事业单位人力资源的合理配置与管理

吴丹 青岛市市北区宁夏路街道人力资源和社会保障服务中心

徐圆 青岛市市北区水清沟街道人力资源和社会保障服务中心

前言：随着社会的进步，人力资源管理理念及方法不断创新。虽然说已经在事业单位中普及开来，但应用效果并不理想。之所以会出现这种局面，根源在于管理理念过于传统，组织结构缺乏灵活性，考核机制不够完善。可以看出，事业单位正处于亚健康发展状态。要想实现百年大计，需要从理论中汲取思路，从实践中积累经验，归纳出加强人力资源配置管理工作的有效策略。

一、人力资源配置管理的特点

（一）服务性。事业单位的天职是服务大众，涉及领域比较广泛，如卫生、教育、科研等[1]。正因如此，才会使其人力资源管理工作存在一定的特殊性。不仅对工作质量要求高，还要求单位人员拥有较高的专业水平。全员要不忘初心，牢记使命，有损人利益的事情不做，阻碍单位运转的事情也不做。在日常工作中，既要展现良好的精神面貌，也要提供最优质的服务，这样才能让人民群众满意。

（二）综合性。从实践角度来讲，事业单位在开展人力资源管理工作中充分体现出综合性的特点，不仅触及诸多专业内容，还涉足诸多领域，如经济、教育、卫生等。为了保质保量完成任务，需要事业单位人员具备较高的专业素养。在引进人员时，就要把好关，以防滥竽充数之辈进入单位。如此一来，单位人员的素质就会处于较高状态。逆水行舟的典故诠释了一个道理，如果不努力前行，一定会出现退步情况。为了让人员素质得到大幅提升，需要合理配置人力资源，并做好培训管理工作。

（三）规范性。要想让事业单位平稳发展，需要打造一支专业化人才队伍。为了达成这一目标，必须做好人力资源管理工作。在管理过程中，要确保人员培训的规范性。经过精心教导，促进人员进步，从而夯实工作基础。现阶段，很多事业单位都在积极开展培训工作，不仅明确了目标，还十分重视人员激励以及文化建设。可以看出，事业单位在努力向规范化方向发展，于个人于国家都好。

二、人力资源配置管理现存问题

（一）管理理念不先进。人力是一类重要的资源，是推动事业单位发展的中坚力量，只有管理得当，才能充分发挥人力资源的作用。但事实并非如此，无论是哪个领域的事业单位，或多或少都存在问题。更有甚者，管理理念老旧，致使人力资源工作流于形式。主要表现有：部分单位没有认识到人力资源管理的价值，没有安排专业人员负责此项工作。即便有聘请专业人士，也会让其身兼数职。一个人的精力终归有限，自然无法高质量完成管理目标。部分单位对人力资源管理的认识还停留在表面，认为只要管理好员工，就算完成任务。殊不知，只有不断开发人力资源，才能充分激发其潜能，进而为事业单位发展注入活力。

（二）组织结构不灵活。经过长期的发展与实践，事业单位已经建立起稳定性较高的组织结构。通常情况下，以党政领导作为核心，以各科室人员为轴心。虽然说这种组织结构能够为人力资源管理提供强有力支持，但部门壁垒依然存在，导致沟通交流不顺畅。无法收集到详细信息，自然就不能保证人力资源配置的准确性。将人员放置在不适合的岗位，他们的内心就会产生负面情绪。在情绪的作用下，工作质效会显著下降，最终导致事业单位无法正常运转。

（三）考核机制不完善。当前，事业单位在开展考核工作时，只会关注员工的知识储备量和专业技能水平，很少会对员工日常表现进行评价。结果缺乏全面性，会严重打击员工积极性[2]。不仅如此，给出的评价结论大多是正面的，很少会一针见血的指出问题。员工无法清楚的认识自己，问题就会一直存在，不仅降低了工作效率，工作质量也无法保证。

三、人力资源配置管理的优化策略

（一）树立正确的管理理念。要想使人力资源达到最优配置，首要任务就是更新管理理念。上至领导，下至员工，对人力资源管理都要有一个深刻的认识。能否做到这点，关键要看全员是否积极开展学习。一要高效阅读书籍资料，二要认真研究成功案例。结合两方面内容，找到适合自身的管理方式。实践之路不会一帆风顺，会遇到各种各样的难题。面对如此境况，事业单位要有不解决不罢休的决心。听取各方意见，从中提出有效信息。依托分析结果，制定补救措施。

（二）构建完善的开发体系。事业单位要认识到人力资源的重要性，并积极构建开发体系。需注意的是，盲目采取行动，只会招致失败。正确做法是在准确掌握现有人员情况的前提下，精心规划方案，并对细节处进行调整。为确保开发工作卓有成效，需要拓宽开发渠道，并对过程进行把控。一段时间后，单位人员的素质就会显著提高。事业单位要想发展平稳，需要打破部门壁垒。经过有效沟通交流，让各项工作有序开展。

（三）建立完整的考核机制。绩效考核的重要性毋庸置疑，不仅为岗位分配、薪酬分配、人才培养提供关键依据，还是员工激励、人员调动的重要基础。在完善考核机制时，千万不要闭门造车，而要全面搜集信息，认真分析研判，从而找准方向，确定方法[3]。时代在进步，机制也要随之改变。在执行过程中，事业单位要广开言路。根据意见反馈，找到制度漏洞。通过有效修补，让考核工作跟上时代发展步伐。

总结：在迎接新时代到来的同时，也决不能忽视存在的问题。现阶段，人力资源配置管理弊端比较突出，不利于事业单位的良性发展。为了改善这一现状，需要剖析现存问题，找到优化办法。笔者以为，优化工作要从三方面入手，分别是树立正确的管理理念、构建完善的开发体系、建立完整的考核机制。待目标达成后，人力资源配置更加合理，人力资源管理更加高效，从而推动事业单位迈上新台阶。