关于市政工程的施工成本控制分析

孙志宇

摘要：当前，随着我国城市化的持续发展，市政工程建设也获得快速的发展，市政工程项目不断增多，对于工程造价的控制也越来越重要。因此，项目成本控制作为工程管理的重要组成部分，对于整个项目实施，企业的经济效益，社会效益都有着非常重要的影响。

关键词：市政工程;工程施工;施工成本;成本控制

引言

当前，随着我国城市化的持续发展，市政工程建设也获得快速的发展，市政工程项目不断增多，对于工程造价的控制也越来越重要。市政工程建设一般包括城市路桥、管道、给排水、绿化、电力电信等多个方面。而市政工程由于具有专业种类多、影响因素多、施工作业分散、过程繁琐、投资主体多为政府部门、协调组织要求高等特点，都在一定程度上影响着市政工程的施工生产，造成工程的成本预算控制工作的难度较大。

如何才能控制施工阶段的成本，是当前施工企业致力研究的内容。随着市场竞争的加剧，导致企业之间的竞争越来越激烈。面对残酷的市场形势，施工企业必须要做好每一个环节的成本控制工作，从而实现成本最低化、利润最大化，提升企业竞争优势。因此，成本控制作为工程管理的重要组成部分，对于整个项目的实施，企业的经济效益，社会效益都有着非常重要的影响。下面本文针对这一问题就展开论述。

一、市政工程施工成本控制的影响因素

1.施工方案

对于施工成本来说，施工方案有着非常重要的作用，是成本预算制定的重要依据，市政工程施工方案是否具有良好的成本经济性，体现着该工程成本预算控制水平。比如，在选用施工机械的过程中，由于某些市政工程未能根据工程的具体情况与成本经济性要求进行合理选择，致使施工机械规格型号过高，利用效率降低，对工程成本预算控制效果造成了不利的影响;另外，在制定与实施市政工程施工方案的过程中，由于部分施工企业在实践中的作业组织缺乏合理性，未能对施工现场的工作面空间进行充分利用，以及人员分工作业的安排不合理以及工作重复，造成现场生产效率降低，影响了市政工程的成本预算控制效果。

2.施工工期

在市政工程施工过程中，施工工期也是影响施工成本的重要因素。由于部分施工企业对成本、效益与施工工期间的关系缺乏科学分析，导致施工工期对工程成本预算控制效果造成了不同程度的影响，而降低了成本控制工作效率与质量。施工成本与施工工期之间相互制约、相互关联，无论施工工期过长还是过短，都可能会导致施工成本增加。在市政工程的实施中，如果缩短原施工工期，就要进行赶工，为了保证施工进度和施工质量，施工企业需要投入更多的财力、物力和人力，从而导致施工成本增加。而如果施工工期延长，也会增加工程施工的人工费，工程管理费等，从而导致施工成本增加。

3.施工现场管理水平

施工现场的管理水平也是影响市政工程施工阶段成本的一个重要因素。施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系。如果施工人员施工技术水平较低，在施工过程中往往凭借着自己的经验进行施工，不仅会导致施工质量下降，还可能会出现返工等各种现象，这就会导致施工成本增加。如果施工企业不重视加强对施工现场的管理，比如对施工材料的管理，很容易造成材料的浪费。因此，疏于现场管理，会出现施工材料浪费、施工人员工作效率低、工作内容重复等等各种情况，这在一定程度上会导致施工成本增加。

二、市政工程施工成本控制的管理措施

1.加强对施工方案的管理

在施工方案中，选择合适的施工机械设备可以提升机械设备的使用效率，对劳动组织进行合理安排，可以提升施工人员施工效率，而合理组织施工顺序可以进行流水施工、交叉作业，这样就可以将施工空间充分利用起来，既不会增加施工资源，同时又能实现施工成本的有效控制。

由此可见，施工方案的水平不仅可以直观地反映市政工程施工技术水平，科学合理的施工方案还可以起到缩短施工工期的作用，实现工程质量的有效提升，从而达到降低市政工程施工成本的目的。

2.加强对施工工期的管理

首先制定并执行时间周期计划。计划落实施工进度，以短期计划完成调整长期计划，做到短期保长期，周期保进度，进度保目标。其次，建立三级控制、层层落实施工计划的保证体系。以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、 技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。另外，加强分包进度控制，落实分包责任 工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此， 拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖。

3.加强对施工人员的管理

在市政工程施工过程中，施工人员发挥着主体作用。施工人员的施工意识、施工技术等对工程施工情况有直接的影响。施工企业可以针对施工人员的现场施工建立完善的奖惩制度，对于那些经常浪费施工材料的施工人員要严格批评，对于节约意识较强的施工人员则实施奖励制度，通过这种方式逐渐帮助施工人员形成成本节约意识。施工企业还要定期或者不定期组织员工进行培训，提升施工人员的施工技术水平，以此提升整体施工效率，从而通过缩短工期而实现施工成本的有效控制。

另外，施工企业应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍可通过招投标方式确定，选择具有良好声誉、施工技术和合理费用的施工队伍。这样既能够确保工程的施工质量，也能够实现对人力成本的有效控制。

4.加强对施工材料的管理

首先，在制定材料采购计划的时候，预先做好市场调研工作，要根据设计图纸要求以及实际情况进行制定，确保采购的材料数量与实际需求量没有太大的出入，避免出现资源浪费情况。大型材料要引用招标的方式进行统一购买，并在保障应用材料质量符合预期标准的基础上，对比多家供应商的性价比和服务水平，选择物美价廉的供应商。

其次，做好采购材料质量的管理，施工材料的质量关系整个施工工程的质量。在材料质量达标的基础上选择价格最低的供应商，实现采购成本的最大化降低。但不能购买劣质材料或偷工减料，导致工程后期出现许多问题，留下隐患。

此外，在材料领用环节，施工企业要委派专门的人员进行现场管理，使施工人员勤拿少取，控制好材料浪费现象，避免一次性拿太多造成浪费，可以建立限额领料制度并执行，这样既能降低施工成本，又能让施工人员逐渐形成成本意识，就可以有效降低施工成本。

5.加强对施工机械的管理

加强对施工机械设备的管理也可以在一定程度上达到控制和降低施工成本的目的。首先，施工机械设备的配备，必须依据施工组织设计，严禁随意增加机械数量。机械设备的使用，应由机械管理人员统一调配，统一管理，在保证现场生产需要的前提下，尽量减少机械台数。

其次，施工企业要根据实际施工情况，加强机械设备的使用管理和计划调度，对施工工序进行合理安排，尽可能不要让机械设备停置导致窝工的现象发生。同时，施工机械的选择应合理，既不造成因机械设备规格选择过高而造成的成本浪费，又不会因机械设备的规格选择过低不满足要求而影响施工质量和施工进度，保证工程按时按要求完成。

三、结语

综上所述，市政工程的建设关系到人民的日常生活，所以必须做好细致、全面的管理。在市政工程施工过程中，影响施工阶段成本的因素有很多，施工企业应通过采取相应成本控制的管理措施，保持良好的成本控制状况，达到降低施工成本，产生利润的目的，从而实现企业的经济效益最大化，并且有利于市政工程的质量和安全，最终促进现代城市市政工程建设的发展。

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