以一流人才队伍助推世界一流夜视技术企业建设

文=姬荣斌

国以才立，政以才治，业由才兴。党的十八大以来，习近平总书记多次在讲话中强调了人才的重要性，“知识就是力量，人才就是未来”，“创新的根本在人才”“当今世界的竞争说到底是人才竞争、教育竞争”……在今年9月召开的中央人才工作会议上，习近平总书记再次强调要“深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地”。国有企业作为国之重器，加强企业人才队伍建设，挖掘各类人才潜能，着力提升人才的专业素养与综合技能，是新时代加快国有企业深化改革、转型发展的关键之举。

夜视院集团作为夜视装备研发制造的国家队，肩负强军报国的崇高使命。夜视核心器件是装备信息化、智能化发展的重要支撑，是“卡脖子”的关键短板，也是下一步军事现代化发展的重要领域。如何引进和培养一批夜视领域战略科技人才、一流科技领军人才和高水平创新团队是加快推动核心“卡脖子”技术和关键工艺突破和发展，实现夜视装备全产业链自主可控的必要条件；是夜视院集团支撑夜视装备水平提升，实现国家强军三步走战略的必然要求；也是夜视院集团高质量完成各类科研生产经营任务的根本支撑。夜视院集团一直以来都高度重视人才的引进与培育，但是，随着新技术不断向军事领域渗透，新技术领域人才竞争愈演愈烈，加之夜视院集团地处西南边陲，地域优势薄弱，光电行业较其他行业人才竞争更为激烈，夜视院集团的引才成果在一段时期内都不是十分理想。

为遂行国家和兵器集团赋予的责任，履行强军首责，也为了应对异常激烈的竞争环境，夜视院集团将高层次人才队伍建设作为当前工作的重中之重，深化人才发展体制机制改革，加大人才引进力度，健全人才培育机制。通过制定各项人才政策、细化引才目标、打通人才职业发展渠道，进一步提升引才竞争力。经过三年的辛苦耕耘，目前引才、育才成果显著，初步构建起高层次人才队伍。

坚持党对人才工作的全面领导，体系策划，切实解决“引得来”的问题

党的领导是国有企业的最大优势，也是国有企业人才工作的最大优势。夜视院集团党委高度重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，团结和支持各方面人才为夜视事业建功立业。始终坚持党管人才为引才、育才的第一原则，确保党对人才工作的领导权，健全党管人才领导体制，完善党管人才工作运行机制，创新党管人才方式方法，不断提高人才工作科学化水平，为更好地实施人才强企战略提供坚强的政治和组织保障。

在党委的坚强领导下，陆续制定了《夜视研究院集团引进科技人才、技能人才管理办法》《夜视研究院集团校园招聘管理办法》《夜视院集团新员工导师制实施细则》《夜视研究院集团教育培训管理办法》《夜视院集团引进人才与异地工作人员探亲待遇有关规定》《夜视研究院集团中层领导人员和各类专业人才薪酬管理办法》等系列引才、育才制度，为人才队伍建设提供了全方位、系统化的制度依据和制度保障。

体系策划引才方略，科学引才。一是精细分析人才需求。围绕夜视院集团主责主业和现有人才队伍建设情况，运用人力资源招聘4P模型，确定岗位需求及人才引进的学校、专业、学历、数量等要求。二是精确梳理人才层次。基于当前产业格局，将计划引进的科技人才划分为从应届硕士毕业生到两院院士6个层次，将计划引进的技能人才划分为夜视院集团级关键技能带头人到兵器首席技师3个层次。同时以岗位职责、需要突破的核心“卡脖子”技术和关键工艺难题为依据设置好各层次人才的引进条件。三是精准调研人才薪酬。结合人力资本理论、最低工资理论等薪酬管理理论，立足需求岗位价值、人才贡献及市场环境等确定各层次人才有较强竞争力的薪酬水平。完善薪酬匹配度，建立档级有序、奖惩分明的薪酬体系，创新安家费及周转住房配套措施，增强引才吸引力。四是精准引进紧缺人才。通过线上招聘与线下招聘相结合开展校招工作，重视现场宣讲，多渠道开展社会招聘工作，精准挖掘紧缺人才。同时积极调整谈判薪酬政策，解决个性问题，进一步提升引才竞争力。

经过两年的积极探索，夜视院集团引才策略成效显著。近年来夜视院集团共引进双一流高校博士40余名、硕士350余名，远超之前10年的引才总数，切实解决“引得来”的问题。

图：中国兵器夜视院集团大楼一角

厚植军工文化沃土，结合国家需要打造事业平台，确保人才“留得住”

人才引进后，如何留住人才，培养人才，是人才工作的关键环节。夜视院集团作为兵器夜视国家队，坚持履行强军首责，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，面向人民生命健康，结合国家需要打造事业平台，激励员工深怀爱国之情、砥砺报国之志，在“留得住”上多措并举，出实招。

以企业文化凝聚发展共识。企业文化是将各不相同的员工凝聚在一起的黏合剂，夜视院集团培育人才过程中高度重视文化育人，以“把一切献给党”的人民兵工精神为根基，厚植员工爱党爱国、爱岗敬业、创新奉献的情怀。时刻以锐意创新、追求第一的科学首创精神，义无反顾、默默无闻的报国奉献精神，不畏艰难、敢于胜利的强军担当精神统一思想、指导实践。开展劳动竞赛、岗位建功、党员创新工程、红歌合唱比赛、五四演讲比赛、各类体育竞赛等群团活动，用文化驱动发展，加强人才对公司的认可度和归属感，凝聚奋进之力。

整合研发资源，打造事业平台。持续在创新平台建设上用力，构建了三个应用研发中心——第一研究所、第二研究所、南京公司和三个重点实验室——微光夜视技术重点实验室、兵器红外夜视重点实验室、西双版纳热带雨林环境试验站。推动各个平台聚焦主责主业，实现专业化发展，形成从材料到器件、从器件到整机，从基础研究到应用研究再到产品制造的全程覆盖，形成分工合理、密切协同、需求牵引和技术进步双轮驱动的整体效应。研制产品涉及专业涵盖了光、机、电、伺服、图像处理、光谱、搜跟、相机等多个领域和多学科交叉，为不同专业的人才搭建了广阔的施展才华的舞台。

科研管理“去行政化”，加大专家的话语权和决策权。大刀阔斧进行科研组织机构改革，构建了以共用基础技术研究为主的创新平台和以应用研究为主的研发领域。由责任专家对各平台、领域直接管理，赋予科技领军人才以更大技术路线决定权、科研团队组建权、科研经费使用权、团队成员考核权，进一步减少科研管理中的“繁文缛节”，以管理创新驱动科技创新。同时建立奖罚分明的组织运行机制，深化30条科技创新激励措施，完善对赌、“揭榜挂帅”等机制在重点竞标、重大项目中的推进，加大对科技人员的中长期、多元化激励，构建充分体现创新价值的收益分配机制，激发科技人员的积极性、主动性和创造性，让人才静心做学问、搞研究，多出成果、出好成果。

加强对人才的人文关怀。构建“新员工双导师制”，为新进人才配齐业务导师和生活导师，在专业上为其引导、解惑，提高理论与实践水平，在生活上加强关心使其尽快融入新环境，迅速了解公司。针对35岁以下人才开办“青年人才培训班”，为青年人才提供持续有效的培训。大力支持鼓励科研人才提升学历，优先申报国家和属地省市政府部门人才公寓、生活补贴、人才评选等。定期召开青年科技人才座谈会，倾听青年声音，解决实际困难。

通过对引才、留才政策不断地探索与调整，夜视院集团在人才“留得住”方面开始初显成效。从硕士以上人才流失的总体数据看，流失率从2018年的15.6%大幅下降，最大降幅出现在2020年，当年人才引进规模在同比增长115%的情况下，流失率仅为3.2%。

深入理解“创新的根本在人才”，充分发挥技术人员创造力，保证人才“用得好”

创新的根本在人才，创新驱动实质是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。但是广聚天下英才只是人才工作的第一步，如何用好人才、充分发挥人才的创造力才是重中之重。夜视院集团在“引得来、留得住”的基础上积极探索用人之道，建立有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，开创了人尽其才、百花齐放的良好局面，促进科技创新能力更上一层楼。

充分发挥支部的战斗堡垒作用，在攻坚克难中磨砺人才。基层党组织作为党管人才的“最后一公里”，在用好人才方面起到关键作用。各支部把人才放在突出位置，给任务、压担子，对高层次技术型人才“量身定制”年度工作责任书，明确工作及提升目标，量化考核指标。依托“党员创新工程”“岗位建功”等平台，让人才在“急难险重”任务中，磨砺自我，不断成长。充分发挥各级带头人、科技（操作技能）骨干及各类技术能手、业务骨干的技术引领和传帮带作用，结合名匠工作室、首席技师工作室的建立，从制度上保证用好新引进人才和有潜质青年员工。深化“双培养”，加大从高端人才、业务骨干中发展党员的力度，努力把党员培养成核心人才。

知人善用，把好钢用在刀刃上。近两年来，夜视院集团引进人才中90%以上为双一流高校优秀毕业生，硕士及以上人员占比近70%，每一位人才都已积累了丰富的理论知识、蕴藏着巨大的创新潜能，如何在适合的岗位上充分激发他们的创造力是人才工作的核心举措。近年来夜视院集团陆续有多名新员工在较短时间内走上了核心研发岗位，得益于夜视院集团时刻关注新引进人才的成长，依托新进员工满一年课题答辩考核，及时挖掘人才所擅长的领域，扬长避短，充分激发技术人员的创造力。如一位从事材料测试分析的硕士研究生，立足本职岗位，刻苦钻研、勇于创新，积极发现问题，主动出谋划策、建言献行，提出了多项实用的工艺改进措施，大大提高了测试效率和准确性，提升了产品质量。入职一年后，由于其在新员工年度工作考核中表现优异，立即对他进行了岗位和薪资调整，将他调入核心技术组工作，充分给予他施展才华的舞台。

通过用好用活各类人才，夜视院集团科创能力得到显著提升。一批核心关键技术攻关取得重大突破，解决了一系列 “卡脖子”的瓶颈问题，提升了红外器件、微光器件、OLED微型显示器件、先进光学元件、热像仪整机与系统的技术水平和供给能力，夯实了夜视院集团在国家自主可控战略中的基础性、支撑性和引领性地位。自主研发生产的斯特林制冷机应用于“天问一号”探测器火星矿物光谱分析仪；环形微通道板组件搭载北斗三号升空;光电倍增管、MPO等核心元器件技术水平达到国际先进，应用于江门中微子探测、LHAASO、清华大学锦屏实验室、EP卫星等项目中；非制冷周扫系统、长焦距制冷热像仪等整机产品应用于强边固防项目。有力支撑了国家大科学工程和前沿科学探索。

此外，通过多平台、多渠道的引才策略，夜视院集团的企业影响力得到显著提高，尤其是在疫情期间夜视院集团积极履行社会责任，大力引进科研人才，为昆明市吸引高层次人才、解决毕业生就业做出了较大贡献，获得了政府稳岗补贴及相关税费减免。

“选天下之豪杰，致天下之精材，来天下之良工，则有战胜之器也。”夜视院集团将始终把人才强企战略放在重要位置，紧紧围绕“核心器件为本，做中国最好的热像仪”的发展方针，深入贯彻落实习近平总书记提出的“八个坚持”，切实履行好主体责任。做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，支持青年人才挑大梁、当主角，在夜视关键核心技术领域培育一大批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队，培养一批领跑者、开拓者，为我国加快建设世界重要人才中心和创新高地贡献力量。