多企业在开展该项工作的时候，对于员工进行激励，一般会选择给员工发奖金、提升工资或者是给员工一些奖金等物质上的鼓励。但是在新时代背景下，随着经济水平的不断提升，员工的收入也在增加，人力资源的管理方式及管理理念就会发生相应的改变。对于员工进行物质奖励这一固定的激励方式已经无法发挥最大化的作用，容易导致一些新的问题。从员工的角度来进行分析，员工在关注薪资报酬的同时也非常关注自己是否能够晋升岗位、能否在今后得到发展。在这一背景下，企业对于员工的激励方式应该多元化，例如分配给员工股份、对员工进行表扬、给员工更多的休息时间等，这能够有效地对员工进行激励，使员工更加努力地工作。为此，企业在开展人力资源管理工作时，应该运用多样化的方式对员工进行激励，使员工的心理和物质得到满足，使员工和企业共进退，但是大部分企业都没有运用多样化的方式对员工进行激励。

2.3 没有完善的机制开展激励工作

部分企业已经认识到人力资源管理的重要性，也立足于原本的人力资源管理工作进行了创新，但是在该项工作开展的过程中，受到传统文化的影响，使得人力资源管理模式创新没有达到预期的要求，部分管理措施得不到落实。并且，在对激励机制进行应用的过程中存在机制不完善、激励方式不当等问题。从企业的角度进行分析，企业在对员工进行激勵时，应该将激励和员工的薪酬及今后的发展相联系，使员工能够拥有较好的发展前景。但是，从现实情况分析可以发现，大部分企业在进行激励时，没有按规范、标准进行，出现激励不符合员工需求等问题，导致激励机制的实际效果并不理想[4]。

2.4 缺乏科学合理的评价体系

做好员工的评价工作是人力资源管理过程中需要考虑的重大问题，只有对员工有充分的了解，确保员工的表现优秀，需要对其进行鼓励的情况下，才能够运用激励机制。但是，从现实情况分析发现，部分企业虽然开展人力资源管理工作的时间较长，但是缺乏应用激励机制的体验，在对员工进行评价时，指标并不明确，不能够从客观的角度进行分析，在对员工进行鼓励时，将一些表现较好的员工和表现不好的员工同等对待，这无法发挥激励机制的作用。

3 解决激励机制问题的措施

3.1 从员工的需求出发

将激励机制应用到企业的人力资源管理工作中，要从员工的需求出发，确保激励机制在应用的过程中，对员工能够起到一定的影响作用。可以理解为企业在应用激励机制的过程中，应该从员工的现实情况进行分析，人才是企业的重要构成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用，应用激励机制最重要的目的是为了使员工积极主动地工作，使企业能够长期、稳定地发展。当员工完成一项难度较大的工作，或者是对于自己应该负责的工作表现优异时，要适当地对员工进行激励。为此，掌握好激励的时间和地点是比较关键的，在不同时间段对于员工进行激励，很可能会起到不同的效果。企业在对员工进行激励时，应该从现实情况出发，使激励机制发挥最大化的作用，提升员工工作的主动性。

3.2 重视员工的发展

对于企业来说，员工是非常关键的。员工水平的高低，在一定程度上与企业的发展能力有着密切的关系，为此企业在进行人力资源管理的过程中，应该重视员工的发展。企业可以组织员工学习，并由企业出资，鼓励表现优异的员工进一步深造，这不但能够使员工不断地提升自我，还能够使员工更加高效地为企业提供服务。并且，接受深造的员工，可以在企业中起到带头作用，使其他工作人员彼此竞争，更加主动地学习与工作。此外，员工整体素质的提升，能够在一定程度上感染其他员工，提升员工的整体质量，使企业更好地发展。

3.3 立足于企业的现实情况

在人力资源管理工作开展的过程中，需要根据企业的自身情况，科学合理地对员工进行激励。传统的激励方式过于单调，仅给予员工一定的资金作为鼓励，激励效果与设计目标不协同，对人力管理工作的开展非常不利，所以为了能够满足企业员工的需求，应采取多样化的方式对员工进行激励，使员工的精神与物质都得到满足，提升激励的效果。除此之外，可以通过股份分红、休假等多种途径对员工进行激励，使员工在工作的过程中更加自信，主动地加入工作中，为企业创造收益[5]。

3.4 应用多样化的途径对员工进行激励

当前，企业的激励机制不够完善，对于员工的行为评价不能给予针对性的评价，使得人力资源管理过程中激励机制的作用难以发挥。为此，企业应该构建完善的机制，科学合理地对员工进行评价。从企业发展的现实情况出发，构建完善的激励机制。在这个过程中，可以和员工进行沟通、交流，了解员工的想法，使构建的激励机制符合员工的需求，为员工提供一个良好的工作环境，使员工更加认真工作。

3.5 创新人力资源管理理念

人力资源管理理念的落后是阻碍激励机制被充分应用的关键因素。为此，企业要想在激烈的竞争环境下发展，就需要创新人力资源管理理念，要认识到人力资源管理工作的重要性及作用。科学合理地应用激励机制，使员工更加热情、主动地工作，发掘出自身的潜力，使企业的发展目标能够共同实现[6]。

3.6 营造适宜的工作环境

在开展人力资源管理工作，对员工进行激励时，员工工作环境对激励效果也有着较大的影响。根据相关数据调查分析，轻松、舒适的工作环境，能够使员工更加愉悦地工作，提升工作效率[7]。为此，企业必须重视工作环境，为员工营造适宜的工作环境，使员工更加热情地工作。从某种角度而言，这也是对员工的激励，能够使企业获得更多的社会收益和经济效益。

4 结语

激励机制是企业开展人力资源管理工作的重要内容，能够有效地提升企业人力资源管理的能力，所以企业在实践的过程中，需要根据激励机制的应用情况进行分析，采取有效的方案将问题解决。从公平、公正的角度客观地看待员工。从员工的需求出发，多样化地对员工进行激励，使员工拥有较好的发展前景，对企业产生认同感和归属感，从而使其在工作的过程中更加地投入，为企业的发展创造提供有力的价值，这对推进企业的发展起着积极的作用。

参 考 文 献

[1]闫红旗.基于目标融合视角的分享经济时代企业人力资源管理新思维研究[J].现代商业，2020（12）：108-109.

[2]贾建锋，赵若男，孙新波，等.中国人力资源管理的特色与发展——第8届中国人力资源管理论坛述评[J].管理学报，2020，17（5）：655-661.

[3]付仲鑫，肖红，杨叶，等.浅析传统人事管理向人力资源管理转变的途径[J].中国集体经济，2020（13）：92-93.

[4]李佳蓉.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].现代营销（信息版），2019（4）：102.

[5]梁贵霖，张宝生.企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用[J].管理观察，2019（7）：36-40.

[6]赵蓉，汤庆刚，胡朕棋，等.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代经济信息，2019（9）：134.

[7]陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2019，17（8）：95-97.