积极推进业财融合 助力公司转型升级

陈庆荣

摘 要：在当前阶段，我国整体经济发展已经实现了全面性的提升，所以在经济发展时也进入了新常态的状态。因此，面对此种现象，企业必须要实现通过升级转型来摒弃传统工作的开展，这样才能保证自身在运行发展的过程中，可以实现寻找全新的增长点。对此，财务部门作为公司整体发展的命脉而言，它掌握着公司全方位的经营信息，只有保证财务部门能够与业务部门进行有效融合，并实现协同合作，从而才能保证实现对公司的转型起到积极性的推进作用。

关键词：公司发展;业财融合;转型;经济新常态

在经济发生时，必然需要通过业务部门来实现自身工作的落实才能保证经济运行可以对公司的经济发展起到推进性作用，而业财融合其实指的就是业务部门在开展工作时，需要及时反馈给财务部门并通过对财务信息的精准解析来为经济业务的开展做好准备工作。此时的财务人员其基本工作的内容已经由事后的监督、核算转为对事前的预测和准备，这样通过将重要的财务信息进行应用和反馈，就能保证业务人员在开展工作时，能够为其业务活动提供有效的依据，从而就能保证企业在发展的过程中，可以通过风险规避等方式来实现在业务选择上更具有针对性。

一、业财融合的重要性

①在传统会计的理论应用下，很多财务部门在开展工作时更加注重的是对于财务报告的应用，这导致传统会计业务工作的开展其实很难实现关注企业的外部成本效率以及外部工作开展的实际价值，而且对于企业的长期发展而言，内部管理活动其实对外部环境的变化并不十分敏感，这就抑制了财务部门的服务供给。同时，在企业经营发展的过程中，传统会计财务人员的职能已经无法实现满足企业长期发展的需要，所以只有保证实现对其职能的有效升级，并让财务部门人员能够深入到业务活动中去，这样才能针对当前市场的总体变化进行有效了解，并为企业的长期发展创造更多的经济价值。此外，在转型之后，财务工作开展的重点其实更加针对企业服务关系的转变，这也使得会计业务层面在進行工作运行时，则需要深深植入到公司的各个部门当中，这样才能通过转型升级来确保财务体系可以真正贯穿在公司运营的整个流程当中。②公司发展的长期目标就是实现自身经济利益的最大化，所以财务管理部门作为公司价值的直接体现，管理部门则必须要保证公司在经营生产的过程中，对各部门各项活动的经济价值进行有效分析，同时通过自我职能的有效发挥来实现保证经济价值的最大化。基于此，如果能够使财务管理工作在业务工作开展的事前、事后进行有效联系，就能通过经营生产的成信息反馈来实现有效应用，所以将业财融合工作落实到位，就能切实提高公司发展经济效益的需要。③业财融合能够实现有效促进企业精细化管理工作的落实，并真正做到提高财务管理工作的水平。业财融合工作并非简单地将业务部门与财务部门进行信息汇总，更多的是实现将业务部门信息与财务信息进行融合，这样通过信息的有效反馈，就能为企业的长期发展做好决策工作。比如，针对其自身的运行来看，财务人员需要对费用发生情况进行分析，并找出信息异常的波动点，这样在通过明细内容的对比，就能对超出预算水平的部门进行业务沟通，从而通过对成本的有效控制，就能够保证以数据信息的方式让领导进行决策，这样就能确保在精细化管理工作开展时，可以有效为公司的成本控制进行保障。

二、推进业财融合的方式

（一）落实全面预算管理

全面预算管理能够实现利用预算工作的落实来为企业各部门整体经济运转的活动进行有效控制，而且通过对财务和非财务资源进行全面考核与分配，就能够通过组织协调工作的落实，来确保经营生产活动可以实现对企业发展战略目标的有效实验实现。同时，在开展全面预算工作前，必须要保证全体员工都能够共同参与，而且也要得到各部门的有效支持与配合，这样才能保证全面预算管理工作的开展能够落到实处。除此以外，在开展全面预算管理工作时，预算的编制就是确保企业各部门信息在传达时能够实现有效沟通协调的前提，因此只有保证信息传递的及时性，并实现各部门之间的有效沟通，以此才能为后续工作的开展做好准备。

（二）落实成本管理工作

成本管理是财务管理工作开展的重要环节，同时也是生产管理组织时，每一个过程当中都会体现的内容，所以将成本管理落实在业财融合当中，就能够保证以全成本管理工作的开展作为切入，从而使成本管理工作的开展更具科学性和有效性。毕竟，只有保证公司在进行生产加工的过程中能够实现全员参与，从而才能在成本管理体系建设的过程中，可以让各部门员工主动通过降低成本来实现提高经营利润，进而才能在业财融合的同时，扩大其自身的生产规模。

（三）落实资金管理工作

对于财务管理工作的开展而言，其核心工作之一就是资金管理，所以在企业发展的过程中，必须要保证企业自身内部流通着足够的现金，这样才能保证各项工作的运行能够使得自身的发展更具全面性。同时，在业财融合的过程中，企业的发展目标其实也是要提高自身的经营利润，所以利用资金管理作为切入点来确保财务部门与业务部门进行沟通，这样才能加强对应收款项的有效控制，并确保对呆账、坏账等内容进行合理解决，从而通过增加资金来源就能够确保内部资金流转的安全性。此外，通过财务部门的有效融合，也能够使业务部门在进行合同签订和付款时，实现对资金的合理支出。

三、利用业财融合推进公司转型升级的方式

（一）建设专业的业财融合团队

想要保证业财融合工作的落实，就要建立起一个专业的业财融合团队，这样才能保证以成本管理、资金管理、税务管理、预算管理等小组的有效划分来实现对人才的供给，以此才能通专业人才的专业知识应用，并为业务部门的全面发展给予有效建议，这样才能通过合作的形式来确保公司的发展能够更加贴合当前市场的实际需要。同时，有效通过成本管理的控制，并对其业务活动的开展进行评估，就能在其投资活动时增做好风险控制和利益提升的工作，并且也能保证对成本进行有效控制，这样有效发挥财务人员的价值，就能为公司的长期发展做好准备，进而才能在公司转型的过程中，实现确保公司的安全升级。

（二）建设信息化的全处理流程

信息时代的到来使得互联网技术的发展十分迅速，所以在进行信息应用的过程中，就能实现通过信息化系统的打造来确保管理工作的开展更具全面性，因此对于公司的长期发展而言，想要保证业财融合工作能够落实到位，就必须要实现信息化建设工作的深化与发展，这样才能通过信息化手段的使用来确保对业务流程进行有效整合，从而才能在转型的过程中，通过信息化系统的有效应用来确保基础工作的开展可以更具全面性。

（三）建设业财联动的专题分析

为了保证业财融合工作的开展可以更具联动性，则可以通过利用专题分析来实现对当前融合过程中所存在的问题进行有效解决，以此才能充分发挥财务预警功能的作用。而且，对于当前业务前端所存在的弊端问题来看，由于业务部门在开展工作时，在很长一段时间内都是由业务部门进行单独处理，这就使得业务部门在思想上并没有财务工作开展的意识，所以只有保证通过专题联动的方式，才能加强业务人员对于财务相关的知识的认知，并确保能够在开展业务时识别危险客户，以此才能防止呆帐、坏账的发生。此外，财务部门在开展相关活动时，也必须要针对成本管理工作进行专题讲座，这样通过全面分析，并将成本进行对比，从而才能在各部门工作开展的过程中，实现节约成本的目的。

四、总结

企业在转型的过程中，由于要扩大经营生产，这时就会对财务部门提高提出更高的要求，所以财务工作人员在职能上就会有着明显的转变。对此，财务工作人员必须要通过积极创新，并参与到企业的管理过程中去，这样才能利用财务信息来帮助业务工作的开展更具科学性，以此才能实现利用业财融合来为公司的进一步发展做好准备。

参考文献：

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[2]裴丽群，许文平，张洁丽，张宏权.搭建业财融合财务共享服务中心助力集团公司数字化转型[J].中国总会计师，2020（02）：76-80.

[3]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界，2015（09）：60+122.