关于对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

曹长军

摘要：我国各个城市的建筑施工项目逐步增多，为了保证建筑工程土建施工效率和质量，着重开展施工现场管理工作，提高安全管理和质量管理水平。建筑工程在实际落实土建工施工时，既要提升经济效益和社会效益，也要制定完善的土建施工现场管理方案，在规范施工建设行为同时，提高施工建设单位整体竞争力。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;施工质量

【引言】我国经济发展水平不断提升，离不开建筑施工行业的支持，既能完善城市基础设施建设体系，也能带动相关产业的发展。在促进我国建筑工程向规范化方向发展时，将土建工程施工质量和安全管控工作放在重要位置，达到提高建筑工程土建施工效益的目的。土建施工现场管理工作内容较多，要求管理人员严格按照标准要求，合理规划管理方案，在满足现代化施工管理要求的基础上，推动我国建筑施工行业长远发展。本文从建筑工程高效落实土建施工现场管理工作的意义入手，结合具体遵循的管理原则展开阐述，针对如何提高土建施工现场管理水平进行全面探讨。

1高效落实土建施工现场管理工作的意义

1.1有利于降低建筑工程施工成本

建筑工程实际开展的施工管理工作，最终目标是提高建筑工程施工效率、降低施工成本。土建施工现场管理人员，在开展管理工作时不断优化机械设备、合理调配施工人员、严格管控施工质量，为后续实现降低施工成本这一目标清除障碍。通过做好土建施工现场管理工作的方式，既能避免浪费资源，也能让各个岗位的施工人员明确自身工作职责，便于做好自身本职工作。在降低建筑工程整体施工成本之后，可以为施工建设单位带来更多效益。

1.2有利于提高土建施工质量

建筑工程土建施工现场管理工作，一般分为预算期、施工期、使用期多个阶段，并且每一个阶段的施工管理要求不同，具体包括设计管理、预算管理、质量控制、维修保护等多项工作。在此基础上，施工现场管理人员严格管控施工人员、材料、设备，在不断优化施工流程同时，防止产生施工质量不达标的问题。比如：以选用质量达标、安全可靠的施工材料和设备为主，在降低安全隐患同时，提高土建施工质量。

1.3有利于保证施工现场安全

建筑工程土建施工期间的安全保障工作备受关注，产生安全事故的原因较多，如施工人员缺乏充足的安全意识、施工材料和设备质量无法满足使用要求等。施工现场管理人员加大管理力度，将“降低安全事故发生几率”作为安全管理目标，保证施工现场按序工作，避免出现施工人员散漫和材料随处存放的问题，同时在危险系数高的施工区域，张贴安全警示语，不断强化施工人员安全意识，保证土建施工现场的安全符合标准要求。

2加强建筑工程土建施工现场管理应遵循的原则

2.1 遵循系统性原则

主要内容是指建筑工程土建施工现场管理人员，在日常工作时将施工项目作为一个整体，保证最终制定的管理方案具有系统性和全面性。这样既能使施工管理模式覆盖建筑工程施工全过程，也能提升施工现场管理有序性。

2.2遵循持续性原则

在持续性管理原则的要求下，土建施工现场管理人员实际采取的管理措施，需要体现出逐层深入和循序渐进的特征。实际上，建筑工程施工建设工作就是一个持续的过程，要求施工现场管理人员，全面结合工程项目施工进度，合理调整施工管理方案，在保证管理措施具有针对性同时，做好动态化管理工作，为后续提高土建施工质量和安全管理效率创造条件。

2.3遵循合理性原则

建筑工程土建施工现场管理人员，在制定管理方案期间，一定要将施工现场管理现状、管理要求作为核心依据，保证施工管理理念与时俱进、保证施工管理方式具有创新性，从而使施工管理技术充分发挥应用价值[1]。除此之外，施工现场管理人员严格遵循合理性原则，保证从土建施工准备阶段到验收阶段，都具备科学合理的规划方案，这样有助于提高建筑工程整体管理水平。

3加强建筑工程土建施工现场管理的主要策略

3.1构建完善的现场管理机制，规范并指导现场管理

一些建筑工程的土建施工现场管理工作混乱，为了避免影响施工质量和施工进度，土建施工管理人员就要全面评价现场管理体系，主要目的是了解现有施工现场管理体系存在的缺陷，在明确管理问题产生原因的基础上，构建更加完善的现场管理机制。比如：全面结合建筑工程施工特征、施工现场管理要求，优化施工现场管理框架，完善施工现场管理基础框架。

一是健全土建施工质量监管告知制度。着重提高土建施工质量监督执法透明性，形成“阳光监督”新形式。建筑工程各方在正式施工之前就应享有知情权，确定质量监督方式和内容;在做好自查自纠工作之后，规范施工建设行为，降低安全事故发生几率。

二是建立集体监督机制。此项工作的最终目标是保证执法监督具有公正性、准确性，在不断优化施工质量土建工程监管结构同时，逐步加大施工质量监管力度。在完善集体监督机制之后，为施工现场管理人员配备2名以上的质量监督人员，并要保证持证上岗。

三是构建预见性和服务性质量监督新模式。主要将服务与执法全面结合，做好土建施工质量事前控制、过程管理、事后管控等多项工作。土建工程质量不达标会受到多项因素的影响，这就要充分利用预见性和服务性质量监督新模式，为后续扭转监督滞、被动应对局面创造条件。

3.2做好施工现场安全管理工作，采取针对性安全防护措施

建筑工程土建施工现场安全管理工作内容较多，能否做好安全管理工作非常关键，会对建筑工程施工进度、施工质量、施工效益造成直接影响。基于此，土建施工现场管理人员，做好安全宣传教育、工艺水平、施工材料选用、设备管制等多项工作，为后续提高土建施工现场安全管理效果提供保障。比如：在前期招募阶段，选择技术水平高、土建施工经验丰富的专业人员，加大施工安全宣传力度，在施工现场张贴安全海报，保证施工材料和设备存放在指定区域，这些是土建施工现场安全管理工作的基础内容[2]。在施工建设中做好安全管理工作，严格按照标准要求，构建施工安全监督队伍，在发现问题之后，及时整改和通报。施工现场安全管理人员，积极与设计人员和施工人员沟通。此外，要求施工现场工作人员佩戴安全帽，禁止进入无关的危险施工区域。

3.3做好施工现场材料管理工作，加大信息化建设力度

土建施工材料质量，会对建筑工程整体质量造成直接影响。一旦存在浪费施工材料的问题，就会对建筑工程施工成本和效益造成影响。在实际开展施工材料管理工作时，做好材料采购、运输、入场、使用、清场等多个环节的管理工作。钢筋和水泥是土建施工过程中，应用率非常高的施工材料，保证具备出厂批次证明、质量保证书等多项材料;在入场之后，需要将施工材料放在相应区域，并做好防腐和防潮等多项保障工作。此外，施工现场管理人员逐步加大信息化建设力度，如充分利用信息化管理模式，做好每日抽检和巡查工作，将照片和录像记录作为管理依据，同时也要在施工现场安装网络摄像头和电子门禁等。

结束语：

综上，建筑工程施工建设会涉及多项管理内容，土建施工就是其中非常重要的一个施工环节。为了进一步提高建筑工程施工建设质量，就要高效落实土建施工现场管理工作，如主要就是对土建施工现场的人员、材料、设备等进行管理，在保证施工质量和安全的基础上，帮助建筑施工建设单位树立良好形象，创造更多效益。

参考文献：

[1]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）：122-123.

[2]劉燕，刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（18）：126.

[3]侯志强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].   四川水泥. 2018（06）

[4]王建荣.  论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 山西建筑. 2018（35）

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