大干50 天，冲刺期末考

文／严国英

面对年关大考，盐城石油多措并举，确保交上满意答卷。

“年度大考已进入‘交卷’倒计时，越到最后关口，越要坚定信心，全力以赴，精准务实，快干实干巧干争‘高分’，坚决高质量发展走在苏北苏中前列……”2020 年11 月10 日，距离年底还有50 天，中石化盐城石油公司专题召开年度攻坚冲刺誓师会。公司顾亚平经理向全员号召，立足“目标当必成”，聚焦“坐六望五”，大干50 天，“加速度”冲刺全年目标，确保交上一份满意的答卷。

◇供图/严国英

狠抓整治，跑出安全环保加速度

在盐城公司一楼大厅，LED 屏循环播放着“1+5”HSSE 管理提升方案，具体内容、目标、要求一目了然。2020 年10 月下旬以来，盐城公司为扭转HSSE 管理基础薄弱现状，以干部安全形式主义整治为切入点，全面开展HSSE 管理提升行动，计划通过2 个多月的努力，夯实安全管理基础，为公司的持续攻坚创效保驾护航。

所谓“1”，就是一个专项整治。HSSE 管理基础之所以薄弱，最突出的原因就是干部浮、基层散。而干部的引领力，是推进管理提升的关键因素。

为杜绝“做样子”“花架子”，盐城公司狠抓干部安全形式主义整治，以表单化形式，细化具体任务及要求。每月对中层开展HSSE 管理能力“月考”，对中层管理人员定点联系、HSSE观察卡进行“批改作业”，围绕“是否深入基层、有无发现问题、发现多少问题、发现问题的质量、问题是否消减”进行打分、排名并通报，畅通干群监督、评价平台，每月让所有中层“出出汗”“治治病”。

所谓“5”，即五个专项提升。公司狠抓分委会履职提升，通过考核、点评，引领各分委会切实将HSSE 管理要求融入到专业部门、岗位职责；狠抓加油站知风险会操作能处置能力提升，有效发挥员工“三张卡”作用，切实提升员工的风险识别及处置能力；狠抓安全专家作用的发挥，抽选8 名注册安全工程师，组建安全专家团队，分别对县区最薄弱站点重点帮扶；狠抓施工检维修安全管理提升，强化安全监管责任落地和施工风险管控，特别是零售检维修作业，一律凭票(单)入场，如执行不到位，站长当即免职；狠抓库站7S 管理提升，夯实库站管理基础，筑牢发展根基。

开足马力，跑出经营创效加速度

2020 年四季度对盐城公司而言是经营创效黄金期。盐城公司持续坚持问题导向与目标导向，持续深化“以客户为中心”经营理念，优化营销组织，在进站率、加满率、到位率及回头率上下足功夫。

每天上午10 点，公司营销群定时发布汽柴油重点站日目标量完成及同比增幅情况，通过“晒一晒”“比一比”激发各级对标追标意识。为了进一步传导经营压力，盐城公司市县两级管理团队聚焦“遏降增量”目标，挂钩联系汽、柴油经营大站，定期公布联系点帮扶成效，推进管理团队成员切实融入到经营创效中。县公司班子每周至少到站工作一天，帮助油站解决实际问题。

“陆上只要有车，服务就不打烊。”公司细算账、强引导，引导员工深化24 小时服务理念，坚决向时间要量。盐城公司实现了24 小时服务全覆盖。

优化班次，提升油站现场通过率。鉴于一线员工定编限制，为了提升高峰期油站现场通过率，盐城公司在充分调研的基础上，在汽油日销量达到15吨以上的加油站设叠加班；所有站长每天高峰期加油不得少于1 小时。2020 年10 月，公司陆上汽油纯枪同比增长18.4%。

全面梳理系统内客户清单，细排分公司领导班子、县公司管理团队及条线负责人、公司职能部门负责人、客户经理及油站站长客户维护责任，提升营销质量。2020 年，盐城公司终端销量及创效持续位列全省第2 名。

◇2020年，盐城石油实现24小时服务全覆盖。 供图/严国英

激发活力，跑出管理提升加速度

“企业的高质量发展，需要精益管理保驾护航。面对日益复杂的形势和不利因素，各级在紧盯经营创效的同时，要学会向管理要质量、要效益、要发展。”盐城公司书记段广明在2020 年11 月的月度工作中着重强调。

盐城公司以“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”的原则，进一步完善了管理考核体系，狠抓重点督办，推进管理对标追标行动，确保了各项工作有人管、有人盯、有成效。

2020 年，是盐城公司的作风改进年。公司广推“两现”工作法，即党员干部身影多出现在现场，声音多回响在现场。通过领头雁作用，引领员工跟着干。坚持党建+，充分发挥支部在重点工作推进中的堡垒作用和党员的示范引领作用。积极选树典型，营造攻坚氛围，切实凝聚攻坚创效的磅礴力量。