深入实践厂务“四化”公开助推企业和谐稳健发展

厂务公开，是服务提质增效的“重要法宝”，是和谐劳动关系、创建幸福企业的“润滑剂”和“稳定阀”，把大港油田井下作业公司推向了法治阳光企业的康庄大道，实现了企业和谐稳健发展，产值连年“箭头朝上”。曾先后迎接全国总工会、中纪委、中央党建领导小组、国务院国资委、全国厂务公开工作小组、天津市厂务公开工作小组等部门的检查指导，并获得好评，多次被评为天津市、大港油田公司厂务公开工作示范单位。

群众知情权是厂务公开关键所在，公开不到位，企业犹如处于不透明或半透明、黑箱或半黑箱状态，职工群众捕风捉影的道听途说，只会给企业带了极大的不稳定因素。我们以公开实效为出发点，在探索厂务公开的道路上，经过多方调研，反复摸索实践，首次实践推广“两个延伸”的成功经验，确立了“厂务公开工作要向机关和班组延伸”的工作思路，实现了机关、基层各项工作的无缝对接，助推产值、利润呈现“箭头朝上”的强劲发展态势。

当前，大数据时代来临，“互联网+”如雨后春笋般悄然融入各行各业，“自媒体”风起云涌，微信、微博、手机APP 等即时通讯工具成为广大职工群众获取信息和反映心声的重要渠道。为了更便于职工群众知厂情、议厂事，使厂务公开渠道紧跟时代步伐，我们与时俱进，推出“大数据运行”厂务公开工作模式，构建企业与职工之间信息快递、互动便捷的纽带，全方位打造“指尖上的厂务公开”。

大港油田井下作业公司是从事石油及天然气勘探开发过程中的防砂、酸化、堵水等增产措施及维护性作业的工程技术服务单位，现有员工2400人，下设10个所属单位，60多个基层工会。

近两年来，中油集团公司大力推进依法治企、合规管理，建设法治阳光企业，大港油田井下作业公司工会在公司党委和上级工会的指导帮助下，在总结以往厂务公开工作经验的基础上，创新开展了“四化”工作法，即层级化公开、规范化操作、集中化管理、信息化存储，使厂务公开工作始终保持生机和活力。

一、传承历史、与时俱进，推行“四化”公开的形势迫切

厂务公开是井下作业公司的一项传统优势项目，从1996年至今，有着21 的发展史，由最初的职工收入分配公开，原材料消耗公开，生产经营状况公开，干部人事任免公开——“四个公开”到2010 年的厂务公开延伸到了机关职能部门和基层生产班组——“两个延伸”，由表及里，由浅入深，逐步摸索，不断发展。

近年来，随着低油价冲击的不断恶化、信息化时代发展的不断更新，过往的公开形式，职工群众关注度不高、作用发挥不明显，为了把传统优势项目做实、做强，我们不断探索，不断实践，全新的“四化”公开模式应运而生，已经在我们的试验点——井下作业第一修井分公司生根发芽。

二、广开渠道、规范管理，推行“四化”公开的举措得力

“广泛”和“规范”两个词，是“四化”工作最突出的特点，也是对“四化”公开具体做法最好的诠释。

——确立实施方案，做到了两个“广泛”。“广泛”调研，确保了实施方案更合民意、更接地气。先后6 次组织机关各办、基层队队长、支部书记、职工代表，召开全新厂务公开方案意见征集会，把各级干部、职工最关注的环节、问题找出来，把最切合实际、最受职工欢迎的公开方式找出来，集思广益，“四化”公开法群众参与性空前高涨。

覆盖面“广泛”，确保了实施方案无死角，无遗漏。层级化公开，让公开工作深入到每个“细胞单元”。分公司主要公开生产经营重大决策，改革方案，涉及职工切身利益的政策规定，各队完成任务及排名等情况；机关各办分别公开职工最关心的环节、问题，例如，物资装备办公室公开修理费评审、油料考核；生产办公室主要公开施工井号分配等；基层队主要公开修井口数、目标利润、结算产值、成本消耗、管理考核、实兑工资、分公司排名、工资分配、经营分析等；基层班组主要采用财务微信公众号的形式，公开职工最关心的出勤情况、所得工时、工资奖金分配、职工奖罚情况等。横向到边、纵向到底，厂务公开体系更趋完善。

确保持续公开，做到了三个“规范”。抓好四个环节，公开工作程序更加“规范”。在所属分公司成立了以党总支书记为组长、领导班子成员、机关各办主任、各基层队队长支部书记、职工代表为成员的厂务公开工作实施小组，确立了“收集初审、按时公开、征询意见、建立档案”四个操作环节，环环相扣，切实做到了公开工作的规范化操作、闭环管理。

抓实一个节点，公开工作通报更加“规范”。建立了厂务公开工作室，确定每月最后一周周一，机关各办录入本专业路需要工作的信息，周五组织机关各办、各基层队召开厂务公开通报会，分公司整体工作运行情况、机关关键工作开展情况、基层队主营业务落实情况，逐一通报，公开透明，确保机关工作更加公正、合规，促进基层队工作你追我赶良性竞争格局的形成。

抓实一个载体，公开工作存储更加“规范”。在厂务公开工作室配备专门计算机，用于公开信息的录入、存储，实现了无纸化办公的条件，确保了公开信息存储更加规范、更加完备、查阅资料更加便捷。同时，我们在年初，开辟了公开工作新渠道，开通微信公众号，基层队纷纷建立微信群，利用信息化手段将公司的重大事项及时发布，将每月的公开报表及时上传并分类存储，建立网络“意见箱”，开展职工“微调查”，给厂务公开插上信息化“翅膀”，实现了全天候、全过程、全覆盖、全方位的公开，通过指尖上的沟通，提高厂务公开的透明度，干群关系得到改善，在干部和群众之间架起相互沟通、相互理解的“连心桥”。

三、立意深远、一举多得，推行“四化”公开的收获丰硕

两个关注，厂务公开焕发活力。厂务公开服务职工群众、助推生产经营的“两个关注点”作用日益凸显，架起了职工与企业的利益共同体桥梁。

关注服务职工群众，提升了民主管理水平。“四化”公开法，进一步增加了广大职工了解分公司、机关、基层队工作的途径，拓宽了大家了解问题的覆盖面，职工关注度、参与度大幅提升。通过公开，基层队之间、职工之间，落后的主动查找差距、查找差距的原因、查找改进的措施，工作效率大幅提升。

关注助推企业生产，营造了和谐稳定环境。人心齐、泰山移，随着“四化”公开的不断深入，工作公开透明了，干部职工心气更加顺畅了，一心创业的热情更高涨了，和谐稳定的环境成为新风尚。在创建和谐企业过程中，企业的活力得以充分展示。

四个作用，厂务公开成效凸显。提升了民主管理的水平。“四化”公开法，进一步增加了广大职工了解分公司、机关、基层队工作的途径，拓宽了大家了解问题的覆盖面，职工关注度、参与度大幅提升。

强化了提质增效的意识。通过公开，基层队之间、职工之间，落后的主动查找差距、查找差距的原因、查找改进的措施，工作效率大幅提升。

强化了合规管理的意识。“四化”公开，主要加强了机关各办关键环节的公开力度，加大了组织、职工监督机关开展的力度，让合规管理在公司成为新习惯。

营造了和谐稳定的环境。人心齐、泰山移，随着“四化”公开的不断深入，工作公开透明了，干部职工心气更加顺畅了，一心创业的热情更高涨了，和谐稳定的环境成为新风尚。

【结束语】综上所述，就是我们在厂务公开工作中的创新做法，并取得实实在在的成效。如今厂务公开渠道越来越多，公开栏、意见箱、电子屏、恳谈会、发布会、微信群……犹如万缕“阳光”普照，大港油田井下作业公司处处焕发着青春的活力。在今后的工作中，我们将进一步总结经验，积极探索新途径，使厂务公开工作在促进公司提质增效、高质量发展中发挥更大的作用！