风控管理在企业追求高质量发展中的应用?

徐红

摘 要：伴随着我国近几年来的发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈。在这个发展迅速的社会，首先就要满足企业自身的风控管理。企业的良好风控管理对于企业来说，不仅能够有效增强企业的地位，还可以增加企业在这个竞争激烈的社会中的竞争力。基于此，结合企业实际情况，通过对风控管理的良好建设来进一步地追求企业的高质量发展才是企业现阶段中理应注意的重点。

关键词：风控管理;企业发展;应用

为了能够有效推动社会经济的稳定发展，并且响应党的十九大提出的“三大攻坚战”，现如今企业向高质量发展转变是一个必然的发展趋势，更是企业在这个竞争激烈的环境之中生存发展的必经之路。为了能够有效推动企业的高质量发展，除了要响应国家号召的政策之外，还需要进一步不断对自身进行改革创新，提升企业市场占有率目标，并提升企业风险管理和内部控制工作，唯有如此，才能对企业的可持续稳定发展起到一定的作用。

一、企业风控管理的概述

1.企业风控管理的涵义

风控管理主要的涵义就是指相关的管理人员通过针对性的有效措施，将潜在的风险进行预防和消除，或者是将其减低在可以控制的范围之内，从而最大程度地避免企业因风险造成的损失概率。通过风控管理对企业之前的亏损原因进行分析，从而制定日后企业发展的风险预防方向。风控管理属于系统化管理，主要的流程包含了风险识别、风险分析、风险评价以及风控管理的具体方法。

2.企业风控管理的重要性

企业在追求高质量发展期间，通过加强风控管理，能够及时发现企业中存在的风险，还可以采取相对应的风控手段进行处理，避免因管理疏忽造成企业的重大损失，从而维持企业的健康发展。企业风控管理可以根据企业的不同，构建不同的风控管理体系，通过对企业各个部门的调查分析，了解企业中存在的风险漏洞，提升企业的管理质量和运行效率。除此之外，通过风控管理加强财务部门的应收账款和付款控制，还可以实现企业的资金运转，提高员工防风险意识，促进企业的健康稳定发展。

3.企业风控管理的主要内容

现阶段，企业将风险管理和内部控制分成两个不同的领域。根据目前发展的走向来看，这两者之间的发展日益完善，并且风险管理和内部控制之间也有了越来越多的交叉点。在企业的实际应用当中，可以充分考虑人员的合理配置，避免重复使用劳动力，从而进一步提升企业运行的总体效率和管理能力。将两者进行充分融合，就可以称之为风控管理（如图1所示），并且应用在企业中能够有效加强企业的核心竞争力。对于企业高质量发展需要风控管理的有效支持，这其中就包括对风控管理体系的完善以及对其风险的综合性评估，并且还要充分地培育企业风控管理的文化和进行监督管理等各项内容，只有做好这些工作才能进一步地满足企业的高质量发展需求。

二、风控管理在企业高质量发展中的重要意义

首先，风控管理应用在企业的发展之中能够有效地完善企业管理的水平，通过各种有效理论，从而制定一种科学管理工具，因此通过风控管理能够进一步地实现企业的高质量发展。其次，采取风控管理还可以消除企业中存在的漏洞。因为风控管理对于企业内部的各项业务都要进行梳理，所以能够全面识别企业之中的风险，为其带来一个全面的检测，并及时根据风险制定出相关的解决措施，从而消除企业中存在的漏洞，实现对企业缺陷的可持续化管理。最后，风控管理还能够有效提升企业的防范意识，因为将其融入到企业的文化中，这种风控管理无时无刻都在提醒企业员工要时刻警惕风险的来临，以此来为企业的正常经营带来帮助，并有效提升企业相关业务的工作效率，从而为企业养成一个良好的习惯，增强企业的核心竞争能力。

总而言之，企业需要风控管理的强力支持，通过企业自身的努力再结合风控管理的执行，对于企业以及企业内部的工作人员来说能够有效提升其自身的意识，还可以为企业建设更加全面的控制体系。通过科学合理的风控管理，还能够最大程度地避免企业在未来发展中遇到的困境，从而全面提升企业的高质量运行和发展。

三、风控管理在企业高质量发展中存在问题的分析

1.企业管理人员缺乏对风控管理的认知

通过对企业的相关了解可以发现，现如今风控管理在企业中已經得到了应用，但是相关的管理人员对风控管理的理解都有一定的差异性，还有部分企业缺少对风控管理的正确认知，甚至有些企业还没有成立相关的管理机构，因此就导致内控管理出现了偏差，更说不上如何对风险进行处置，严重阻碍了企业的高质量发展。例如，企业中需要签字的合同就会存在很严重的风险漏洞，这个时候如果没有及时对其进行风控管理，则会导致企业在无形之中面临了很多风险因素，甚至还会导致企业的重大经济损失。

2.风控管理缺乏专业的水平

现阶段，影响企业高质量发展的还有一个因素就是工作人员缺少对风控管理的专业掌握。如果将风控管理用偏了方向，将会导致控制措施大相径庭。除此之外，企业中风控管理人员还缺少了专业性的培训，这样一来就会导致企业效仿其他企业的风控管理模式，从而导致企业工作人员配合之间产生不协调现象，严重者甚至会造成企业的经济损失，损害企业声誉、形象。这种肤浅的内控管理工作，很难实现对企业的风险防范。长此以往，就会导致企业整体的核心竞争力下降，逐渐被竞争激烈的社会淘汰。

3.风控管理体系尚未完善

现在很多企业中，风险管理体系的不完善也是影响企业高质量发展的重点因素之一，控制体系是保障企业顺利发展的关键，而对于风控管理的专岗和风控管理职能部门这个问题而言，大多数的企业只有风控管理人员这个岗位，而且该岗位主要的工作也只是进行风险汇报，对于风控管理这一项最为重要的核心内容没有真正地落实。现在越来越多的企业都会让财务相关的管理人员对这方面进行兼职管理，这种不协调的现象会严重地增加企业的风险。这种工作形式根本无法发挥风控管理的真正意义，从而在风险漏洞上就存有了很大的问题。通过对风控体系的完善，加强对企业风险隐患的认知和评估，提升员工对风险的认知等以上这些问题都影响了企业的高质量发展。

四、风控管理在企业高质量发展中的应用研究

1.建立健全风控管理体系

（1）企业应当建立专门的风控管理系统，确定部门中每个人的具体职责，当然也需明确整个部门的责任以及未来发展的行动方案，旨在将工作与责任细化到人，进行扁平式管理，以提高工作效率。除此之外，企业还应该明確风控管理目标，并根据工作目标制定切实可行的实施计划。企业需正确处理存在的风险，并摆脱风控管理的困境。另外，企业在快速扩张的同时，需加强企业税务风控管理意识，将企业风险降至最低作为第一要务。从企业风险管控的要求出发，企业还应建立相关的工作政策，在具体实施时要政策清晰，每个实施人员都清楚其职责所在，令行禁止。在具体制定相关政策时，应进行全面调查，征求公司内员工及公司合作企业与人员的意见。而在政策的具体实施过程中，则应做到从公司实际情况出发，避免照搬照抄行为的发生。当前在新体系的建立实施过程中，多出现计划、职员以及各种部门不协调、讯息互通不准确、不及时等问题，不但使企业遭受经济损失，而且极大破坏了企业形象与企业声誉。因此企业应向全体员工阐释风控管理的目标和具体实施计划，并将目标和计划逐层解离，将员工责任落实到个人。

（2）对于管理制度进行修编印发，以此来保障风控管理有据可依。通过国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》和财政部等五部委联合出台的《企业内部控制基本规范》以及相关的一些建议和对企业中风控管理的相关制度，并结合企业自身的具体业务修编印发属于企业自己的相关管理手册和内部控制评价管理方法等。这些制度的规定并不是说如何对企业进行风控管理的实施，而是通过企业每一个部门之间的努力和有效合作，对公司的业务流程进行梳理，制定相关的规章制度以及相关的操作流程，并及时地检查制度内容，再由职责部门等进行适当地调整，以此来为企业的长期稳定高质量发展奠定坚实的基础。

2.开展年度全面风险评估和内控评价

对企业中可能会遇到的或者是已经遇到的风险进行全方位的评估是风控管理实施的基础，也是最为重要的一个环节。但是在实际进行实施的期间难免会存在着不同的侧重，因此年度全面风险评估通常都会被放在每一年的年初时间段内，重点要执行的任务就在于要对企业的业务活动中可能会存在的一些风险采取相应的措施。而对于年度内控评价则会被放在每一年的年底时间段内，主要是对一年中企业运行内部控制的具体情况进行了解，并从中找出问题解决，对其进行调整。企业对于年度的全面风险评估，通常包括以下三个方面：

（1）制订评估方案。在对方案进行制定之前，首先就要对企业中上一年的风险管理具体情况进行相应的分析，并对现有的业务状况进行整理，根据相关的要求罗列出企业业务发生的具体变化，并重点整理出一些风险较为严重的项目。除此之外，在对风险进行评估之前还需要采取信息系统平台的应用。准备工作完成之后再开始对方案进行制定评估。在对方案制定评估的时候一定要包括对于工作最初的目标、各个部门的职责范围、任务量和各项注意条款等，最终制定成多份附件下发至每一个工作部门，并依据方案立即执行。

（2）开展风险评估。对企业年度评估的操作全都是采取了信息化设备（风险管理信息系统平台）完成的，在整个期间不使用任何纸质操作。在方案制定完成之后，就能够跟随方案进行职责划分，从而督促企业中的各个部门能够认真地遵循方案中的步骤进行实施。对于企业风险防控的目标方面，要对其风险评估的标准进行适当的调整。部门在考虑内部环境变化和外部环境变化的同时，还需要结合全面预算编制工作进行，然后使用“对标思维”对企业业务中存在的风险防控目标进行明确，从而对风险评估的标准进行修订。对于自评风险等级的修订也要及时地制定相关的方案进行防范。对于该方面，企业可以根据自身最近的具体状况来识别可能会存在的一些风险、重大的影响因素和可能会产生的原因，然后再结合风险评估的标准对企业部门年度的重大风险进行评定，并将风险防控的现状进行总结，然后重新制定出一套全新的风险管理防范方案。

企业在进行重大风险处理的时候，可以汇集各个部门制定的风险自评结果，将其进行集合分析，从而罗列出企业中最为重要的风险清单，通过商讨和审议，最终再交由企业党委会进行审定。如果最终得到的风险评估和部门提供的不符合，就要及时寻找部门补充相关的资料，从而制定更加全面的防控措施。最后就是对于报告的编制以及有效落实。企业相关的风险管理部门可以根据具体的工作实情进行风险管理年度报告编制，报告通过之后再全面地上传风险管理信息系统。与此同时，再根据最终的评估结果将防控的目标和相关措施下发至企业中相应的部门。

（3）落实风险防控措施。风险防控的相关措施已经落实到企业中各个部门，在风险期间的时候如果遇到了目标上的偏差或者是业务上的变动，应该及时地对其进行相应的调整，从而保证风险能够落实在可以控制的有效范围之内。再者就是对于企业的年度评价，这个流程和风险评估的整个流程可以说是十分相似的，这其中也包括了对其评价方案的制定和缺陷调整等。通过内控评价的有效落实，能够进一步地对企业年度内部控制的有效性进行客观评价，与此同时还可以进行现场测试，及时掌握内控中存在的缺陷，并及时地制定出相应的解决措施，通过按时提交评价报告，来进行后期的跟踪和整改。

3.培育企业风控管理文化

企业在对风控管理体系的完善以及风险评估和内控评价完成之后，基本上已经做到了在企业运行中的理念融入。企业也应该要及时地对制度进行实施，并强调执行的重要性，企业在进行风控管理的第一要义是提升相关工作人员的事项觉悟，觉悟是行动的先导。只有意识到风控管理的重要性，才能在实际工作中积极参与企业风控与防范的相关工作。除此之外企业还应扩大宣传范围，切实将风控防范意识落实到每一位员工的具体行动中。具体可以采用以下措施：首先，需要扩大宣传范围、提高宣传力度，通过企业微信、钉钉、公司内部布告栏、论坛等形式提高全体员工的风险意识，拓宽员工知识面，使得其在学习风控的相关理论知识的同时，做到学以致用，将理论与实际相结合，能对隐藏的风险做出详细阐述，特别是要对企业风控管理中面临的新情况和新问题进行清晰透彻的阐述。其次，需培训全体员工如何在各自的工作岗位上防范与管控风险。最后，需要提高宣传质量，不应局限于传统的纸质媒体，可通过动漫、录音等新潮方式，激发全体员工的学习兴趣。同时在对整个企业进行管理时，应采取多种措施来预防和控制风险。

4.通过风控管理加强企业对管理的正确认识

首先，如果企业想要获得更加稳定的高质量发展，就需要强化企业对风控管理的认知，并且树立正确的管理观念。企業管理人员需要对企业风控管理具备更加深入全面化的明确，如果想要获得更加明确且长久的发展，就有必要对企业风控管理机制制定方面进行不断地强化。企业在制定管理制度的时候需要对企业内部的资源进行科学合理的配置，通过这样的方式有效提高企业在市场当中的竞争能力。针对企业内部的管理人员而言，企业风控管理为了能够获得有效开展，企业管理人员必须要具备企业战略意识，这样才能够有效推动企业的高质量发展。其次，在企业风控管理意识获得有效树立之后，企业相关的管理人员还需要借助不同的方式对管理技能进行有效提升，比如可以不定期地接受战略管理培训活动，通过这样的方式学习更多先进化的风控管理模式，将学习到的先进化战略管理模式与现有的模式相结合，然后根据企业发展的具体状况制定出更加科学有效且合理化的管理方略。

5.通过风控管理提高核心竞争力

在企业风控管理战略实施的过程之中，其中的任何一个方面没有达到预定的目标，或者没有能按期完成，都有可能会导致整体战略实施的过程延长化，或者更为彻底的失败。对于不利的变化和误差，如果不及时采用矫正或者应急的措施，都有可能给企业带来不可挽回的损失。因此，在企业风控管理实施过程中还要做到洞悉企业的对外经营环境的变化;经常检查企业战略制定的基础;经常比较企业在目标实施预期和实际的结果，如果出现偏差要及时地查找原因并采取应对措施，以此来保障企业的目标和规划的完成。此外，还需要建设高效的员工队伍，战略的有效运行需要合理、适时的制度，也需要人来完成。管理者、执行者的态度是有效管理的前提，通过公开招聘审查筛选有专业能力的人才，通过企业文化来吸引人才，通过合理的薪酬制度来留住人才，建立一支充满活力的、高效的员工队伍是企业发展的根本。通过加强企业内部培训，提高人员专业素养，增强员工对企业目标的认同感，以顺利完成对企业的高质量发展需求。

6.监督与改进风控管理业务

企业中的各个部门和风控管理部门是守护企业稳定发展的重要防线，对于风控管理的监督则是一道新的防线，它主要是由企业纪检监察审计部门组成的。通过对企业的全方面评估以及相关的防范措施开展有效的审计评价，从而为企业提出更加符合自身发展的建议，以此来推动企业的高质量发展。

五、结论

总而言之，风控管理在企业中牵扯到了多个部门，通过了解企业中的每一项业务流程，将风控管理理念有效地贯穿到企业的每一位员工中，并针对企业不同的发展阶段制定相应的风控管理体系，及时发现企业运行期间存在的问题并进行解决，才能够进一步推动企业的高质量发展。

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