试论供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施

康丽娜 耿笑冬 裴洪亮

摘要：部分电力企业对物资仓储的认識还具有一定的偏差，认为物资仓储管理只是将单位需要的物资进行储存，因而对物资仓储管理 的重视程度不够，容易导致各类安全问题。而物资仓储管理，包括物资的预计划制定，以及采购、储备及使用等。针对这些环节，电力企业也应做好相应的物资仓储安全人员配置、机制管理等，以更好地促进电力企业经济建设。

关键词：电力物资;仓储管理;存在问题;优化措施

在电力企业经济管理过程当中，物资仓储管理是非常重要的工作内容，对提高企业经济管理水平增进其经济效益发挥着十分重要的作用。物资仓储管理水平高低，现已成为影响电力企业持续稳定生产的关键，使用价值非常的突出。在电力生产实际，物质的消耗是非常巨大的，同时，消耗的这些物资当中存在不同的物资种类，这样一来也给物资仓储管理带来很大难度。在物资管理过程当中，应当进一步提高电力企业物资仓储管理水平，将各个环节工作充分做好，才能促进电力企业物资仓储管理水平获得整体提升，对企业持续稳步发展起到良好的推动作用，在此基础上实现更大的经济效益，同时对企业竞争实力的提升也有非常重要的现实意义。

1 电力物资仓储管理的概况

电力物资仓储管理指的是为了满足电力企业生产的需要，从而通过一些有计划、有组织的方法来控制整个企业发展中所需要的物资，进而通过整个企业所需要的财务资产对其进行购买、使用以及存储工作。电力物资的仓储管理是项复杂的工作，它可分为多个环节，即包括材料计划的制定、采购物资以及存储物资，而且这些环节都是相互影响、相互制约的，所以电力企业在进行电力物资存储工作时应当结合施工的特点，并针对存储管理中出现的问题，采用合理的措施来完善电力物资存储工作的进度，以促进电力企业的进一步发展。

2 电力物资仓储管理工作中存在的问题分析

2.1 缺少规范的管理制度和有效的执行方法

物资仓储管理需要规范和完善的管理制度，这是实现精细化管理的前提条件。通过科学规范的物资仓储管理制度能够明确物资的使用流程，提高物资仓储管理人员的积极性，规范管理行为。物资仓储管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核等环节应有相应的管理制度。但实际上，很多施工单位缺乏相应的物资仓储管理制度和计划，未实现物资的合理配置，在物资调配过程中也未及时进行信息跟踪与反馈，导致很多物资闲置，造成浪费，降低了企业的经济利润，同时大大影响了物资仓储管理工作的有效性，使很多管理活动无法得到有效执行。物资仓储管理工作流于形式，极大地降低了电力施工项目的整体质量和施工单位的竞争力。

2.2 忽视物资仓储管理工作的重要性

在电力施工中，物资仓储管理是一项较为复杂、涉及面广的系统管理工作，物资仓储管理水平直接影响工程造价成本、施工质量与效率，其重要性不言而喻。但目前来看，在部分电力工程施工中，企业普遍将物资仓储管理工作视为施工管理体系中的一部分，而未将其视为一个系统性、整体性的管理体系，导致实际物资仓储管理水平及效率较为低下，难以发挥出预期的管理作用。这一问题具体表现在物资筛选、配置采购、运输、现场储存、质量检测工管理环节之间的衔接性较差，未形成完善的物资供应链条与管理系统。

3 电力物资仓储管理优化措施

3.1 储备物资的合理化

在电力企业仓储管理过程当中，确保合理规划与科学规范是重要的基础，对于物资的正常保障具有重要意义，更是确保电力企业正常生产的关键。因此需要科学地调整电力企业仓储库存结构，促进仓储利用率不断提升，控制和减少不必要的成本消耗，高效经营，只得不到及时满足会影响物资流通，对生产效率也会造成很大影响，所以必须要保证仓储物资满足实际生产，同时还应当略有结余，来更好地应对各种突发问题。仓储物资定期地开展盘点和对账工作，发现不足及时的补充，并对过剩物资及时处理。确保物资供应的持续性稳定性，电力企业持续稳定生产，对成本开支进行控制，促进企业生产效益不断提升。

3.2 估价工作的精简化

在电力企业仓储管理工作当中，估价工作是非常重要的工作内容，对企业仓储管理水平的提升发挥着重要的作用，所以应当进一步完善提升与提升“货到票未到”估价工作，对工作人员的工作量适当简化，避免工作过程当中的重复性，促进企业仓储管理效率大幅提升。供应部门应当在计划要求下和供应商进行合同签署，提高合同时效性，确保稳定的进行物资供应。各部门之间应当加强沟通和合作，确保各环节工作能够顺利有效开展，达到“货到票到”的工作效果。对于“货到票未到”的无编码物资，需要将标号及时上报申请，对账单数据充分明确，减少估价物资工作量的投入，确保仓储管理工作质量。

3.3 科学预见，合理计划

针对市场进行科学预见，科学的计划物资消耗，能够对企业当中仓储量不足问题及时有效地进行解决，保证仓储量剩余合理性。采购物资过程当中，需要和其他部门建立良好的联系与沟通，促进部门之间的相互协调性，并对供求关系统筹安排，对采购计划不断完善，确保更加科学合理地进行采购，更要对市场行情有一个全面地了解，掌握市场供需情况以及价格波动等情况，加强研究，确保更加科学合理地采购物资，控制和减少成本投入，促进企业效益不断提升。

3.4 建立信息化的物资仓储体系

信息化的物资仓储体系的建设十分有利于精细化管理，电力可利用互联网建立信息数据库。对物资进库时的数量、质量、适配的型号及运用的场地进行精准整理与分析，有利于提高物资管理效率。对各类物资在使用过程中的消耗量进行智能统计，电力可以对当下的物资消耗有准确的认识。

结束语：

综上所述，电力企业的物资仓储管理要依据实际的需要，并在结合先进的物资仓储理论的指导下来开展工作的，通过科学的工作思路和理念来分析工作中存在的问题，进而逐步完善解决问题的方法，确保电力企业的各项工作都能得到有效地开展，从而为电力企业的发展奠定管理基础。

参考文献

[1]马茜. 电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J]. 电子乐园， 2021（3）：

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