企业创新发展的路径浅析

陶玲 广西投资集团有限公司

一、创新和创新的意义

创新就是从自身企业现状出发，寻找潜在的、尚未被认识到的产品、服务、流程，将之进行重组、改革，获得新的、有实践性、创造性、合理性、有效性、可行性的新组合，然后把新的创造性方法或新组合运用到实际工作中，把主观创意的实用化、现实化用制度化、机制化、规则化的逻辑现实表达出来，把它变成具备客观可操作性的一部分。此外，把新的管理要素和管理条件进行新的组合，对已有事物的改进、把各种能提高资源利用率、改善社会生活效益的方法也都是创新。

二、创新对企业发展的作用，至少体现于两个方面

1.有利于增强企业生命力

企业发展的过程就是一个不断摸索，不断尝试的过程，在这个过程中会遇到各种各样的问题，比如产品单一、技术薄弱、人才匮乏等等，解决这类问题的有效途径之一就进行业务创新、产品创新或技术创新，只有创新才能够为企业输入新鲜的血液，提供源源不断的动力，增强企业生命力，确保企业的可持续发展。

2.有利于提高企业市场竞争力

现在企业要在市场中具有持续的竞争力，要么具有低成本优势－－特别是对于技术含量不高的产品和服务类型企业，低成本优势更显必须；要么具有差异化优势－－同类产品中，别人没有的功能我有，别人也有的功能，我的比别人质量更好；

而企业想要在竞争中立于不败之地，一个办法就只能是创新。在大家都挣扎着生存的红海里上下扑楞，左冲右突而不得道的情况下，找一条新的路，离开这塘水，换个地方，可能会海阔天空。

这一条新路，就是创新。在《蓝海战略》一书对企业创新有做新的阐述，也提出了四项战略制定原则，即：重建市场边界，注重全局而非数字，超越现有需求，遵循合理的战略顺序及克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。

这些战略的实施很大程度上是先破后立，可是我们现实中的企业在很长的一个时期内，通过点滴的业务慢慢发展壮大起来，到现在因为市场的变化而遇到发展的瓶颈，迫切地需要进行创新发展。

二、企业在开展创新工作时遇到的现状和问题

1.缺乏对创新应有的重视

为什么很多企业固步自封，不愿意选择创新？这首先是理念观念的问题，创新不代表一定能成功－－比如技术创新、科技研发不一定能成功、即便成功也不代表一定能马上看到效益。

新产品从研发到量产需要有一个培育的过程，要盈利更需要若干时间的酝酿与沉淀，而很多缺乏远见的企业管理者，或者虽然有远见但职务流动性较强的管理者，害怕创新的失败、害怕“前人栽树，后人乘凉”而自己得不到收益，选择“做一天和尚撞一天钟”，对于创新则是“口惠而实不至”。

2.缺乏科学合理的考核机制

一些大中型企业也开展了创新工作，但创新工作带来的效果却不太理想，往往是“雷声大雨点小”，甚至是“只听楼梯响，不见人下楼”，原因是什么？很重要的原因，是“下有风险，上缺激励”。一个人也好，一个组织也罢，都是“经济人”，都有自身利弊得失的考量。创新有成功的可能，也有失败的较高概率，如果没有真正的实施容错纠错机制，创新失败了会被处分、被免职、被边缘化，这种结果谁不怕？同时，如果创新成功了，仅仅是给个面上的荣誉，或者有限的奖励与当事人（当事团队）的付出不成比例，风险和收益不对等，那谁还会去创新？最多跟着喊喊口号罢了。

3.缺乏应有的资源支持

任何创新，背后都要有一定的物力、财力、人力的付出支持，而且决策者要能忍受高失败比率的后果。这就要求企业不仅要有雄厚的实力，而且愿意“真金白银”的投入创新。这个要求看似简章，却拦住了大多数规模较小实力不足的企业，特别是中小企业。往往，这些企业能够认识到创新给企业带来的作用，企业内也成立了相应的创新工作部门，每年也都制定了相应的创新工作计划和创新工作目标，然而在年度预算中，则没有把创新经费单独列支，从而导致创新工作难于开展，甚至是中途“流产”。

4.缺乏有效的创新路径

俗话说“选择比努力更重要”，但往哪儿走呢？具体到创新这项工作上，应该怎么去寻找创新的路径？不解决“本领恐慌”的问题，创新工作也仍然是落不了地。这也是本文重点展开探讨的内容。

三、创新工作的路径

企业生存发展的压力，存在于三个环节，一是同级竞争，即同级竞争者给予的压力，包括其他生产同样产品（或提供同样服务）的企业的竞争、包括潜在进入者的竞争、还包括替代产品生产者的竞争；二是上游竞争，即生产要素供应者给予的压力；三是下游竞争，即客户给予的压力，可以说，企业所处的环境是是“危机四伏”。在思考如何创新、如何提高企业的竞争力的时候，怎么样去思考呢？那就是在三个环节中，分别从“存在、潜在、替代”三个方面去思考，三个环节的各三个方面，就是九种创新思考路径，按这九个种创新思考路径来寻找企业的创新办法，是可行和有效的。

第一个路径是强化和提升原有产品的竞争力（属于同级竞争），即通过缩聚核心优势，形成更具竞争力的产品，从而占领新的市场份额和保住原有的市场份额；或者在同样的一个产品中，从大家所不关注的环节中寻找新的商机，通过“盈利环节错位”来获取新的利润点。如美国西南航空的经营模式，将上下游的各经营环节打通，将成本控制在最低，然后把一部分利益让利给客户，通过这种方式将客户群体扩大，再通多簿利多销的方式，提升自己的盈利。

第二个路径是成为他人的潜在进入者（属于同级竞争），即借助主业或某类特殊优势（比如主业的多元化、比如垄断性资源），做与他人同类的产品，主动出击去与别人的产品竞争，把战火燃烧到别人的阵地上，而不是被动的等待别人来和你现有的产品竞争，把战火引到自己的阵地上来。如华为手机与三星手机在中国大陆市场的竞争。

第三个路径是成为他人的替代品（属于同级竞争），即发挥自身邻近他人市场等优势，做与他人功能相似的产品来和别人的产品竞争。比如电视机对收音机的替代、比如互联网语音视频通话对传统电信业务的替代就属于这一类竞争。这一类的创新需要更高的技术支持，对企业的管理者与技术人员的要求更高，也有可能是对一个行业的颠覆性的技术创新。

第四个路径是与现有供方的竞争（属于上游竞争），可以选择以成本优势换取上游设备，将供方的优势转变为自身的优势。如格兰仕的“免费”引进上游设备就属于这一类型。

第五个路径是寻求潜在的供应者（属于上游竞争），即引入提供同样资源的新的供应方，在同样满足产品质量需求的情况下降低企业的成本。如东海硅微粉公司在不降低品质的前提下，使用低品质的矿石代替高品质矿石来生产产品。

第六个路径是寻找可替代的资源（属于上游竞争），即引入其他具有相同功能的资源，以降低自身的成本。比如比亚迪公司在面对汽车全自动生产线投资额巨大的问题时，利用中国的劳动力成本低优势，将自动化生产线进行分解，以人力替代更多的自动化环节，不能替代的部分，则自建设备来满足要求，实现多功能的人机组合，从而大幅度降低成本，最终让自身在汽车产业中占有一席之地。

第七个路径是提高与现在客户的竞争议价能力（属于下游竞争）。如联手客户的客户来实施倒逼，以恢复企业的讨价还价的能力，从而保证现有产品的竞争力。

以上七个创新的思考路径，让人眼花缭乱，但万变不离其宗，其基本原则是让现有资源产生更大的回报。这些路径为企业寻求新定位提供了规律性的路径，很多原来想都不敢想的办法，有了思路之后让人豁然开朗。正所谓“没有解决不了的问题，只有想不到的办法”。总之，企业只有找到适合自身的创新路径方法，才能不断的将知识、技术、人力和物质转化为市场用户满意的产品和服务，才能不断地促进企业知识的生产积累和创造应用，才能不断提升企业的生命力和竞争力，实现又好又快的发展。