房地产企业加强业财融合的相关探讨

王雪莹

摘 要：房地产企业的业务具有复杂多变的特点，给企业带来了许多层面的经营管理风险。推进业财融合的建设能有效降低财务风险发生概率，还能为各项经济活动提供积极影响。房地产企业加强业财融合，能进一步提升财务管理效率，强化企业的风险预警能力，创造更高的经济价值。本文从房地产企业加强业财融合的重要性展开分析，并提出增强业财融合意识，健全业财融合管控机制、拓宽业财融合发展途径、推动业财一体化系统建设等策略，具体如下。

关键词：房地产企业;业财融合;信息化系统;监督机制

业财融合的基本概念就是代表企业在实际的经营管理阶段，实现财务部门与业务部门的互相沟通与协作，将自身的优势发挥出来，并给予财务相关内容相应的支持与引导。而业务部门主要对财务部门提供的主要经营发展信息，开展财务活动提供参考。在推进房地产企业业财融合的阶段，需要做好资源合理配置、财务分析、风险管控等方面的工作。借助业财融合的方式，将管理活动的实际效用发挥出来，进而持续提升企业风险防范能力，做好内部监督的工作，引入先进的信息化技术，加快业务处理速度，提升房地产企业的综合管理效益。

一、房地产企业加强业财融合的重要性

（一）有利于信息化升级

基于现代信息化时代的发展背景下，许多房地产企业建设的信息系统存在一定的滞后性，企业各个部门的信息也处于独立的状态。例如企业的风险管理等信息，如果无法落实到信息共享、信息传递等环节当中，就会使得企业的财务管理与业务口径不统一，还会直接影响企业的经营管理决策。而推动业财融合，能转变传统的财务管理思想与理念，还能推动信息化的升级与发展。

（二）提高企业经济效益

房地产企业的核心运营发展目标就是创造更高的经济效益，从本质层面进行分析，房地产企业进行财务管理属于一种价值管理。相关人员需要从融合的层面出发，为业务工作开展与财务工作开展提供相应的技术支持，确保价值管理能贯穿于各个环节的工作中，并进一步优化当前的内部管理体系。在此基础上，业财融合能将这些环节的实际数据信息准确反映给财务部门，确保财务人员在分析、统计的阶段实现数据信息的科学化配置，以此将财务工作职能发挥出来，保证房地产企业经济活动顺利进行。

二、房地产企业加强业财融合的相关建议

（一）增强业财融合意识，健全业财融合管控机制

房地产企业的管理人员需要进一步提升业财融合的意识，企业内部组织主要财务部门、業务部门的负责人需要定期开展专项培训活动，并在内部进行教育与宣传活动，进一步提升财务人员、业务人员对业财融合必要性的理解与认知，进一步推动与健全业财融合体系，确保各项工作能有序的进行。企业应当建立健全的业财融合体系，并做好配套完善的工作，制定业财融合管理制度，将基本工作任务分配给职工，确保其了解其自身职责，进一步优化组织结构体系，创设良好的沟通平台，建立报表体系，提供真实的会计数据。例如，企业将财务基础核算工作与财务管理工作相互分离，安排专职管理会计人员负责对接业务层面的工作内容，可以设置预算会计、税务会计、成本会计等岗位，设立岗位不相容机制，使其可以负责预算工作、成本管理工作、业务工作等。采用精细化的职能分工形式，确保财务人员可以从复杂的会计核算中抽离，并将重心放在与业务部门的沟通层面，将财务管理的实际效用充分发挥出来。房地产企业在建立内部报表体系的阶段，应当结合房地产企业的基本业务特点，结合财务管理的要求与业务管理需求，合理的设计报表内容，覆盖资金交易数据、业务数据、预算执行数据、成本支出数据等内容。采用科学化的数据分析方式，推动业财融合管理平台的建设。

（二）拓宽业财融合发展途径，促进财务向业务纵深延展

房地产企业拓展业财融合的发展途径，借助目标成本管理、全面预算管理、价值链成本管理、财务内控、绩效考评等手段，实现财务活动与业务活动的融合，以此实现财务活动向着业务活动纵深发展的目标。例如，在实施全面预算管理工作的阶段，进一步扩大预算管理的范围，确保各个业务环节都能归纳到预算计划的编制范围当中。在编制合理预算计划的同时，对整个业务流程进行管控，及时的反馈业务目标。在设置合理预算指标的同时，对相关人员的工作行为进行约束与指导，并及时分析与处理异常的风险问题，以此杜绝经济损失。

企业还可以利用目标成本法，进一步细化分解各个项目的成本指标。结合指标额度，不断加强成本费用支出审批力度，避免出现超出预算外成本的现象。相关人员应当将业务划分为不同的作业环节，还需要科学化的进行成本费用分配与归集，还要发现企业的非增值无误环节，了解高资源消耗的部分。采用消除该非增值环节的形式，将更多的资金投入到资源消耗较大的环节中，梳理业务环节价值链，做好成本费用的控制工作。例如，在开发房地产项目的阶段，相关人员应当明确业财融合的重点，做好项目合同管理、责任成本管理等方面。在项目合同管理层面，财务人员需要对项目工程的核心内容、各项工程费用标准、各类结算对象等有更加清晰的了解，确定财务收支款项，还需要了解账款的性质，规范化合同结算条款。从财务的角度保障合同内容的完整性，进而提升合同执行力，对合同付款的比例进行更严格的控制，杜绝各类工程项目出现赶超作业进度付款的问题，进而强化财务内控的管理效用，不断提升财务管理质量。从责任成本管理层面进行分析，责任成本会计人员可以结合项目业务基本类型，估算材料的使用消耗量，并且确定成本责任目标，可以借助工程合同条款、设计图纸等进行合理的测算，并合理分配各个业务环节中的成本费用损耗情况，做好对成本支出的责任监督与管理工作，对超支的行为进行追究，并且强化责任成本约束与管控，为项目成本规划、后期的业务开展提供相应的指导。

（三）推动业财一体化系统建设，支撑业财融合管理工作开展

房地产企业通过建设财务共享平台，真正完成财务系统与业务系统的对接工作，设计统一的数据口径，推动财务数据与业务数据的共享与传递，并对全部的数据进行集成化处理，进一步提升企业的数据处理质量与效率。房地产企业可以以先进的信息化技术软件使用作为依托，如全面预算编制软件、营销管理软件等，实现财务与业务一体化的管理目标。与此同时，通过强化财务信息化管理系统等模块功能，突破财务系统与业务系统之间的局限，可以利用先进的信息化技术，采集与提取相关业务数据，并获得真实的会计凭证，能随时查询财务数据，减少无谓的工作环节，对业务数据、财务数据进行集成化统计处理。在强化业财融合系统操作人员权限限制的同时，进行风险预警，确保财务活动的安全性，避免徇私舞弊的风险问题发生。在建设业财一体化系统平台的同时，使得管理人员直观的掌握房地产企业资金动向与项目建设情况，以此做出正确的经营决策。

三、结束语

总而言之，在房地产企业的运营发展阶段，推进业财融合的进程十分重要，能有效帮助企业规避财务风险，还能提升综合效益，为企业的长效发展做好铺垫。从房地产企业的战略计划编制、人力资源配置、开展业务工作，再到进行财务管理，各个房地产企业都面临许多不同的问题，会直接影响企业的发展以及业财融合的体现。如果财务部门与业务部门缺乏统一的指导目标，就可能导致财务活动与业务活动相脱节。基于此，房地产企业要转变思想观念，对业财融合进行战略规划，并对企业的要点进行管理，将财务管理与业务开发融合在一起。在建设业财融合平台的同时，做好人力资源、资金的合理配置，促进财务向业务纵深延展。

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